現況

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

在新單位已經兩週了,同事說我"存活"下來了。

當然啦,只有第一天兩個小時orientation,剩下的日子我已經投入工作,只是要熟悉新的組員和客人,還有看不完的郵件,及新的天兵supervisor打擾,很多事還是做不完,小主管找來幫手幫忙,漸漸能上軌道。當然隨時還要幫忙改正前面人排錯的班表,真是耗時耗精力,下班時已經很疲累了。

剛上班的前兩天,我雖埋頭工作,但很強烈地感覺到所有的眼睛和耳朵都聚焦在觀察我,不過沒兩天就好了,因為我也非菜鳥,該做甚麼都知道,小地方不懂的再問就解決了。只是滿驚訝這裡竟然還有些地方並不夠系統化,完全是寵著客人,客人要求甚麼都有,我因此開始教育客人,能做到的是那些,不能做到的請配合我們。

上下班離家近,通車變得很舒壓,不再需要人擠人。就算全程走路也只要半小時,一個人沿途漫步真是平靜。

感覺舊單位的一切離我好遠;這裡也只是過渡驛站,許多變故推著我做出許多選擇和轉變,未來怎樣也不知道,只是做好自己本分,做好每件事就行了。


留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
尋回的沙龍
7會員
73內容數
新人還在學習
尋回的沙龍的其他內容
2025/05/08
去年被炒的同事最近終於進入法律仲裁程序,暑假見真章。 下班站在路邊就地和律師電話裡回應工作上的做法,我順便小抱怨一下,管理層不夠理解基層,而且越來越沒有人願意做這份辛苦的工作了....;律師倒是很理解,也明白基層的難,我再三拜託他幫幫這同事,他也會努力試試。 這同事已在別公司工作,但還是想回來上
2025/05/08
去年被炒的同事最近終於進入法律仲裁程序,暑假見真章。 下班站在路邊就地和律師電話裡回應工作上的做法,我順便小抱怨一下,管理層不夠理解基層,而且越來越沒有人願意做這份辛苦的工作了....;律師倒是很理解,也明白基層的難,我再三拜託他幫幫這同事,他也會努力試試。 這同事已在別公司工作,但還是想回來上
2025/05/08
經過上個月下旬峰迴路轉,最終確定了我的新去向。 來到這分公司,通勤時間縮短也不用太早出門,下車走八分鐘,經過寧靜的社區走道,真是很放鬆。受到大家的歡迎和支持,經理和小主管都曾共事過,所以大家再一起工作都很開心。舊單位的兩經理試著勸我有三個月後悔期歡迎我隨時回去,還說通勤近不如有好同事一起工作...
2025/05/08
經過上個月下旬峰迴路轉,最終確定了我的新去向。 來到這分公司,通勤時間縮短也不用太早出門,下車走八分鐘,經過寧靜的社區走道,真是很放鬆。受到大家的歡迎和支持,經理和小主管都曾共事過,所以大家再一起工作都很開心。舊單位的兩經理試著勸我有三個月後悔期歡迎我隨時回去,還說通勤近不如有好同事一起工作...
2025/05/01
上月申請分公司一直沒下文,我也很快地放下了。現在我已經可以比較快速度提起放下;不糾結。 上上週重感冒,連休了九天,感冒也還是很慢好,不過也沒太大不適,上班就戴著口罩就行。結果,上週分公司小主管傳簡訊問我是否接受這Offer,要快點回信;我大概感冒誤把百來封郵件都刪掉了,還好她又重發一次,我馬上回信
2025/05/01
上月申請分公司一直沒下文,我也很快地放下了。現在我已經可以比較快速度提起放下;不糾結。 上上週重感冒,連休了九天,感冒也還是很慢好,不過也沒太大不適,上班就戴著口罩就行。結果,上週分公司小主管傳簡訊問我是否接受這Offer,要快點回信;我大概感冒誤把百來封郵件都刪掉了,還好她又重發一次,我馬上回信
看更多
你可能也想看
Thumbnail
這個命名原本想的叫做一回生二回熟,起因是公司評估可能需要繼續延長減班休息,經過與主管討論確認之後,就一樣把各部門的說明,人力排休版本,每個人員減班休息協議書提供。因為是短期內的第二次施行,所以各單位人員倒是沒有什麼太多意見,就在以為一切竟然如此順利的感覺下,果然事情不是憨人所想的這麼簡單!
Thumbnail
這個命名原本想的叫做一回生二回熟,起因是公司評估可能需要繼續延長減班休息,經過與主管討論確認之後,就一樣把各部門的說明,人力排休版本,每個人員減班休息協議書提供。因為是短期內的第二次施行,所以各單位人員倒是沒有什麼太多意見,就在以為一切竟然如此順利的感覺下,果然事情不是憨人所想的這麼簡單!
Thumbnail
如果公司有個內部規範流程,推行運轉也七八年以上,對於一個剛接此業務大概一年的人員,竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題,希望可以有所調整,反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己,會如何處置呢? #管理辦法的修改流程 這個也許是表層最關鍵的部分,公司內部對於管理辦法的修
Thumbnail
如果公司有個內部規範流程,推行運轉也七八年以上,對於一個剛接此業務大概一年的人員,竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題,希望可以有所調整,反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己,會如何處置呢? #管理辦法的修改流程 這個也許是表層最關鍵的部分,公司內部對於管理辦法的修
Thumbnail
今天上班的時候突然很想發限動小小抱怨一下,但後來又覺得這樣不太好,因為心裡想說的感覺太多了,發在社群有點負擔(畢竟我連社群都發的很低調,不太常分享自己的心情),後來想到那就寫成日記吧!想說什麼就說什麼,這裡真是太好了。 前陣子公司企劃都離職了,最近來了兩位新人,其中一位負責接下來的檔期,由於我需要
Thumbnail
今天上班的時候突然很想發限動小小抱怨一下,但後來又覺得這樣不太好,因為心裡想說的感覺太多了,發在社群有點負擔(畢竟我連社群都發的很低調,不太常分享自己的心情),後來想到那就寫成日記吧!想說什麼就說什麼,這裡真是太好了。 前陣子公司企劃都離職了,最近來了兩位新人,其中一位負責接下來的檔期,由於我需要
Thumbnail
剛到新部門報到,首要角色就是成為一個敏銳觀察者。適應新環境的過程中,需要先足夠了解這個環境,以防一不小心活在自己想像的泡泡裡。
Thumbnail
剛到新部門報到,首要角色就是成為一個敏銳觀察者。適應新環境的過程中,需要先足夠了解這個環境,以防一不小心活在自己想像的泡泡裡。
Thumbnail
好幾天沒上來了,寫個文,刷個存在感~
Thumbnail
好幾天沒上來了,寫個文,刷個存在感~
Thumbnail
今天又被交接離職人員的工作,我有一種工作量越來越多的感覺,也因為這樣我的每週報告也越來越多頁,雖然大部分都是填入數據,但要從不同地方找到數據還是有點麻煩。 交接給我的工作,其實我覺得都還可以算在我的工作範圍內,因為交接給我的,可以說是更深入的部分而已,只要不影響我準時下班(延後30分鐘以內我可以接
Thumbnail
今天又被交接離職人員的工作,我有一種工作量越來越多的感覺,也因為這樣我的每週報告也越來越多頁,雖然大部分都是填入數據,但要從不同地方找到數據還是有點麻煩。 交接給我的工作,其實我覺得都還可以算在我的工作範圍內,因為交接給我的,可以說是更深入的部分而已,只要不影響我準時下班(延後30分鐘以內我可以接
Thumbnail
在這篇文章中,我分享了我在新開舞蹈空間的打工經歷,這段經歷不僅幫助我減輕學舞的負擔,還讓我深刻理解到職場新鮮人需要持續學習的重要性。文章探討了新人的適應過程,並強調了主動學習及瞭解公司規範的關鍵。此外,對業主而言,完善的新人訓練手冊能夠有效提升工作效率。希望每位初入職場的人都能以謙虛的態度迎接挑戰。
Thumbnail
在這篇文章中,我分享了我在新開舞蹈空間的打工經歷,這段經歷不僅幫助我減輕學舞的負擔,還讓我深刻理解到職場新鮮人需要持續學習的重要性。文章探討了新人的適應過程,並強調了主動學習及瞭解公司規範的關鍵。此外,對業主而言,完善的新人訓練手冊能夠有效提升工作效率。希望每位初入職場的人都能以謙虛的態度迎接挑戰。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News