印度要的不是新聞稿，而是真正動工的廠房。
印度的半導體夢，終於不只是紙上談兵。由 塔塔電子（Tata Electronics） 與台灣的力積電（PSMC） 合作，在古吉拉特邦多勒拉動工的晶圓廠，成為全印度第一座實質啟動、具備投產時程的現代晶圓代工廠。
這不只是一筆投資，更是印度從「政策喊話」走向「產能兌現」的關鍵轉折。
Tx3 評論｜半導體戰略｜2025年4月
與此同時，其他幾個宣稱投入數十億美元的專案，包括 維丹塔（Vedanta）、亞達尼（Adani）、與新加坡的 IGSS，至今仍原地踏步。印度的晶圓革命，目前只有一家公司真的開挖動土。
塔塔是印度唯一實際啟動的賭注，而且押得聰明
塔塔-PSMC晶圓廠總投資約110億美元，政府補貼高達50%，預計2026年量產，產能為每月5萬片晶圓，製程涵蓋28nm到65nm。與其追逐尖端 3nm製程的虛榮目標，塔塔選擇切入汽車、工控與邊緣AI等真正有本地需求的領域。
「印度現在不需要 3nm，它需要的是真正能開工的產線。」— 印度資訊科技部資深顧問
這是目前唯一能對外展示的「投資到執行」全套案例。塔塔找到了正確公式：本地資金 + 國際技術 + 實用製程，成為印度半導體政策唯一兌現的品牌樣板。
維丹塔：從20億美元話題案，到無動於衷的地皮
原本最受矚目的 Vedanta–Foxconn 合資案，2023年中宣告破局。富士康退出後，維丹塔急尋新技術夥伴，與STMicro、GlobalFoundries、UMC等都有接觸，但都卡在印度政府堅持「外資必須有實質股權」的條件。
目前該案未被中央審批通過，工廠用地仍荒草叢生。這場原本預計「定義印度晶片產業的超大型旗艦廠」，如今淪為幻影計畫。
亞達尼–Tower：另一場停在起跑線的合作
2024年底亞達尼集團與以色列Tower半導體宣布合作，將在孟買近郊建設65/40nm製程晶圓廠，鎖定IoT、EV市場，規劃月產能達4～8萬片。
但2025年4月消息指出，談判已暫停，原因是亞達尼要求Tower增加出資比例（目前僅10%），而Tower在Intel收購失敗後態度保守，合作陷入膠著。
這是印度晶圓政策的縮影：錢準備好了，技術方不願賭身家。
SCL的復興計畫：從180nm跨越到65nm，意義有限但仍值得肯定
印度唯一現有的晶圓廠，位於莫哈利的SCL（Semiconductor Lab），現正進行由政府主導的現代化改造，預計將原本的180nm製程升級至 65nm，並將月產能從700片提升至1500片，服務航太與國防用途。雖然產能小、影響力有限，但此案能為印度自製試產提供技術驗證平台，有望扮演本地「IMEC＋ITRI」角色。
補貼夠多嗎？50%看起來很甜，落地門檻更高
印度的「半導體激勵計畫」允諾最多50%補助，總額高達100億美元，但實際審批條件十分嚴格：
- 技術夥伴不得只是授權，必須有股權參與
- 投資與營運模式需先完備再申請
- 不接受純「租技術」的紙上談兵式合作
結果就是：目前僅塔塔通過，其他計畫不是被退件，就是原地待命。
印度有錢、有地、有政策，現在最缺的是願意賭的技術夥伴
從 Vedanta 的幻滅，到Adani的猶豫，印度晶圓代工故事反覆說明一件事：政府出錢不等於工廠會動工。
唯有像塔塔這樣自己出錢、談妥技術授權、鎖定成熟市場的實踐者，才是真正改變局勢的人。
塔塔成功與否，將成為印度半導體命運的風向球：若2026年如期出貨，下一個塔塔就會出現；若延誤或需求不振，這場晶圓夢可能再度沉睡十年。
印度不缺志向，但半導體不是靠喊話就能做起來的產業。接下來三年是這場賭局能否收割成果的關鍵期。
