【雖然今天不是聖誕節,但關於那棵聖誕樹,我有話要說】

【雖然今天不是聖誕節,但關於那棵聖誕樹,我有話要說】

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我是 Gogoro 的早期員工。

2015 年,是 Gogoro 問世的第一年,我們收獲了第一批數百萬的先鋒騎士,他們真的是當時非常認同 Gogoro 改變世界的理念,執行「從油轉電」行動的早期意見領袖。為了感謝他們的擁戴與包容,那年年底我們想搞點大的,幫他們辦一場創新、挑戰極限、與眾不同的聖誕趴踢,求好心切,在內部腦力激盪會議上同事們丟了數十個創意但都沒一個被採納,正當眾人絞盡腦汁、氣氛凍結時,突然有位同事在遠方小聲地說:

「那不然,我們來『點燈』啊。」

「點甚麼燈?光明燈嗎?」另一位同事帶著訕笑的語氣問。

那位遠方的同事繼續用幾乎聽不到的聲音說明:「啊就用 Gogoro Smartscooter 點燈啊……我們有智慧鑰匙 Keyfob,一鍵開啟車輛的瞬間,頭燈也會打亮,這就……智慧遙控的邏輯啊。」

「所以這跟 Gogoro 有甚麼關係?」另一位同事的語氣從訕笑變成好奇的訕笑。

「智慧雙輪啊!先設計一個圖形,接著在地面定位每台 Gogoro 要停的點,計算車頭燈打亮的角度,按下智慧鑰匙 Keyfob,一鍵開啟車輛的瞬間,用科技點亮屬於我們專屬的圖形。用空拍機看能不能拍下厲害的畫面。」害羞的同事不害羞了,一口氣說完自己的構思。

「所以這跟聖誕節有甚麼關係?」另一位同事的語氣從好奇的訕笑變成尊敬與理性提問。

害羞的同事不害羞了,繼續自信地說:

「我們來點亮『聖誕節』的圖案。如果能邀請 300 台車的車主參加,應該可以點亮不小的 Gogoro 聖誕樹!」

如何度過聖誕夜,235 位朋友應該有 235 種不同的答案,但那年12/25 聖誕節的夜晚,235 位 Gogoro 車友參加「Gogoro 聖誕騎士夜」活動,過了一個很不一樣的聖誕節。

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沒有任何一本教科書教過這件事情,一群行銷人用直覺啟動了這個創意。我們直覺這個案子有爆點;我們直覺這個畫面應該前所未有;我們直覺這部影片應該極具渲染力;我們直覺這個行銷活動提供一個讓車主參與的互動機會;我們直覺,如果成功,這個模板可以不斷複製、演化。

後來,這變成了 Gogoro 的傳統,在往後的五年裡,無論黑夜或白晝、無論晴時偶陣雨,當初的團隊用愈來愈多的車輛點亮了無數的空拍圖,包括「台灣」。

我不太記得當初那個聲音微弱的同事,後來去了哪個遠方,卻感謝她,勇敢提出那個自帶光芒的創意。

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「點甚麼燈?」

「不是光明燈喔。」

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Elvis Lin的沙龍
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曾向美國前副總統高爾執行簡報。累積超過181場演講或訓練,主題涵蓋:履歷表/自傳/Cover Letter撰寫、面試技巧與職涯諮詢、社群行銷、減醣心得與體適能、咖啡等;著作散佈在《大人學》、《Cheers》、《商業週刊》、《104》等。也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。
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「騎車」這個行為剛好是透過電動機車這個載體滑順發生的,而 Gogoro Smartscooter 本身又非常吸睛、劃時代與引人注目,因此是有點得天獨厚的,因此,我們很快想到透過 - 「很多人一起騎 Gogoro」+「某個節慶或議題」 = 堆疊起來的畫面感 + 巨量的 PR 與社群曝光。
我是 #大隻小艾,2015/1-2021/5 在 Gogoro 服役,擔任「Gogoro 資深車主社群經理」時,曾代表公司至產官學界分享 Gogoro 社群行銷案例,累計超過百場。會偶爾在夜深人靜、週末空暇時,寫一些早已為「過去式」的行銷案例,不為懷舊.........
有一個出書計畫,但覺得自己能力不夠強、頭銜不夠偉、歷練還可累積,因此把零碎的想法、發表過的文章、演講的筆記、書摘、甚至金句先編纂成「出書計畫」系列文章,因為 Vocus 編輯器的單篇文章字數上限為 40,000 字,因此就分成多篇。這篇文章比較像是自我的對話、累積跟檢驗。
談閱讀之前,想問你有沒有發現一件事 - 出版社編輯都超會起「書名」的。如果說一本書的濃縮是書摘,那「書名」就真的是一本書最菁華的一句話了。而如果「那句話」都不足以引起你的興致,無論專家、旁人再怎麼推薦,你都毋須優先去看。我現在大腦閃過幾本書名起得很好的書,包括:《逆思維》、《我可能錯了》、《原子..
5/5我可能錯了
我有過幾篇瀏覽數超過 10 萬的長文,很多人私訊問我如何寫作,我的 ABCD 方程式是: A - Attractive Headline. (引人標題)、B - Beginning Counts. (勁爆開頭)、C - Content is King. (內容為王)、真誠對話
儘可能簡化,是成功的重要關鍵。當計畫和命令過於複雜,人們便無法了解,大家也更可能做錯。「複雜性」使狀況本身惡化到難以控制,演變成悲劇。計畫和命令應該儘可能以簡單、清楚、及簡潔的方式溝通。
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