在剛落幕的世界十二強棒球錦標賽中，中華隊從一開始被日本媒體看衰，認為戰力值是分組倒數第二，不太可能進入決賽的低估聲中，靠著教練團的大膽調度及運籌帷幄，以及全隊上下一心的精彩演出，不僅前進東京參加四強決賽，並且在最後與日本職棒明星組成的日本隊爭冠一役中，以4:0完封日本，時隔32年再次擊敗日本，贏得國際棒球賽事上關鍵性的一役，奪下世界冠軍！
除了在比賽前的戰力值不被看好之外，「年輕」也是其中一項不被看好的原因；今年世界十二強棒球比賽的參賽選手平均年齡是25.8歲，而中華隊的平均年齡在24.5歲，是十二強隊伍中最年輕的一支球隊。但是中華隊卻將「年輕」這項劣勢轉化為熱情、肯拚，一路擊敗球隊並奪得冠軍，跌破一堆人的眼鏡。
此次能夠奪冠，除了有國內外比賽經驗豐富的教練團的帶領（例如：牛棚教練王建民曾在大聯盟紐約洋基隊奪下單季19勝、投手教練林岳平在13年職棒生涯留有129次救援成功的紀錄，曾是救援成功紀錄保持人，直到2023年4月5日由陳韻文達成130次所超越），以及科學化的情報蒐集作法，了解各國投手及打擊球員的特性外，還有租借「IPitch智慧型發球機」模擬各國投手的投球球路，讓打者可以事先適應，等到上場時心中就不會忐忑而影響表現；而在每一場比賽時，場上還有一位靈魂人物，就是身為捕手的林家正。
為什麼稱呼他為靈魂人物呢？
在棒球比賽中，好的投手可以透過不同的球路來壓制對手，除了製造三振之外，也可以讓打擊者盡量擊出內野球，讓守備者可以順利接殺或是快船壘手製造封殺；而捕手正是引導投手的關鍵人物，他可以依據不同打擊者的打擊特性及心理狀況，來進行配球，也可以給投手建議，或是打氣等，他是瞬息萬變的比賽場上的指揮官，控制整個比賽的節奏；也可以說是投手教練的場上代理人，落實投手教練的戰術，爭取每一次讓對手順利出局的局數。所以好的捕手，可以穩定軍心，可以讓投手發揮最大能力，讓比賽往好的方向進行，這就是靈魂人物的作用。
林家正除了扮演好捕手的本份之外，他更像是投手的mentor，或是兄長一般，不吝給予投手鼓勵及肯定，希望投手可以好好發揮自己的長處，不要在乎現在是幾人上壘或是投了幾個壞球，只要享受當下，一球一球好好投，盡全力去投，不要留下遺憾；正如投手陳冠宇所說：「家正就一直跟我說加油！深呼吸！跟我說沒事，要相信自己…」所以投手在跟林家正配合時，除了不必擔心配球外，更可以找到安定感，相信林家正會罩著自己，這是一種默契，也是一種信任感，而這就是團隊默契養成的關鍵。
而且，林家正會鼓勵投手多多投自己擅長的球路，而不是投自己不擅長的球路，也就是發揮自己的優點，而不是去受限於自己的缺點，這一點就是美式教育及訓練跟華人教育背景迥然不同之處；華人教育會聚焦在缺點，希望當事人可以想辦法去改善缺點，但是美式教育希望每個人可以找到自己的天賦，把自己的優點發揮到極致，人生才會比較快樂。因此，這次林家正在場上扮演了投手個人啦啦隊的角色，在重要關頭給投手打氣及肯定，讓投手好好的發揮自己的優點，不必擔心自己已經投了幾壞球，或是壘上有幾個人，只要專注在比賽，一球一球慢慢投，融入比賽當中，不必去擔心外界的干擾或雜音，這樣的信息，給投手很大的安定感，也讓投手可以無後顧之憂，充分的發揮自己的能力，取得佳績。最後的比賽結果，大家也看到了，在投捕合作無間的情況下，中華隊取得多場關鍵性的勝利，包含在最後冠亞軍決賽中擊敗了強敵日本隊，取得了世界十二強棒球錦標賽的冠軍，打破了台灣國際棒球比賽史上的紀錄，獲得了國人及世界各國的尊敬！
從人力資源管理的角度來看，林家正所擔任的捕手，是投手的最佳後援，也是投手的啦啦隊，更是投手的心靈導師，這個是新世代管理者要具備的特質及能力，因為現在的職場生態已經改變，不能再像以前採取高壓及命令式的管理手段，而應該改成重視溝通及鼓勵的夥伴關係，也就是淡化階級之間的隔閡，強化團隊合作的作法，才能符合新世代職場的生態及需求；如果林家正在投手連續投了三壞球之後，把投手叫來責備一番，試問投手接下來還能夠平心靜氣的投出好球嗎？
棒球場上的緊張氣氛，讓我們可以很明確地感受到，鼓勵的力量會大於責備的力量，因為鼓勵會帶出正向的效果，讓人們願意激發潛力，展現更好的成果；相反的，責備所帶來的是貶抑及不滿，會讓人們退縮或是反彈，甚至可能引發爭執或是生氣的負面情緒，讓問題失焦，也讓人們因為擔心犯錯而採取保守的作法，只希望不要犯錯再被責備，而不會朝著要發揮潛力，這樣的心態所導致的結果真的是有天壤之別啊！
因此，將這個情境轉換到職場上來看，如果主管的領導風格仍然是屬於高壓命令方式，可以預期的是團隊的士氣會愈來愈低落，團隊的氛圍也會愈來愈保守，不會再有創新作法或是創意思維，因為嘗試犯錯(try and error)的空間已經沒有了，「多做多錯」的結果，會讓員工選擇「不做不錯」，才能夠明哲保身；因此，林家正的作法，也給所有管理者上了寶貴的一堂課，讓我們見識到正向的力量，才能帶來正面的結果，值得人資工作者及管理者深思。
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