領導的基本素養
記得在外商公司受訓時，高階領導人總是耳提面命，要我們概括承受新接職務的問題與挑戰、不要批評前任主管、切莫干預繼任者的行事與決策，此乃最最基本的領導素養。
領導人的評價不在任內，而是建立典範、卸任時身段優雅、日後影響深遠。天底下最不堪的事，莫過於卸任元首在國際場合批評現任元首、現任首長將問題推卸前朝。 以此觀之，台灣有許多政客，連擔任外商中階主管都不夠格，選民與盲粉卻寵愛有加。
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在這只有諷刺般的職場裡，真正的領導者基本上早已不存在，但我個人還是希望有這樣的人，而非現在看到的政客、神山創造者等等等等，對我而言那只不過是站在最好的時間地點&契機而出生之物，不足以算是真正領導者，故，寫個自己對領導者必要特質的看法。
1.身先士卒:
身為領導，必要的一定是帶頭衝鋒陷陣，而不
第五章 企業界：心態與領導力
成功的領導人的特質：謙虛，經常詢問問題，能夠正視失敗，保持信心堅信會成功
不會總是試圖證明自己比別人優秀，例如不會強調自己的高位階，不會搶別人的功勞，不會貶低別人
成長心態領導人願意雇用比他懂更多的人
第六章人際關係：愛的心態
一段關係
你在職場有發生這種狀況嗎？當你與上司一起工作時，雖然上司很有領導能力，但是十分堅持自己的想法，對任何事都必須依照自己的規則，不願接受別人的意見，感覺難以溝通，不知道如何表達自己的想法。
十多年前工作的時候，真的會連心底話也說出來，那時候還會覺得「有型」、具先見之明又夠坦誠、「進可攻退可守」、不怕給老闆辭退、不怕引人誤會，只是經歷了近十多年的工作，開始擔當起領袖的角色，開始知道這樣的言行舉止也會影響下屬的士氣⋯⋯
老友即將退休，但每天仍在公務上夙夜匪懈、焚膏繼晷，也不容屬下們苟且偷懶，有天閒聊開玩笑問他：「都快退休了，幹嘛還把自己搞得那麼累？」他反問：「你覺得領導人最重要的一件事是什麼？」我回答：「以更高的格局思考並指引大家方向。」他回答：「這答案可行，但是領導人還有件事一定得做，那就是培養接班人。」
在這只有諷刺般的職場裡，真正的領導者基本上早已不存在，但我個人還是希望有這樣的人，而非現在看到的政客、神山創造者等等等等，對我而言那只不過是站在最好的時間地點&契機而出生之物，不足以算是真正領導者，故，寫個自己對領導者必要特質的看法。
1.身先士卒:
身為領導，必要的一定是帶頭衝鋒陷陣，而不
第五章 企業界：心態與領導力
成功的領導人的特質：謙虛，經常詢問問題，能夠正視失敗，保持信心堅信會成功
不會總是試圖證明自己比別人優秀，例如不會強調自己的高位階，不會搶別人的功勞，不會貶低別人
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