選出對自己最好的選項：把第一章「做出好決策」讀熟
- 製作一個利弊清單，加上成本效益分析。比如說判斷使否要買一個房子，除了質的分析(利弊清單)，也要做量的分析，考量到每一個利弊選項要支付的費用(頭期款、交屋費...等)。
- 當新黑天鵝等未知事件發生，可以利用情境分析，也就是假設各種你能想到的狀況。列出可能發生的重大事件，可能是股市崩盤、政府法規等，然後將其放進你娑假設的情境中。
面對衝突環境：運用賽局理論
- 從賽局理論角度分析衝突，以亦步亦趨策略方式合作。你可以帶頭合作，然後跟隨對方最近所做的行動。在我們的生活環境中，名聲風評很重要，合作才有好結果。
- 可以利用「互惠」、「承諾」、「好感」、「社會認同」、「稀缺性」和「權威」等模式，說服他人加入你的陣營。同時也要注意別人在你身上套用這些模式。
- 分配正義：事物越平等被分配被認為是越公平; 程序正義：程序本身越透明和客觀被認為是是越公平。套用在生活裡可以想像財產分配。
- 盡量避免直接衝突，衝突會導致無數可能的破壞性結局。可以利用「嚇阻」、「圍堵」等手段
- 思考退場機制，要考慮如何擺脫你不想陷入的長期關係，或你不想承擔的義務。
創造高效團隊：有些優秀的人，能在特定的情境下達到世界級的產值
- 記住團隊裡每個人的特徵，他們是通才還是專才？換言之，優秀的管理並非齊頭式平等的管理。
- 團隊可以設計多種職業發展方向，去增強每個人的優點和動機。
- 用「直接負責人」的心智模式，在每個專案或行動項目直接指派一個人負責，避免責任擴散
- 新能力需要刻意練習。同時，找出你有高度信心且後果影響低的工作授權給別人刻意練習，幫助他人快速成長。
- 創造團隊文化，包括建立願景、定義價值觀、順暢溝通、建立一致流程、以身作則、培養責任感、獎勵人才等
展現市場競爭力：找出你的持續競爭力
- 找到一些重要但大多數的人不知道的「秘密」。秘密可以是一個別人沒想到的想法，也可以是關於如何實現所有人目前認為是風險的事物。試著去尋找你感興趣領域中創新討論的團體，就能夠找到關於秘密的積極討論區。
- 第一個試圖用秘密獲利的人或組織，會有先行者優勢，也會有先行者劣勢。掌握產品與市場適配的時機，尋找和市場的共振頻率。可以利用最小可行性產品，先做出一個初步雛形，測試市場反應，修正後在前行。
- 護城河：受保護的智慧財產權、長時間開發的產品、獨佔、受信賴的品牌、行銷通路的控制、具有解決特定問題能力的團隊。
結論：知道超級思維模式和了解超級思維模式是兩回事，要懂的在特定時機使用正確心智模式。首先，找一個超級思維搭檔討論，最好和別人分享你的想法，並取得他們的回饋; 其次，試著寫作，寫作能釐清你的想法，讓你意識到自己論點的漏洞。一段時間後，你的能力圈將會擴大。