嗨嗨各位大家好，這裡是四千的規則盒子，我是四千。
大公司喜歡找來頂尖大學的學生，然後不給他們做頂尖大學的學生勉強能做的事，只給他們做普通大學的學生勉強能做的事。
為何不用全力?
就騎機車來說，主要是因為安全，要是都用全速，就無法把安全做到最好。
以工作來說，主要是為了提升能力，要是都用全力，反倒沒時間做改良，長期來看，能力的上升很有限。
所以說，如何在工作中更高效的不用全力，也就是偷懶，就是一個重要的課題了。
本頻道專治學習差，工作不順利，或是其它各種疑難雜症。
你與強者之間，只差在有沒有用好方法來做事。
本頻道從好方法出發，帶你看各種問題，並逐一解決，相信你也能一步一步成為一個強者。
追蹤本頻道，一起變強吧!
工作只用7成力，如果這樣跟你的老闆說，可能得先被罵一頓，但是加上以下的說明，就能成功讓老闆認同你在工作上所留的3成餘力(偷懶)。
工作只用7成力，剩下的3成餘力能用來做啥?主要能用做3件事。
首先是，[做輸出]，指的是將自身能力透過任意媒介，讓其它人獲得這項能力。
當你今天待在一家公司，通常除了你之外，有其它的員工也在這家公司工作，其中有能力比你更好，或更差的。
對於能力更差的員工，你可以對他輸出你的能力，讓他可以分擔一些自己原本的工作，這裡的做輸出，可看作是一種投資，目的是讓自己變得更輕鬆。
再來是，[做改良]，指的是找自身能力的缺點，然後去消除這個缺點。
曾經，有兩個跳高選手，分別是選手1跟選手2，一開始他們的能力是相同的，但訓練方式稍微不同。
選手1，每次跳高時把跳高桿碰掉，都不需要自己把跳高桿重新放回跳高架，有其他人專門幫他放回跳高桿，因此，一天可進行100次跳高訓練。
選手2，每次跳高時把跳高桿碰掉，因為都是自己一個人在訓練，所以需要自己把跳高桿重新放回跳高架，因此，一天可進行70次跳高訓練。
到了比賽當天，選手2的表現比選手1更好。
這是為何?因為選手2用在做改良的時間是足夠的，可以看到選手1雖然用了更多時間在做跳高訓練，但是每次訓練之間的間隔更短，也就是做改良的時間更短了，做改良就是為了拿突破，突破指的是一種永久性的能力上升，做了更多練習，不代表就能拿到更多突破，做改良，就是一種主動拿突破的操作，當然，並不是每個改良都是越改越好，也有越改越差的情況，這種情況，只需暫時不採用這個改良即可。
再來說，餘力也能用來，組想法，指的是把概念，知識，需求，組合成一個想法。
這跟做改良稍微不同，做改良是對原本的想法做改良，組想法是組成一個新的想法。
一家公司要有好的發展，必然要有好的想法，所以，無論一個想法好或壞，都是公司的最重要資產。
上一篇文章提過的，收想法，要是都用全力工作的話，是不行的，得至少留3成餘力，來確保收到盡可能多的免費想法。
你可能有疑問，那麼如果遇到特別緊急的狀況要怎麼處理?
這時候，留的3成餘力，就用來[開全力]，也就是不留餘力的意思。
需要注意的是，全力，能不開就不開，因為這種狀態下的能力提升很有限，長期來看並不是太好，但能處理緊急情況，所以是能有效處理短期問題的。
這時候你可能要說了，以上這些內容跟你想像的偷懶不一樣，感覺也是在工作。
工作上留的3成餘力，其實也可以不用，這種情況，就是究極的偷懶了，這種餘力的用法，也並不是沒有用處，這可以回復工作的疲憊，就有種一邊工作一邊休息的感覺，如果覺得工作累了，做一下這種究極的偷懶，也是一個不錯的選擇。
今天講到的做改良，屬於二級規則[導向]，導向用來管理力的方向，做改良，就是讓力量被調整到更正確的方向，這樣今後在發力時，就能獲得更好的結果。
當世界上每個人都很強，世界將變得無限有趣，讓我們一起把世界變有趣吧!
我是方法工程師四千，我們下週再見!!
