那一晚，我們約在市民大道的一家熱炒店。
雙方都太忙，沒有時間與心力為這場「熱炒 Chat」做功課、檢視餐廳的 Google 評論。
於是，2 個人沿著市民大道晃，刻意挑了 9 成滿的店家，代表味道可以，又不用排隊。畢竟，2 個中年男子，最寶貴的，無非「時間」- 早已成為「共享經濟」的時間。
「我居然能 17：15 從公司光明磊落地離開，好整以暇地騎 Wemo 來跟你約會。
騎車來的路上，突然想起，第一份工作，我也都 17 點多一點就閃人。不過，此彼岸到此時，宇宙確實變了非常多。」Mike 說。
沒想到，在大企業擔任 CPO 的他，可以這麼悠然自得、沉著淡定、工作與生活平衡。
餓壞的兩個大男生，秒點了蒜泥白肉、鐵板牛柳、咖哩螃蟹、清蒸鱸魚、肉絲水蓮、五更腸旺，都是硬漢菜。
酒過三巡，Mike 吐了真言：
「2006 年，我剛進職場，年薪東湊西湊才 65 萬，朝 8 晚 5，這麼早下班不知道去哪，經常窩在圖書館，直到 9 點半；
2024 年，工作第 18 年，年薪來到沒想過的 355 萬，朝 8 晚 5，這麼早下班當然知道去哪，就是回家陪家人，直到晚上 9 點半，才有自己的時間。」
2 個小時又 20 分，這場「熱炒 Chat」結束，總結他年薪翻了 5.5 倍的 17 個原因：
▍每一份工作起碼做 5 年
▍第一份工作跟此時此刻看起來有點餘裕的他，之前曾有 8 年每天平均工作 11 個小時，週工時 60 小時
▍換到全新產業時不刻意求高薪
▍重視結果，無所不用其極
▍尊重別人的時間顆粒度
▍永遠主動回報
▍不讓老闆擔心
▍向上管理只做 1 件事 - 練習站在老闆以及老闆的老闆的角度想事情，「如果我是他（們），還會這樣決策 / 行事嗎？」
▍成長型心態與無限賽局思維
▍拋棄玻璃心及受害者心態
▍每週都跟陌生人吃一次熱炒
▍對於外派機會超積極
▍不八卦
▍好好說話
▍永遠重視數據
▍直覺，也很重要
▍絕對的細節控
說好的輕鬆碰一下、吃個飯，我的手機上卻打了滿滿的筆記。在他的同意下，硬是要展開再濃縮，不過於嘮叨絮語的話，大概可以進一步分享如下：
1. 每一份工作起碼做 5 年
他曾在傳產、MNC、區塊鏈以及科技公司擔任產品經理，每一份工作，總是堅持 5 年以上。思維上也許稍嫌傳統，甚至過於「忠心耿耿」，但他總是記得前輩說過的：「戲棚下站久了，就是你的。」
「做產品，5 年其實並不算久，但至少可以看到幾個產品迭代、新產品上市、甚或一炮而紅等關鍵時刻。」Mike 說。
2. 有一段時間，每天平均工作 11 小時，週工時 60 小時
除了第一份工作跟現在是舒服地朝 8 晚 5，之前有好幾年，工時非常長。「剛好，年輕的時候，我是正港工作狂。又要配合跨過公司，不同市場的時差，不僅一到五平均工作 11 個小時，週末加班也是常態，」他說，「現在有小孩要顧，我要求自己要多陪陪家人，但年輕跟另一半當『頂客族』的時候，若要說我老婆嫁給我，而我，嫁給了工作，似乎也不為過。」
「我能力不是頂強，但比較『好事』，講難聽點就是『濫好人』，可是，做得多、承擔得多，也比較有機會被看到吧？」吞下一大口肉絲水蓮，Mike 隨便又噴出一句金句。
3. 換到全新產業時不刻意求高薪
跟其他人一樣，Mike 也知道換工作，薪水調幅比較大，然而，有 1、2 次獵人頭介紹，換到「全新產業」的機會，工作內容以及公司前景都很吸引人，薪水更是開高高，但畢竟換一個產業換一個賽道，他反而會要求獵頭不要太貪心，不希望他們跟雇主再追高 Package。
他說：「年輕時，眼高手低是我的罩門之一。慢慢變老之後，對於眼前的糖蜜我比較會忍住，『延遲性滿足』吧......等累積了成績，再爭取加薪，不遲。」
4. 重視結果，無所不用其極
「在傳產做 PM 時，因為人微言輕、資歷尚淺，公司資源給得不是太多。我那時候經常想，若一直等待公司提供資源，不但可能撲空，也可能直接導致做不出成績，那我不就『一直人微言輕』了嗎？」他說，「與其被看扁，倒不如我自己自足，有一次提案前，我自掏腰包私下訪談 3 位產業人士以及 5 位消費者，後來真的獲得關鍵建議以及新品 bug。現在回想，那應該是我第一次獲得當時的小主管讚賞跟取信。」
5. 尊重別人的時間顆粒度
「區塊鏈產業的工作節奏極度高張，技術更新迅速不說，市場競爭和資金都很大，而且市場全年無休，團隊常常需要跨時區協作，甚至臨時加班處理突發狀況。因此，許多主管、同事的壓力非常大，使得他們非常不喜歡被打擾的同時，也希望你言簡意賅、切入重點，不要廢話太多。」Mike 說，「那時候的我，養成 3 個習慣：
▍向老闆報告時，要求自己提前列出 3 個重點，並且在 3 分鐘講完。為了做到「快速而準確地切入重點」，往往需要花 30 分鐘準備以及演練。
▍ 要找工程師問問題，一定先問他有沒有空，而不是劈頭就提需求。除非是要人命的事情，只要他不故意弄我、呼嚨我，我可以等。
▍ 指派任務給同事，在「會議邀請」裡先寫明白要幹嘛、為何而戰、目的與資源、何時要。」
6. 永遠主動回報
Mike 說，初入職場時，公司五點就下班，大部分同事都準時撤退。有幾次，他留得比較晚，發現小主管都弄到五點，請益之下，才知道小主管每周二跟週四下班後，都會總結過去 2 天的「小勝利」跟未來 2 天的「要事第一」給單位主管。後來我就模仿他，逐漸養成主動回報的習慣，一開始真的很痛苦，有時要「為賦新辭強說愁」，因此我調整成每完成一個小任務或者到達一個小的 Milestone，就主動簡訊或郵件回報進度。
「我想做到不讓主管追著我跑，問進度；讓他安心，我就舒服」他兇悍地夾起鐵板上最後一塊牛柳，一邊說。
7. 不讓老闆擔心
他在 MNC 工作時，經常出差。跟所有人一樣，不在老闆眼皮底下的出差期間，自然快意非常；但他開玩笑說，每個老闆都有點輕微的妄想症，只要看不到人，總想著部屬是不是打混摸魚去了，於是，Mike 養成出差時，每天晚間固定回報當日會議成果與隔日計畫，表面上是禮貌請教老闆的建議，實質上是安老闆的心。
8. 向上管理只做 1 件事 — 練習站在老闆以及老闆的老闆角度想事情、做決定
老闆在意的是「問題解決了嗎？」－出了包，他會立即列出「災害評估」、「短期應對計畫」以及「長期再發防止措施」；
老闆在意的是「這樣做的效益？」－提想法前，他會先列出目標與效益、人力與時間、大致預算的「One Pager」，並多讀幾遍，確定自己被說服，才會提給老闆報告。
9. 成長型心態與無限賽局思維
念書時，Mike 就知道自己不會滿足於照本宣科、變動不大的工作型態，因此入職場後，他也時常提醒自己，不要受限在組織框架以及產業限制中。例如，新品上市的專案失敗後，即使是 PM，他會主動要求參與業務會議，並提出產品如何能進一步調整的想法。很多人怕「躬親變事主」，他卻說，不當「事主」，要怎麼主導一切、發揮影響力呢？不當「事主」，只在旁邊碎念或敲邊鼓，要怎麼拿最後的功勞？好意思？
10. 拋棄玻璃心及受害者心態
他遇過幾次血流成河，這一題，是我那晚聽到最驚心動魄的環節。38 歲後，我才學會不教真，原來，「認真的人就輸了」，是真的。
我跟他分享：「世界那麼忙，根本沒空理你；既然沒空理你，你的情緒發洩，有價值嗎？不就傷人害己而已？」他頻頻點頭，同時問我怎麼沒酒了。
爽快地乾了一杯後，Mike 說，小的時候，被主管當眾指責，真的很想摔東西走人；長大後，被主管當眾指責，說聲對不起，當天晚上冷靜整理問題點，睡覺前提出改善方案，寄信給老闆。
小的時候，功勞被搶走，馬上找同事興師問罪；長大後，功勞被搶走，拍拍對方肩膀，開玩笑跟對方說「這樣不太對喔」，下一次默默做出更亮眼成果，證明自己實力。
11. 每週都跟陌生人吃一次熱炒
「喝咖啡或吃早午餐也可以，」他說，「你看我腰圍破 92 了，我把空閒時間都拿來跟陌生而有趣的靈魂吃飯，聊趨勢，拓展人脈了，實在沒空運動了。」
他夾了清蒸鱸魚鐵盤上，吸滿了醬油湯汁的蔥薑，鋪在白飯上，豪邁地扒飯，同時說：「除了約職場人士吃飯，我也會約學生尬聊，不但能了解他們的興趣愛好、語言口頭禪，更重要的是，建立一些人才庫，未來搞不好會變成同事也說不一定，不就人才戰嗎？」
12. 對於外派機會超積極
生小孩前，某次得知公司要派人去印度，Mike 第一個自薦，儘管薪水變動不大，當地衛生環境又不佳，但畢竟沒有家累，上頭又願意給予主導權，他沒有想太多就去了。儘管後來水土不服，一年不到就陣亡，他還是覺得「那是我最成功的一次失敗經歷，而且，寫在履歷表上，看不出是失敗。」
13. 不八卦
喜歡吃肉的他，卻不喜歡八卦，若不慎捲入「談論、抱怨或非議他人」對話中，他絕對不接話，並趁機逃離現場；同事問他某某某為何離職或遭資遣，他一律回答：
「每個人都有自己的故事、課題與選擇，旁人實在無從置喙。」
14. 好好說話
他很早就明白溝通跟表達的重要。很會說話的人，即使沒有內涵，聽起來也是半吊子；很有內涵的人，又學過表達，聽起來真的是蓋世英才。
他說：「網上有句話說得再正確不過，世界上最難的 2 件事，一是把別人的錢，放進自己口袋；二是把自己的想法，放進別人腦袋。若想把自己的想法，放進別人腦袋，第一要『同理別人』，第二要『順勢而為』，第三要『言之有物』。我的三句型是：
1️⃣ 「我覺得你說得很好，我沒有這樣想過，同時......」
2️⃣ 「同時，關於你剛剛說的，我有一些想法......」
3️⃣ 「以終為始、總結而言，為了一起解決現在的瓶頸，三件事也許可以幫得上忙......。」
- 重視數據
他認為，數據可以不用做到極細緻，但不可能沒有。顆粒大的數字，也可以給點方向。即使在小型專案，也建立基本指標追蹤，定期回顧成效，找出改善空間。無論是向上呈報或跟部屬討論時，都要用數字來說話，避免各說各話、平行時空。
16. 直覺，也很重要
「數據再怎麼重要，也並非全部。在印度那一年，就是最好的一課。做了幾次市場調查，都導向應該開發 A 產品，但我花了 3 週在第一線走訪，看了所有規模與型態的通路，直覺 B 產品更有潛力，結果成為新藍海。」Mike 說。
17. 絕對的細節控
「我看簡報的細緻程度，是會讓 Team-Member 不寒而慄、非常不爽的那種 - 每一頁的字型顏色、字體大小、粗黑強調、行距、間距、色調等，我都非常苛求，」他的臉紅紅的，感覺微醺，繼續說：
「別人收不收提案不是我能決定的，但我一定要給出超級專業的提案，就算對方不收，我的老闆也看在眼裡」。
從年薪 65 萬到 355 萬的路上，看似一帆風順，實則不然。
他被誤解過，也被冷凍過，但無法致他於死地的子彈，都變成他成為成熟大人的養分；
一路上，他遇過許多毒蘑菇，有一些，他沒深思熟慮過就摘採，差點去了半條命，後來學會刻意忽略。
「人生太忙，他人的情緒、評價、蜚語，實在難以照單全收。問心無愧，足矣。」他一邊刷信用卡結帳，一邊拋下最後一句話。
