《天賦的心智教練》
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成為優秀的管理者 得先知道如何當「教練」
職位越高 成功愈取決於能否讓他人成功
現代環境快速變化且競爭激烈 組織成功的關鍵是背後的團隊
管理者不僅是指揮官 更需兼具良師益友和心智教練的角色
透過連結強大的人際關係及建立深厚的信任 再用尊重和信任為基礎
通過良好溝通、共享共同願景、鼓勵主動參與、提供合適培訓及發展機會
才能有效地引導成員發揮潛能、激勵朝目標前進
這將更有助於提高團隊績效 並建立和諧且具有積極向上氛圍的工作環境
「管理」不只是控制、監督、評量與獎懲
更需要營造重視溝通、尊重、回饋、信任的氛圍
這一切都源於主管的教練心智
而在天賦系統裡的潛能設計中 就四大能量各別特質之指引情境如下：
情境一：風能量
0創新企劃、1學習輸出、6人際能力、11學習能力、17經驗引領、20風控謀略
情境二：火能量
4高目標競爭、8證明企圖、14演說訓練、16精緻要求、19形象領導
情境三：水能量
2強連結延伸、3資源運用、7規則定義、12趨勢嗅覺、13階段式挑戰、18心靈探索
情境四：土能量
5價值領導、9顧問方案、10資源整合、15堅毅征服、21策略執行
人生 是一場沒有終點的自我挑戰 其中包含各式各樣的關卡 等待著一一解鎖
若能有願意聆聽、理解、鼓勵並給於勇氣的心智教練陪跑 相信能創造出更多的美好
#mmt天賦系統
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在管理和領導的過程中，教練的角色至關重要。從支持、尊重和信任開始，讓我們透過《教練：價值兆元的管理課》書中的金句，學習發展人的重要性，並明白「你的職稱使你成為管理者，你的部屬使你成為領導人」的真義。
領導者的情緒對團隊氛圍有重大影響，自我覺察是關鍵。提高自我覺察能力，正向影響團隊士氣。
回應是自我覺察的關鍵，大腦的可塑性使得改變思考模式成為可能。高EQ領導力:「情緒就是大腦引導注意力的方式，管理注意力則是心靈控制情緒的方式。」自我覺察不僅領導者，每個人都應具備，能夠幫助人掌控情緒。
在《高效能人士的七個習慣》一書中有一段話：
「一個能做到互賴的人，既能與人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潛力。」
這本書介紹了教練式領導的價值以及如何運用 GROW 模型幫助個人或團隊設定目標並制定行動計劃。通過引導成員覺察細節和提升負責感，激勵他們自動自發地做事。許多個人豐富的領導經驗在文章中提及，可供對領導技巧感興趣的人參考。
1-領導能力：
能激勵和引導團隊達成目標
展現決策力和遠見，確保組織朝著正確的方向發展
2-戰略思維：
制定並實施長短期的策略計劃
分析市場趨勢和競爭環境，調整策略以保持競爭優勢
3-決策能力：
根據數據和分析進行明智的決策
在面臨壓力
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
所有企業在追求賺錢目標的時候，都必須要重視團隊成員工作時的氛圍跟心情。工作氛圍良好，上班心情愉快，團隊才能發揮最好的戰力。
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
在這個快速變化的世界中，判斷力被譽為最重要的能力之一。擁有了判斷力，我們才能夠做出明智的決策，展現主動行為，並取得成就。這種能力的重要性不僅體現在個人的成長中，同樣也貫穿於企業的各個層級。
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