《創客精神》閱讀心得：組織能力、團隊合作與工具選擇（4/5）

前言

這篇文章記錄了我閱讀《創客精神》的心得與反思。為了保持閱讀樂趣，我只選擇了感興趣的部分閱讀與記錄。

以及因為我文筆不佳加上思考跳躍，我使用了AI輔助，像是打一大段我的想法，讓他幫我整理。

書籍資訊在最後。

正文

組織能力

分享願景

「你必須在狹窄的限度內，給每個人充分的自主權。」在你說服大家為大方向努力後，你必須嚴格界定他們在實現願景的過程中擔任的角色，然後放他們自由去做份內的事。

你希望他們各自貢獻創意，而不只是聽你號令。

不論在這艘創意之船上，你是掌舵的船長，或是被分配掌管船尾樓甲板的最低階水手，事實依然不改，我們誰也不是一座孤島，我們各自是群體的一部份。

這部分我特別有感，就像網路上有句話說的：「不會帶團隊，你就只能做到死。」

我在一次擔任組長的經驗中，對這句話感受特別深刻。

當時我們總共七個人，我把大家分成三個小組，分別負責內容一、內容二，以及外觀與音效。這種劃分在初期看來很合理，讓每個人都有自己的任務與責任，算是一種類似人資管理中「功能性結構」的分工方式。

但回頭看，我其實分配得不夠平衡——內容二只有兩個人，卻做出非常完整、精彩的成果。我很感謝他們，也很對不起他們。如果可以重來，我會願意多分一點人手去支援他們。

相對的，外觀與音效的小組雖然負責的任務也很重要，但實際的工作量明顯比較輕。我當時因為怕教他們操作平台太花時間，就把圖片擺放與按鈕設計這些程式相關的事都攬下來做了。事後想想，那時其實是我不敢放手、也沒好好建立協作的環境。

另外，我在期末報告的表現也不算理想，很多細節沒能完整說清楚。那種「自己做很多，卻又做得不夠好」的挫敗感，讓我對這次經驗一直很有反思。

不我也很幸運能與一位非常可靠的學姊一起負責內容一。很多我不會處理的地方都是她幫我撐住的，真的非常感謝她。她讓我體會到，領導不是全能，而是懂得信任、懂得協作。

不過說到底，我知道那時候的我，已經在當下做出了可以做的最佳選擇。我根據人力、時間與任務難度，盡可能分配了資源，也親自補上我認為會拖慢進度的部分，雖然現在看來還有改進空間。

退後一步是為了大步向前

演化不盡然是逐步遞進。沒錯，有一陣子會緩步前進，但接著發生了某件大事、某個開創新時代的變化，我們肉眼可見的演化大躍進往往在這個時候才會發生。

用模型溝通想法

要想製作任何東西，對於作品中的各個零件該如何拼組在一起，必須有具體的理解。

想一想，什麼材料最適合你實驗、模擬、打樣，就算失誤犯錯，也不至於害你損失時間、金錢或創作動力。

這個過程愈混亂愈好，也允許浮濫，反正可以再琢磨修改。

從便宜貨入門

工具的選擇不如你想像中來的重要，但又比你想像中重要。之所以不重要，是因為工具的選用非常主觀，意思是做事方法不只一種。但另一方面又很重要，因為做任何工作的最佳工具，必須是你用起來最舒服的工具能隨心所欲發揮你需要的功能，動作方式你能完全理解掌握。

「切記，每件工具都可以是榔頭。」每件工具都能用在並非原本用途的地方，包括敲打等最基本的用途。認清你的技術能力目前演進到哪個階段，平常習慣如何使用特定的工具和技術，再照此來選購。

書籍資訊

創客精神: 流言終結者主持人從自造提煉的工作哲學

Every Tool's a Hammer: Life is What You Make It

作者：亞當．薩維奇

譯者：韓絜光

出版社：大塊文化出版股份有限公司

出版日期：2021/11/27

來源：誠品線上

此書主要是回憶錄形式，以作者的幾個工作習慣延伸出人生哲理，輔以的故事舉例也是在介紹工具的選用以及工作經歷。

目錄：

1. 鑽進兔子洞
2. 製作清單
3. 應用核取方塊
4. 多用冷卻液
5. 善用最後期限
6. 提高你的鬆配公差
7. 螺釘勝過黏膠
8. 分享
9. 舉目可見，伸手可拿
10. 厚紙板
11. 榔頭、刀片和剪刀
12. 後記：天天打掃

本文僅根據部分進行分享，有興趣的話可以去圖書館借閱這本書。