又到了新的一個月
月初的時候我事情都比較多
這個禮拜忙什麼呢我這個禮拜在做五月份的報表
為什麼要做報表呢
刷存在感XD
不是啦
主動讓老闆知道醫務室都在做什麼
是不是很常有人會時不時被老闆一直問
不管是現在健康檢查的管理情況
還是那個誰的狀況
我真的一直覺得那是來自於職護會把很多資訊抓在自己手上
可是老闆會有他的管理需求
所以一直以來我每個月固定都會告訴他我各個項目的管理情況
主動的向上管理
其實是告訴老闆
我辦事你放心哦~
而且也是順便一直不斷告訴老闆
醫務室是如何在做事的
那當他有想知道的事情
譬如說像一些特別個案的處理，他就會知道
如果有符合條件，我會安排醫師諮詢，需要介入的時候我會告訴他
像這樣的規則他就會很清楚
但我主要是報告自己的工作績效狀況
也讓老闆掌握一下
我會把每個項目用月份方式分類
分為追蹤中跟已結案
讓他知道我每個月處理了多少來
以及現在被管住的人還有多少
但報表整理的時候
需要花滿多時間
去整合一些表達
不管是表格還是圖表
因為並不是為了做而做
所以圖表要怎麼呈現可以讓人更清楚的知道
真的很需要思考
啊還有健康促進的部分
我每個月固定有一些線上簡單的活動
也會跟老闆報告一下參與情況
線上場次的部分我一般會另外再做結案報告
讓老闆掌握一下情況
很多職場上醫務室都只有一個人
如果又像我一個人坐在醫務室裡面
老闆跟看不到的情況
主動一點報告我就覺得滿需要的
與其讓他來問我
我不如早先告訴他
相信我
老闆都喜歡掌握的感覺
不管你做得如何
另外
其實如果老闆願意給我一些意見
我反而也可以得到東西
其實是一件很好的事情
啊~2025已經到一半了
有一些時候會感覺自己就是類似的事情重複做
也沒有什麼挑戰感
可是
不是有人說
簡單的事情重複做，你就是行家；.
重複的事情用心做，你就是贏家
而如果我可以把複雜的事情簡單做
我就會是專家!!!
