成為優秀的管理者 得先知道如何當「教練」
職位越高 成功愈取決於能否讓他人成功
現代環境快速變化且競爭激烈 組織成功的關鍵是背後的團隊
管理者不僅是指揮官 更需兼具良師益友和心智教練的角色
透過連結強大的人際關係及建立深厚的信任 再用尊重和信任為基礎
通過良好溝通、共享共同願景、鼓勵主動參與、提供合適培訓及發展機會
才能有效地引導成員發揮潛能、激勵朝目標前進
這將更有助於提高團隊績效 並建立和諧且具有積極向上氛圍的工作環境
「管理」不只是控制、監督、評量與獎懲
更需要營造重視溝通、尊重、回饋、信任的氛圍
這一切都源於主管的教練心智
而在天賦系統裡的潛能設計中 就四大能量各別特質之指引情境如下：
情境一：風能量
0創新企劃、1學習輸出、6人際能力、11學習能力、17經驗引領、20風控謀略
情境二：火能量
4高目標競爭、8證明企圖、14演說訓練、16精緻要求、19形象領導
情境三：水能量
2強連結延伸、3資源運用、7規則定義、12趨勢嗅覺、13階段式挑戰、18心靈探索
情境四：土能量
5價值領導、9顧問方案、10資源整合、15堅毅征服、21策略執行
人生 是一場沒有終點的自我挑戰 其中包含各式各樣的關卡 等待著一一解鎖
若能有願意聆聽、理解、鼓勵並給於勇氣的心智教練陪跑 相信能創造出更多的美好
#mmt天賦系統
