超級思維:高效決策的關鍵心智模式 (三)

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發佈於商業思維
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選出對自己最好的選項:把第一章「做出好決策」讀熟

  • 製作一個利弊清單,加上成本效益分析。比如說判斷使否要買一個房子,除了質的分析(利弊清單),也要做量的分析,考量到每一個利弊選項要支付的費用(頭期款、交屋費...等)。
  • 當新黑天鵝等未知事件發生,可以利用情境分析,也就是假設各種你能想到的狀況。列出可能發生的重大事件,可能是股市崩盤、政府法規等,然後將其放進你娑假設的情境中。


面對衝突環境:運用賽局理論

  • 從賽局理論角度分析衝突,以亦步亦趨策略方式合作。你可以帶頭合作,然後跟隨對方最近所做的行動。在我們的生活環境中,名聲風評很重要,合作才有好結果。
  • 可以利用「互惠」、「承諾」、「好感」、「社會認同」、「稀缺性」和「權威」等模式,說服他人加入你的陣營。同時也要注意別人在你身上套用這些模式。
  • 分配正義:事物越平等被分配被認為是越公平; 程序正義:程序本身越透明和客觀被認為是是越公平。套用在生活裡可以想像財產分配。
  • 盡量避免直接衝突,衝突會導致無數可能的破壞性結局。可以利用「嚇阻」、「圍堵」等手段
  • 思考退場機制,要考慮如何擺脫你不想陷入的長期關係,或你不想承擔的義務。


創造高效團隊:有些優秀的人,能在特定的情境下達到世界級的產值

  • 記住團隊裡每個人的特徵,他們是通才還是專才?換言之,優秀的管理並非齊頭式平等的管理。
  • 團隊可以設計多種職業發展方向,去增強每個人的優點和動機。
  • 用「直接負責人」的心智模式,在每個專案或行動項目直接指派一個人負責,避免責任擴散
  • 新能力需要刻意練習。同時,找出你有高度信心且後果影響低的工作授權給別人刻意練習,幫助他人快速成長。
  • 創造團隊文化,包括建立願景、定義價值觀、順暢溝通、建立一致流程、以身作則、培養責任感、獎勵人才等


展現市場競爭力:找出你的持續競爭力

  • 找到一些重要但大多數的人不知道的「秘密」。秘密可以是一個別人沒想到的想法,也可以是關於如何實現所有人目前認為是風險的事物。試著去尋找你感興趣領域中創新討論的團體,就能夠找到關於秘密的積極討論區。
  • 第一個試圖用秘密獲利的人或組織,會有先行者優勢,也會有先行者劣勢。掌握產品與市場適配的時機,尋找和市場的共振頻率。可以利用最小可行性產品,先做出一個初步雛形,測試市場反應,修正後在前行。
  • 護城河:受保護的智慧財產權、長時間開發的產品、獨佔、受信賴的品牌、行銷通路的控制、具有解決特定問題能力的團隊。


結論:知道超級思維模式和了解超級思維模式是兩回事,要懂的在特定時機使用正確心智模式。首先,找一個超級思維搭檔討論,最好和別人分享你的想法,並取得他們的回饋; 其次,試著寫作,寫作能釐清你的想法,讓你意識到自己論點的漏洞。一段時間後,你的能力圈將會擴大。






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