真正有價值的創意，來自有框架的探索。本文將分享五個核心原則，教你如何引導團隊合作，進行一場既有創意又能產出具體方案的發散會議。
會議室裡最常見的場景之一：主持人說「我們來 brainstorm 一下，大家自由發言」，然後會議就失控了。想法滿天飛，卻沒有一個能落地；結束時大家感覺聊了很多，卻什麼都沒決定。
這不是因為團隊沒有創意，而是因為我們誤解了「發散」的本質。真正的創意發想，不是無邊無際地開腦洞，而是有框架、有節奏、有目的的探索。【核心問題】為何「無限發散」是團隊合作的陷阱？
會議中的發散階段，常被誤解為「多元觀點越多越好」。但不受控制的發散，只會導致：
- 責任漂移： 很多人只是「說說看」，沒有為自己的點子負責。
- 議題失焦： 點子早已超出本次會議的可行範圍，卻佔用大量時間。
- 無法收斂： 會議結束時，留下的不是可能性，而是更多的問題。
【解決方案】五個原則，設計一場「有限度的發散」
好的腦力激盪，不是「讓每個人都講」，而是「讓重要的潛在解，有機會被冒出來」。以下是我用以設計高效會議的五個核心原則：
原則一：設定時限，為發散畫下終點
明確設定一段時間（例如 15 分鐘），並告知團隊這段時間的唯一目的就是「不設限地收集所有可能的切入點」。這會給參與者一個安全的邊界，避免討論無限拖延。
原則二：限定議題，在可控範圍內思考
明確限定要針對哪個主題發想。例如：「這 15 分鐘，我們只針對『如何提升用戶註冊率』這個主題發想，不延伸到付費轉換。」這能讓團隊的思考火力更集中。
原則三：明確前提，過濾不切實際的提案
在發散之前，先講清楚這次討論的「已知限制」，例如：資源上限（不能增加預算）、技術限制（後端無法支援）、時間限制（下週三前必須上線）。這些前提會自然過濾掉無效的點子。
原則四：大膽假設，用情境激發有價值的觀點
用「假設推演」來觸發更深度的思考。例如：「假設我們拿到一倍資源，第一件會做的事是什麼？」或「如果只能保留一個功能來吸引用戶，我們會選哪一個？」這種情境建構，比單純的腦力激盪更有方向。
原則五：即時引導，讓討論從發散走向收斂
主持人必須有效地控場，即時捕捉高價值觀點、適時打斷偏題討論，並善用白板或共筆工具，讓所有發想能留下可見的紀錄，為下一步的收斂做好準備。
(延伸閱讀與下一步)
一場成功的創意會議，在完成「有限度的發散」後，更關鍵的是如何有效地「收斂」出下一步行動。想了解更多，歡迎閱讀本系列下一篇文章：
▶︎ 延伸閱讀：【深度會議6】討論不是為了發想，而是為了收斂出下一步
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