作者：50歲退休練習生｜專注於股息投資與現金流規劃
三國不只是英雄辯智、軍師鬥謀的歷史舞台，也是組織管理、企業經營、領導風格與接班治理的最佳教科書。本系列以現代管理學視角，重新解讀蜀漢、魏國與吳國的興衰成敗。
📘 第一篇：蜀漢的彼得原理
從「彼得原理」切入，剖析諸葛亮從幕僚到總經理的角色變化，為何升遷至最高領導位階後，反而無法帶領蜀漢翻轉戰局。👉 關鍵概念：彼得原理、升遷陷阱、事必躬親的風險
📙 第二篇：從三國看企業組織的運作與崩解
蜀漢像一家創業公司，劉備是創辦人、諸葛亮是營運長、關羽張飛是技術高層。本篇分析組織生命週期，揭露蜀漢如何逐步走向瓦解。
👉 關鍵概念：組織成長曲線、接班失敗、制度化不足
📗 第三篇：魏國的制度化與曹操的用人之道
曹操是最像企業 CEO 的角色，用人唯才、不拘出身，打造高效率團隊，建立法治與制度，讓魏國政權穩定。
👉 關鍵概念：人才管理、制度建設、接班規劃
📕 第四篇：孫權的危機處理與家族治理
東吳高度依賴創辦人個人魅力與協調術。孫權靈活處理危機、整合人才，但在接班與宗親治理上失敗，讓東吳陷入內耗。
👉 關鍵概念：危機管理、家族治理、接班混亂
📒 第五篇：三國女性角色與管理中的「非正式力量」
她們不在戰場，卻影響全局。從甘夫人、孫尚香到孫魯班，展現隱性卻深遠的組織影響力，如現代企業中影響決策的非正式關鍵人物。
👉 關鍵概念：非正式權力、耳語政治、關係網絡
結語：從歷史中預見企業命運
三國興亡，不只關乎戰爭勝負，更是組織成敗、領導風格、人才制度與權力交接的真實演練。
📌 偉大的企業靠的是持續運作的制度；成功接班是建立能延續團隊與文化的結構。
