當主畫面逐漸消失，角色的邊界也變得模糊了。
昨天，我和朋友一起正式成立了公司的籌備處。
雖然因為太窮所以還沒正是租用辦公室，但感覺已經像個正經人了（暫時）。
詳細故事之後再說，今天只想先記下一點點——那種在腦子裡轉啊轉的小小問號。
此刻的我，照舊坐在 Starbucks，
喝著熟悉的大杯熱焦糖瑪其朵一下糖特選豆，腦海裡浮出這個念頭：
在 AI 越來越主動、越來越「像懂我們」的今天，
設計師、工程師和產品經理，到底還剩下什麼獨特性？
我大學唸的是設計，畢業後也做過幾年設計師。後來成為工程師，走進系統架構與團隊技術領導的領域，也開始理解產品經理的節奏與焦慮。
這三個角色，一直是產品裡最重要的三角形。
但也總是，最容易在「不確定」中彼此拉扯的三角形。
過去，我們可以靠流程去穩住彼此的位置：
- 設計師定義體驗與情境
- 工程師實現邏輯與效能
- 產品經理管理風險與優先順序
這些分工曾經明確，因為問題的邊界是清楚的，答案的方向是可預期的。
但 AI 把這一切攪亂了。
它不只是出現一個新工具，而是打破了我們定義「專業」的方式。
當模型會設計、會寫程式、會生成架構圖時…
設計師開始不再從「空白畫布」起手，而是從「ChatGPT 幫我做的初稿」開始挑整。
工程師不再從零寫起，而是要判斷模型產出的 snippet 哪裡有潛在副作用。
而產品經理……他們手上多了一堆工具，但也多了無法歸類的新型態問題。
模型產出了一段不錯的 onboarding script，
但這真的是我們的用戶想看的嗎？
使用者互動被模型包裹、潤飾、簡化，但他們真的更理解產品了嗎？
我們三個角色，正一起面對一種前所未有的模糊：
模糊的不只是「要做什麼」，而是「誰該決定、誰該理解、誰該負責」。
AI 不是工具，是情境的一部分
以前的 App 有一個進入點：主畫面、導覽列、註冊流程。
現在的產品沒有這些明確節點了。
它可能是一段自動回信、是一個 chat plugin、是一串 prompt completion，
它不是一個「被打開的東西」，而是一種在對的時機自然出現的存在。
這樣的流動，讓三種角色都失去了原本的立足點。
設計師光靠「看起來一致」已經不夠讓人記住；
工程師也不能只管資料有多快、多小；
產品經理則沒辦法再靠漏斗圖，推算用戶下一步會做什麼。
我們都需要重新學會「如何與未完成的狀態共處」。
下一代的三角形，會長得不一樣嗎？
或許會。
也許未來的設計師，要懂得寫 prompt、調整模型語氣；
工程師的工作，變成幫 AI 長出更穩定的反應方式；
而產品經理，可能得學會讀懂人類的意圖，還要能判斷哪些問題該讓 AI 回答，哪些不該。
但不論名稱怎麼變，我認為我們仍有一個共同的任務：
保持對模糊的敏銳，並在不同角色之間持續溝通那些「尚未成形的需求」。
這不只是跨職能的對話，
更是一種對於「共同創造」的重新召喚。
咖啡喝完惹，
我還是沒有寫出什麼終極答案，
但有一點我倒是可以確定：
未來的產品設計，不會有一個明確的「開始使用」按鈕。
那也沒關係。
我們本來就不是為了「按下按鈕」才來做這些事的。
我們只是想，好好說清楚一件還沒被說清楚的事。
