《職場該在何時決定抽身?》離職變離世 - 新創公司CTO技術長笨鳥慢飛帶給我的啟示

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僅以此篇文章追悼紀念這位與我素昧平生的逝者 - 笨鳥慢飛

❙ 當事人撰文👉Bird的Notion文章

❙ 新聞連結👉董事長砍死技術長!雲云科技資本額4.2億 曾獲國家產業創新獎

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▊前言


聽到這樣的消息真的令人感到非常難過與震驚,尤其在讀完他的Notion文字後,身為同樣任職於APP開發商的我,雖然擔任完全不懂技術研發程式的業務行銷單位,但近10年的耳濡目染,多少大致能讀懂一些他字裡行間描述的情況,以他想表達的理念與感受。


雖然完全不認識他,但搭配那些員工旅遊照片、再回頭翻他的部落格文章,脆上他朋友同事面試者提及的片段,他本人就好像還那麼活靈活現的存在!感覺是一位工作認真、專業,帶團隊真誠、嚴謹,技術底蘊深厚,又懂得將眼光放遠,真心想做出好產品,願意身體力行支持創業者,同時又保有自己熱情、音樂興趣的大叔。


而他原本加入這間公司之前,早已過著類似退休般的職場生活,也就是說,最初可能是因為非常認同創辦人的理念,想與對方共同做一些對這世界有意義的事,願意貢獻一己之力,因此才同意被挖角加入這間公司。


▊用白話文來講,什麼是技術債?


文章中提到一個重要專案「Osprey 計劃」如果用一般人容易聽懂的角度來解釋,大概就像是:你因為長期忙於工作加班,結果家裡弄得一團混亂,衣櫥塞得快爆掉、開始找不到物品,零食櫃裡一大堆過期食品,陸續壞掉的電器也來不及拿去修理或丟掉,這時候你最需要的是一段「整理家裡」的「喊停」時間,偏偏老闆還是要求你繼續瘋狂加班,於是你的生活品質開始大受影響,身體也漸漸開始出狀況。同時你因為生活還是得繼續過,舊的東西無法清除,只能持續添購新的物品,塞進已經混亂又擁擠的家裡。


▊科技公司技術長,對自家產品的期待


文章中提到,APP因為隨著功能越來越複雜,基礎品質開始不穩定,導致用戶大抱怨。這就像自己用心帶大的孩子,上了小學以後,卻發現孩子智力發展遲緩跟不上同儕而被同學嘲笑(嘲笑他人當然是不對的行為),爸媽通常會感到很受傷,畢竟你對自己的孩子有美好的期盼,希望孩子能優秀的成為很棒的大人。


而一間科技公司的技術長,對於自家的產品,大概也是抱持著這種心情吧!他比誰都更想把產品做好、維護好,讓產品可以被使用得長長久久,帶給使用者美好的體驗與價值,但卻眼見情況正在往一個他無法控制的方向發展,違背了他想好好做產品的那份願景跟理想。而且別忘了,這間公司除了軟體,還有最重要的硬體攝影機,軟硬體整合也加深了問題的複雜程度。


▊在此先聲明


我並不了解這家公司實際的營運狀況,也沒有想要臆測的意思。以下是分享我所了解到的,一般新創公司可能遇到的情況,以及我平常接觸到剛創業不久的老闆,分析各種可能會有的壓力。


但不管老闆有任何理由,壓力再大也不應該殺人!此次新聞事件中的老闆已犯下重大過錯,此文並沒有要聲援這位老闆的意思。


▊艱難的新創公司,老闆爆炸的壓力鍋


台灣每年新成立的公司,大約有99%在創業5年內會倒閉,只有1%存活。新創公司,聽起來好像很時尚,講白了就是一間剛創立沒多久的公司,一切全都在剛開始的最初階段,通常也做些很新穎的業務範圍,也就是一切都充滿未知,而且身在其中的人,短期內必須高強度的全力投入時間、心思、資源。


創業有多艱難就不提了,這裡要談的是,老闆除了創業的壓力,必定同時背負著「成績的壓力」畢竟創業幾乎都快賭上全部身家,沒人會想失敗,除了要追求快速能讓市場看見的成績,更重要是,緊接而來的資金壓力。若遇到願意投資的金主,也沒人投資不想回本,公司肯定需要有營利來支撐,接著老闆跟投資人都會一致希望,公司就這樣開大絕衝衝衝衝到底。


如果順利擴張,當公司員工數達到100人,就會發現要管理團隊是另一個層次的議題!人多了以後,開始出現能力優秀的工作者,也可能出現挑撥離間的告密者,而你的老闆會有多忌憚「功高震主」這件事情呢?平常是看不出來的!辦公室鬥爭有時也可能來自:老闆容不下比自己優秀的下屬,無法忍受整日被眾人歌功頌德的主角不是自己!因此需要實行帝王制衡之術。此時若再出現挑唆告密之輩,職場鬥爭可真是一發不可收拾了。


後宮甄嬛傳,有句台詞說得極好:
「娘娘容不容得下嬪妾,那是娘娘的氣度,至於嬪妾能不能讓娘娘容得下,就是嬪妾的本事了。」


▊近半年台灣發生3件「離職=離世」的案例


包括這次雲云科技的事件,近半年來台灣共發生3起「離職變離世」的案例。


最早是2024年11月發生的勞動部北分署主管職場霸凌,導致一名39歲的資訊人員在辦公室上吊輕生,案發後爆出是因為被交辦了一件幾乎不可能完成的工作任務。因為是政府公家機關的緣故,此案當時備受全民重視,才有後續新的調查結果出爐,以及後來大家在電視上看到的主管道歉畫面,與勞動部最高長官與相關主管下台懲處的結局。此案也喚起全台公家機關各單位正遭受職場霸凌的職員,陸續站出來發聲,可以說是遍地開花,從此往後也許這個環境比較有機會保護公務員不用再忍受職場霸凌。


但隨後另一件2024年12月發生在私人企業的「台達電員工跳樓」資訊就相對沒那麼透明了,至今似乎沒有看到清晰的調查報告,也尚不清楚死者跳樓的原因。事情發生後,只有清大副校長出來悼念該生求學期間優異表現,感到非常不捨。以及其他針對該公司過往離職員工出來爆料,但這位25歲替代役男員工,跳樓原因、後續處理、真相調查,就像是石沉大海一般再無音訊。大家後續持續關注的,仍然是該公司的股票與股價,並沒有多少人在事發後的一個月、三個月後還會想問問真相在哪裡?這樣的現象也令人感到不勝唏噓。


▊職場該在何時決定「抽身」?


我在想,這三個最後失去生命的案例,他們在生前都抱著什麼樣的狀態在工作呢?是因為停損點設定的太晚嗎?如果他們生前可以預知結局,再重來一次,他們會做出不一樣的選擇,進而改寫整個劇本嗎?


三位之中,有人已經決定離職,有人是到死都沒有打算要離職,有人可能只是來不及思考自己有「離職」這個選項。


我所謂的「抽身」,指的不是單純的離職,而是什麼時候才願意把自己的靈魂從「別人的公司」完全抽離出來?不再去期待老闆會改變,能聽進你的隻字片語,你期待他哪怕聽進去一句話也好,還在期待團隊未來能繼續發展的更好,還在戀戀不捨那個自己曾經引起為驕傲的公司,讓自己不眠不休願意投入打拼的團隊,心中到了最後一刻仍然堅持著、不願意放棄,不願意看著這家公司似乎就要自此歪掉走向毀滅撞冰山之路,而你艱難地決定先下車、先跳船,但同時又有點依依不捨外加抱怨咒罵著船上曾經的同行者。所有在離職時刻還願意說真話的人,幾乎都是到了最後一刻還不願意放棄堅持當初自己理想的人,也是跟老闆一樣在乎公司、希望公司能變好的人。


可惜因為雙方對於「怎樣才是變好」的方法沒有共識。也許我們該學習在關係到了走不下去「有一方決定必須離開」的那一刻,試著去接納「彼此想法就是不同」而別再為了堅持理想或說服對方,去賠上自己更多的時間、心力,甚至是生命了。


正因為每個人都有不同的想法,所以我們才過著不一樣的人生,被形塑成不一樣的人。


我們只能「影響」他人,沒辦法「改變」他人。


我們總是很努力,很努力的付出、很全心的投入。然後因為太努力了,忘記要幫自己喊停,忘記設下一個停損點,就這樣直到要離開的那一刻也還不想放棄。(尤其是被迫離開,非出於自願的時候)


也許我們都該花點時間思考,自己過去費盡心思投入的團隊,當有天走到了哪一個階段時,需要提醒自己也到了應該放下、抽身的時刻,轉身再迎向下一趟旅程。


感情上的分手,亦是相同的道理。


▊公開發表自己對任職公司想法的優缺點


這次雲云科技的事件始末,大眾之所以會比較清晰,主要還是有賴於當事人事先寫好的文章,這幫助了大家比較有機會在第一時間了解到底發生了什麼事?但這些發文的背後,我也不禁在想,到底是當事人寫了公開文章間接導致了他殺的結果?還是如同前兩個案例,沒寫文章發表,但是自殺,導致死後真相幾乎也沒人知曉?


另外兩個案例,曾經有想過要讓大眾了解他們遭遇到的處境嗎?他們會覺得這是有用的辦法嗎?


人死不能復生,我們已無從得知,而本次聽起來也因自殘送醫的兇手老闆,構成這個行為的背後想法原因到底如何,恐怕也只有當事人自己知曉了。


也許我們可以嘗試換位思考一下,如果今天自己是那名老闆,遇到了這樣的情況,看到自己的員工寫了這一篇文章,自己也能夠冷靜客觀的從第三者旁觀的角度來看待嗎?


我相信這是很難很難做到的,人都會有情緒,人在那個自己就是當事者的處境底下,會做出的反應、衍生的想法,一定都跟我們身為旁觀者來得完全不一樣。


我們也可以換位思考一下,如果今天事件的主角,是自己的同事、主管、朋友、家人呢?我們會有什麼樣的感受?而影響了我們日後對於職場環境中所做出的選擇?


此次事件,我覺得某種程度對於社會大眾來說,應該會讓人在未來自己決定要離職時,更不願意說出自己的真心話了。


▊離職該說真心話嗎?選擇保持緘默的優缺點


先說結論,我覺得主要看,聽的那一方,到底禁不禁受的住「真心話」,包括是否真心想聽、想聽的理由考量為何,如果正好是自己的痛點被人踩了一腳,可以禁受得住痛,以及能掌控好自己的情緒嗎?


聽,不代表會改,但願意聽,是第一步。


至於還「願意說」的這一方,心境歷程我在上面的段落已論述過,這邊不再多闡述。


但「不願意說」的那一方,通常抱持著什麼樣的想法呢?大概是覺得沒必要、已放棄、多說也無益吧!因為我自己是比較偏向,會願意說的那一方,如果有人願意聊聊「不願意說」的理由,也歡迎在文章底下留言告訴我。


如果老闆、HR們,還是很希望聽到「真心的答案」請務必確保自己已先做好心理準備。而離職者在決定自己要說之前,也請好好判讀當下的局勢,畢竟很多時候我們遇到的是「假裝你可以說」因此不小心就陷入「其實不能說」的誤區與盲區呀!


如果不說,是為了自己的生命財產安全著想,這也很正常,至於理想與堅持什麼的,就還是先默默收起來,留給下一個值得的人吧!


離開時抱著祝福與感謝的心態,除了感謝這間公司在這段人生日子的陪伴,也祝福這間公司「得之,我幸,不得,我命」,意思是:成功了就當作老闆好運(好處是你以後逢人說嘴時也不至於太丟臉),失敗了也是老闆要承擔的事情,總之都再與你無關了。


或許能這樣想,也許就比較能真正把自己的靈魂抽身出來,求個好聚好散了。


人生,不是得到,就是學到。


▊一位離職前夕也曾寫萬言書給老闆的朋友


最後,我想起以前曾經認識一位,剛好我也見證他離職過程的朋友。這位朋友離職前夕,我記得也曾經寫過一篇萬言書給他的老闆,離職以後心中還是難免常惦記前東家,或是被前東家深深的惦記著🤣 也是一位充滿著理想與抱負的技術人。


他的萬言書,老闆大概也是聽不進去的,這間公司後來的發展,在我朋友的眼中,也或許比較像是航向撞冰山的路線圖。


回想我自己10年前,從上一間公司提出離職時,當時心中好像也是充滿了,各種眼見老闆要去撞冰山的無奈感。


希望我在下一次的人生抉擇時刻,也能提醒自己要做出充滿智慧與通透的決定。


▊謹以本文向逝者與家屬致上哀悼之意


相信此次事件當天突如其來的變故,一切發生的太快太無預警,也太令逝者身旁的同事、家人、朋友感到措手不及(那個在旁目睹一切還要阻止殺人的HR真的辛苦了...),很遺憾這個產業界就此失去了一位這麼優秀的工作者,一家產品原本這麼優秀好用,能保護寶寶與父母的攝影機公司,似乎也即將要走向隕落之姿。


願生者的傷痛能慢慢隨著時間而淡釋,願逝者得到安息,願他推廣的理念與知識,能常存於懷念他的人心中。


Bird的笨鳥慢飛部落格👉https://www.birdandgua.net/bird/


好啦~ 這篇創方格子以來最長篇幅的文章,就到這邊告一段落了,非常感謝願意收看到這裡的格友們!也祝福大家能有個順利開心的職場生活~~




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工作狂熱の處女座女子 | Vivian
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