行銷主管的職場挑戰
從事品牌行銷工作久了，待過大大小小的組織，遇過老闆給的年度預算從0到1000萬都有，什麼？預算0？沒錯！真的有。所以，各種光怪陸離的事也見多了。
每家企業文化都不一樣，無論公司大小，有些老闆就喜歡大家彼此互鬥，信奉所謂鯰魚理論。所謂鯰魚理論，就是漁夫為了確保捕獲的沙丁魚，永保活力而不因漁船返航長途，造成死亡殆盡。就會在沙丁魚群中，放入一條鯰魚。由於鯰魚一到陌生環境就會不斷地四處游動，製造危機意識，使其他沙丁魚因為深怕被吃掉，紛紛奮力游動，因而活蹦亂跳地存活。
進入行銷領域已將近二十年，總會遇到大大小小的宮鬥劇上演，有些是自己遇到；有些是親眼目睹其他主管的黯然下台。其實職場人都可能遇到以下幾種方式，現在就來跟你分享幾種常見生存型態：
🔸一、其他部門冷漠以對：拖延、甩鍋、背鍋
針對行銷部門所推動的計畫，有些相關部門來個不理不睬。
就算是老闆已經通過的計畫又如何？凡事以拖待變，就算行銷積極提醒或詢問，還故意兇惡以對。
等到時間一到，他們就再跟老闆訴苦，說自己根本沒人手，無法執行行銷部門的計畫。
更妙的是，老闆竟然把責任全部推到行銷主管頭上，說是執行沒成效。 最後導致空降主管離職收場。
這些人為什麼這麼做？因為你可能擋到他的利益了。更狠的，還會和客戶聯手演一齣陷害劇。
🔸二、小人讒言不斷：沒被黑過，別說你當過主管
在高層無暇管細節的情況下，有些老闆常仰賴幕僚或顧問提供「內部觀察」。
老闆身邊總會有些所謂的「協助觀察公司狀況」的顧問或總字輩人物。
但如果這些人是小人，抹黑別人、放冷箭、見縫插針樣樣來。
好的老闆會請你說明。不好的，就全信了。
所以你會發現：搞定老闆的信任，才是真本事。
老闆信你，你才有活路。否則，被小人暗害一次，就很難翻身了。
🔸三、組織負能量爆棚：老臣文化就是壓垮新主管的稻草
遇到有功勞老臣的公司，有時反而讓組織氣氛更沉重。
這些人可能對新人、對主管都頤指氣使，因為「我跟老闆一起打天下」所以全世界都欠我。 當老闆又懶得處理「人」的問題，只看結果，你就會發現——你不只是做事，還要當心理戰士。
這種組織問題嚴重，會看到各部門負面能量滿滿，無法同心協力，而老闆也信這些老臣，當然更不願管理"人"的問題，就讓他們吵架，讓各部門主管自己解決（老闆內心OS：任務完成就好！我才不管是誰做的），最後新人都會離職。事實證明，這間公司不斷在找行銷主管，驗證了這問題，老闆還是不想處理。
🔸四、處處找碴：會議不在就被黑，成果還會被偷？
行銷部門的成果很容易成為箭靶，特別是在「沒業績→找戰犯」的文化下。
常見手段：
- 嫌活動沒效
- 嫌設計不夠精美
- 把你做的東西改名成自己的
- 趁你不在會議時，瘋狂落井下石
活動不夠好、設計不夠美、業績不好、背後批評你會議不在場。 久而久之，你不是在拚業績，是在躲刀子。甚至還聽過，把行銷提供的檔案改成自己的名字，再跟老闆邀功的。或者亂翻別人物品，可能想找什麼把柄？真的超誇張。
🔸五、預算為零的行銷操作法，你差不多可以準備走人了
在正常情況下不會有這種事發生，除非遇到老闆和老闆娘吵架，因為老闆投資失敗所以縮減行銷預算，到了這時候，行銷就該識相及早走人了。
🔸行銷人如何自保？讓自己留下來比什麼都重要
這些宮鬥劇背後的真相是：績效才是唯一通行證。
老闆信你，就能幫你擋風遮雨；你有成績，別人就難以開口攻擊你。 你不需要成為全公司最受歡迎的人，但一定要有能說話的戰績。
雖然大家都知道寄email就是保留證據，但有時老闆也懶得看。
唯一的活路是：老闆信你，且你有戰績。
做出漂亮的成績單，幫公司賺到錢，才有人聽你說話。
等你業績有了，老闆自然不會放你走，同事也比較不敢鬧事。
這些都不是神招，是日積月累的修煉。
⭐FAQ：職場人求生術Q&A
Q1：如果老闆不信我，怎麼辦？
A：回到兩個重點：數據＋紀錄。用每次行銷活動的成效報告講話，並把會議摘要email回覆，建立書面信任，這也是必備的職場生存法則。
Q2：遇到跨部門不配合，怎麼突破？
A：不要直接對幹。試著找出他們的KPI痛點，用共利思維談條件。記得：不是找朋友，是談合作。
Q3：我不是主管，沒資源怎麼辦？
A：先從小地方出成績。哪怕是一篇貼文創造轉換，都能是你說話的本錢。小成績，也能養信任。
📝結語：這不是抱怨文，而是一封行銷人的溫柔戰帖
做行銷，是一段漫長又孤獨的修煉。
你不只是KPI戰士，還要是部門之間的協調者、情緒管理者、有時還要是心理諮商師。
正如張力中所說：
「要讓自己這樣想：今天我任職這份工作，不是要來領這份死薪水，而是要來幫助企業成長的。這與職位高低、薪酬多寡都沒關係，彼此之間，沒有高低，只有對等。先將思維拉高，所作所為，氣度做高，視野才能放遠。」
共勉之，各位品牌行銷人。
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