讀後感-《輝達之道》

《輝達之道》是一本很好看的書。黃仁勳跌宕起伏的創業歷程本已足夠吸引人，而在作者金泰精湛的敘事功力下，讀者更能感受到輝達從草創到壯大過程中每個令人焦慮、期待及熱血沸騰的關鍵時刻。

作者金泰在前言中提及，他希望能提煉出一套可供讀者學習的原則，書中以諸多篇幅說明輝達的獨特扁平經營架構，以及輝達員工上下團結一心、具有高使命感、摒棄辦公室政治、把工作放第一、耐得住超長工時，以及充滿韌性的一面，但從書中描述的產品研發方向決策、高階技術及管理職員工聘僱、熱愛白板討論（這也是目前媒體最愛談的黃仁勳特質之一），以及黃仁勳一對多領域的開會方式等內容看來，上述種種輝達公司文化、開會特性，以及在關鍵時刻決定研發方向，獵才、知人善任，無一不是建立在「黃仁勳可以獨自掌握尖端晶片技術及商業領域知識」的前提上。

雖然黃仁勳一再強調比他聰明的人很多，他是靠著韌性把輝達帶到今天的地位，但事實上，至少就我從書中接收到的資訊看來，像他這般聰明的人實屬鳳毛麟角。來台灣充當台北夜市吉祥物、在公開場合風趣說笑只是他基於商業考量所設定的形象之一，真正的他是一個極其聰明又自我鞭策到「不瘋魔，不成活」的人（書中提及，黃仁勳說他看電影時無法專心投入劇情，因為腦子裡想的都是工作），終年積極鑽研技術及商業知識，使得他總是能在關鍵時刻做出正確的產品研發及人事管理決策。而世人若想仿傚他在職場上凡事親力親為的風格，以及一週七天，一天二十四小時的拼搏態度，恐怕得先好好評估自己的身心是否足以應付這樣的壓力及知識量。

總之，個人的淺薄心得是，輝達今日的特質與成就是建立在擁有一位全能的執行長，而如同金泰在《輝達之道》書末的提問，黃仁勳總有離開輝達的一天，而沒有黃仁勳的輝達會變成什麼樣子呢？且讓大家拭目以待吧。