成為優秀的管理者 得先知道如何當「教練」
職位越高 成功愈取決於能否讓他人成功
現代環境快速變化且競爭激烈 組織成功的關鍵是背後的團隊
管理者不僅是指揮官 更需兼具良師益友和心智教練的角色
透過連結強大的人際關係及建立深厚的信任 再用尊重和信任為基礎
通過良好溝通、共享共同願景、鼓勵主動參與、提供合適培訓及發展機會
才能有效地引導成員發揮潛能、激勵朝目標前進
這將更有助於提高團隊績效 並建立和諧且具有積極向上氛圍的工作環境
「管理」不只是控制、監督、評量與獎懲
更需要營造重視溝通、尊重、回饋、信任的氛圍
這一切都源於主管的教練心智
而在天賦系統裡的潛能設計中 就四大能量各別特質之指引情境如下:
情境一:風能量
0創新企劃、1學習輸出、6人際能力、11學習能力、17經驗引領、20風控謀略
情境二:火能量
4高目標競爭、8證明企圖、14演說訓練、16精緻要求、19形象領導
情境三:水能量
2強連結延伸、3資源運用、7規則定義、12趨勢嗅覺、13階段式挑戰、18心靈探索
情境四:土能量
5價值領導、9顧問方案、10資源整合、15堅毅征服、21策略執行
人生 是一場沒有終點的自我挑戰 其中包含各式各樣的關卡 等待著一一解鎖
若能有願意聆聽、理解、鼓勵並給於勇氣的心智教練陪跑 相信能創造出更多的美好
#mmt天賦系統