HI，我是Roland，又到了每週與你分享遊戲新聞的時間。
這週的新聞火藥味特別重，幾家大廠不約而同地展現了強硬姿態，從 IP 的商業邊界、平台的管理紅線，到對玩家社群的態度，似乎都在重新劃定遊戲規則。
特別是標題提到的米哈遊、FF14 與任天堂，他們的新動向都引發了社群的激烈討論，希望這期的週報能够讓你覺得不錯，如果喜歡的話請幫我點個愛心或是轉發分享，這都會成為我持續更新的動力。米哈游诉“同人谷子店”开庭：1500款周边涉嫌侵权，庭审火爆玩家围观 | 游戏大观 | GameLook.com.cn
米哈遊因同人谷子店販售《原神》、《崩壞》等IP未授權周邊，提告侵權。案件於上海開庭，涉及1500款商品，米哈遊主張侵犯著作權、改編權及角色形象權，並要求停止侵權、公開聲明及300萬人民幣賠償。被告辯稱是寄售平台，責任應由同人作者承擔，但米哈遊認為其商業模式已超出同人範疇，並涉嫌不正當競爭。雙方爭論激烈，米哈遊強調對個人二創寬容，但商業化行為仍需授權，表明不會追究同人作者責任。此案結果待宣判。
這次米哈遊對同人谷子店的提告，乍看是單純的商業維權，但若結合我們之前對 AI 版權戰的討論來看，就會發現一個驚人相似的戰略核心：將矛頭精準地指向「平台」，而非「個人創作者」。
我們之前聊到，在 AI 的版權訴訟中，版權方選擇起訴 OpenAI、微軟等平台公司，而非追究其模型訓練數據中的每一個原作者。米哈遊今天的做法如出一轍。他們刻意強調「不追究同人作者的責任」，轉而將砲火集中在將這些創作集結起來、進行規模化商業變現的「谷子店」身上。
這兩件事共同揭示了一個趨勢：無論是 AI 生成內容還是同人二創，當代的版權戰爭，其主戰場已經從傳統的「作品 vs 作品」的抄襲比對，轉移到了「創作者生態 vs 商業平台」的權力關係上。平台方（無論是 AI 公司還是谷子店）不能再以「我們只是提供技術/貨架」為藉口來規避責任。因為正是他們的存在，才讓個體「為愛發電」的創作，匯集成足以衝擊原版權方商業利益的洪流。
因此，米哈遊此舉不僅僅是在為自家周邊產品掃清障礙，更是在為整個二創生態圈立下一個新的「遊戲規則」。它與 AI 版權案的判決遙相呼應，共同向市場傳遞了一個明確信號：我們歡迎社群的繁榮與再創作，但絕不容忍任何未經授權的第三方，將我們辛苦建立的 IP 和粉絲的熱情，當作自己的提款機。這場官司的結果，將和 AI 領域的判決一樣，成為未來數位內容產業中，關於平台責任與利益分配的關鍵風向標。
苹果反复横跳：再次掏出“糊弄欧盟”的新iOS分成方案，遭多方炮轰 | 游戏大观 | GameLook.com.cn
苹果在欧盟《数字市场法案》(DMA) 压力下，针对App Store推出了新分成方案。尽管表面上降低了分成比例，但引入了“安装费用”和“商店服务费用”，对使用外部支付的开发者仍收取至少10%费用。此举引发开发者强烈不满，认为苹果试图规避DMA。 欧盟此前已因苹果违反DMA处以罚款，并要求其整改。 业界批评苹果新规“糊弄”欧盟， 更有甚者指责其公然蔑视法规。苹果此前还采取“恐吓式弹窗”等手段阻挠第三方支付。 此次新规是苹果在欧盟最后期限内提交的回应，但能否通过仍是未知数。
蘋果這次應對歐盟 DMA 的新方案，與其說是監管下的被動調整，不如看作是其在當前困境下，一場捍衛自身商業模式核心的「焦慮防衛戰」。從先前阻撓第三方支付時採用的「恐嚇式彈窗」，到如今這套複雜到勸退開發者的分成規則，所有手段都指向同一個目的：不惜一切代價，保住蘋果在「支付場景」中不可或缺的地位。
為什麼要如此執著？因為 App Store 這個看似「躺著賺」的生態系，已然成為支撐蘋果龐大帝國最關鍵、也最脆弱的營收支柱。當 iPhone 的硬體更新不再讓人驚艷，當 Apple Intelligence 在 AI 浪潮中略顯追趕之姿，當市場開始質疑蘋果下一個成長曲線在何方時，App Store 帶來的穩定、高利潤現金流，就成了安撫投資人信心的最後一道防線。
這也正是蘋果目前最大的悖論與風險。它越是透過這些精巧但充滿爭議的手段去鞏固舊有的收費模式，就越是向外界凸顯其在創新引擎上的乏力。這種依賴「平台稅」而非「產品力」來維持增長的策略，短期內或許能穩住財報，但長期來看，正在透支開發者社群的信任，也讓投資人對其未來成長的天花板產生了更深的疑慮。這場圍繞 App Store 的攻防戰，已不僅僅是商業模式之爭，更是對蘋果未來價值的一次市場信任投票。
韩国“自研VR引擎”造假！被查出“套壳”抄袭源代码，韩政府血亏357亿韩元 | 游戏大观 | GameLook.com.cn
韓國耗資357億韓元開發的VR引擎「Danuri」，被揭發抄襲外國引擎程式碼，實為「換皮」造假。該引擎未完成且無法實際使用，卻被虛報為國產成果，甚至重複登記貢獻率。負責研究員涉嫌非法交易、向實習生公司定向發包專案等問題。儘管如此，後續驗證性專案仍持續投入巨額預算。此事件突顯韓國在自主研發上的困境。
韓國這次爆出的「Danuri」VR 引擎開發弊案，恐怕比做出一款失敗的遊戲，對其產業的傷害來得更深。這不僅僅是 357 億韓元預算付諸流水的財務問題，更是一次對「K-Game」品牌信譽與國家級研發體制的重創。
事件最諷刺的一點，在於它完美戳破了許多國家在科技競逐中，那種追求「國產自主」卻急功近利的迷思。開發遊戲引擎是條漫長且燒錢的路，需要頂尖人才與長期積累。然而，當政府的 KPI（績效指標）壓力大於對技術的尊重時，造假與「換皮」就成了最速成的捷徑。從虛報貢獻率到將專案外包給實習生的公司，這不僅是技術上的失敗，更是監督機制與學術倫理的全面崩壞。
這起弊案，恰好發生在韓國遊戲產業普遍面臨轉型壓力、氣氛低迷的時刻，無疑是雪上加霜。過去，韓國遊戲以其強大的開發實力與創新玩法引領市場，但近年來除了少數大廠外，似乎也陷入了模式固化與創意枯竭的困境。如今，連被視為「未來希望」的底層技術研發都爆出如此不堪的醜聞，這不僅會打擊國內開發者的士氣，更會讓外界對韓國遊戲產業的真實創新能力，打上一個巨大的問號。
這對任何試圖透過政府力量扶植本土遊戲技術的地區來說，都是一記警鐘。比起投入巨額預算，如何建立一個透明、務實且能容忍長週期失敗的研發環境，或許才是更根本的挑戰。
任天堂Switch2用户因“不当用户名”被ban机 - Nintendo 任天堂 - cnBeta.COM
任天堂對Switch 2違規行為採取嚴格措施，近期展開大規模封禁，除了使用燒錄卡等常規違規外，甚至有用戶僅因「稍具冒犯性」的用戶名就被永久封禁。被封禁的主機將完全喪失聯網功能，無法訪問eShop、更新系統或運行需聯網驗證的遊戲。
任天堂這次在新主機上的「鐵腕政策」，再次展現了其獨樹一格的治理風格。相較於索尼和微軟的「封鎖帳號」，任天堂直接廢除「硬體功能」的連線權限，無疑是目前業界最嚴厲的懲罰，而導火線僅僅是一個「不當用戶名」。
這件事之所以在玩家社群中引起熱議，是因為它完全顛覆了大家習以為常的處理方式。在玩家的次文化中，「取名」本身就是一種樂趣和創作。對於真正越線的ID，行業的共識通常是檢舉後「強制改名」或「暫時停權」，這是一種玩家普遍理解並接受的「罰則」。
然而，任天堂顯然不打算遵循這套潛規則。他們跳過了中間的所有警告與修正環節，直接祭出最極端的「硬體極刑」。這背後反映的，是任天堂數十年來對其「軟硬體一體」封閉生態系的絕對掌控慾。他們的核心理念始終是：提供一個純粹、安全、可控的遊戲環境，任何可能破壞這個環境的行為，無論大小，都必須從物理層面上徹底根除。
這種作法或許能有效嚇阻惡意行為，但其「比例原則」的失衡卻也隱含著風險。一個帶有冒犯性的玩笑，是否嚴重到需要讓一台昂貴的遊戲主機喪失核心功能？這條執法的紅線究竟在哪裡？在數位所有權爭議不斷的今天，這種作法無疑會加深玩家對於「我買下的究竟是產品還是服務？」的焦慮。
微软因在人工智能训练中使用书籍遭作者起诉 - Microsoft 法律相关 - cnBeta.COM
微軟因未經授權使用作家書籍訓練 AI 模型而遭作家們提告。Kai Bird、Jia Tolentino 等作家指控微軟使用盜版書籍訓練其 Megatron AI 模型，使其能對人類提示做出回應。此案是作家等版權持有者針對科技公司 AI 訓練中使用其材料的訴訟之一。
Meta’s AI copyright win comes with a warning about fair use
Meta 在 AI 版權訴訟中勝訴，13 位作家指控 Meta 未經許可使用其作品訓練 AI。法官裁定 Meta 的行為屬於合理使用，但強調此裁決不代表 Meta 使用版權材料訓練其語言模型是合法的。原告的論點薄弱，且並未證明 Meta 的行為會造成市場稀釋。
上週我們才剛討論，法院藉由 Anthropic 的判例，將 AI 版權爭議的焦點從抽象的「學習行為」，拉到具體的「訓練資料來源合法性」上。本週的兩則新聞，恰好是這條戰線的完美延伸與註解，它們分別代表了創作者對 AI 公司提起的兩種核心訴訟路徑。
第一道關卡，是針對「數據原罪」的追訴，cnBeta 報導的作家群對微軟的訴訟案便是典型。 這場訴訟的指控非常直接：微軟使用了近二十萬本「盜版書籍」來訓練 AI。這完全印證了我們上週的判斷，法律的焦點正牢牢鎖定在「訓練資料的取得是否合法」這個根本問題上。在這裡，爭論的核心已不是「AI 學習是否為合理使用」的哲學辯論，而是「你是否使用了贓物來進行你的商業行為」這個不容含糊的法律問題。
第二道關卡，則是對「合理使用」邊界的試探，The Verge 報導的 Meta 勝訴案就屬於此類。 在這個案例中，Meta 之所以勝訴，並非法院宣判「所有訓練行為都合法」，而是在於原告未能成功證明兩件事：一、AI 的產出與其原作構成「實質性相似」；二、AI 的訓練行為對其作品的授權市場造成了實質損害。法官的裁決非常謹慎，他守住了「合理使用」的原則，但同時也為版權方劃下了明確的舉證要求。
總結來看，這兩起案件並非傳達了混亂的信號，反而共同為 AI 產業劃出了兩道必須通過的法律關卡。第一關是「輸入端」的審查：你的訓練資料來源必須乾淨、合法。第二關則是「輸出端」的檢驗：即使資料來源合法，你的 AI 模型也不能生成與原作高度相似的內容，進而損害創作者的市場。
出海重大利好！谷歌全力以赴，上线小游戏商店“Instant Games” | 游戏大观 | GameLook.com.cn
Google 悄然推出名為「Instant Games」的獨立小遊戲應用程式，收錄 YouTube Playables 精選遊戲。此應用程式已在全球 Google Play 商店上架，並在 44 個市場上線。此舉似乎是 Google YouTube Playables 的獨立入口，可能為小遊戲出海廠商提供新的機會。
微信PC小游戏大盘狂增40%！比手游版付费率高50%、ARPU高130% | 游戏大观 | GameLook.com.cn
微信小遊戲PC端崛起，用戶活躍規模同比增長55%，商業規模增長40%。PC端遊戲付費意願為移動端的1.5倍，人均時長提升120%。平台提供跨屏互動、鍵鼠適配等支持，並推出插件exe功能，實現微信外場景遊玩。
當傳統手遊和微信小遊戲，不約而同地將戰場延伸至 PC 平台時，一個我們過去賴以區分它們的根本前提——「載體」，已經變得模糊不清。這場由內容層面發起的「界線消除運動」，正深刻地動搖著遊戲產業的版圖，並迫使平台巨頭們做出自己的戰略抉擇。
騰訊的策略，是擁抱混沌，並試圖成為混沌的唯一主宰。 微信小遊戲在 PC 端的成功，其本質就是加速模糊界線的過程。透過提供近乎原生端遊的體驗，它讓用戶意識到，所謂「小遊戲」與「大遊戲」的差別，或許只剩下「是否需要離開微信下載」而已。
而 Google，面對這片界線模糊的戰場，卻選擇了反向操作：重新劃定邊界。 它推出的獨立應用「Instant Games」，可以看作是一次「撥亂反正」的嘗試。當小遊戲在主應用商店裡，無論是形態還是品質都越來越像傳統手遊時，Google 乾脆為其闢出一個專屬的「特區」，試圖重新為「即時可玩」的輕度體驗，賦予清晰的身份和獨立的入口。
這兩種截然不同的策略，直接導向了一個核心問題：在一個遊戲形態日益融合的世界裡，用戶到底需要的是一個「無所不包的超級入口」，還是一個「分門別類的專屬平台」？
Bongo Cat 登上 Steam 熱門遊戲第四名，但實際上它並非遊戲，而是 Irox Games 的「行銷工具」。這款免費遊戲靠微交易賺錢，但收入不足以支付開發者薪水。儘管如此，開發團隊並不介意虧損，因為 Bongo Cat 為團隊的下一款遊戲「Oku」帶來了 5 萬次願望清單追蹤。
最近，獨立團隊 Irox Games 靠「虧錢」運營《Bongo Cat》來為新作《Oku》賺取願望清單的案例，確實引人注目。
然而，若要深入剖析《Bongo Cat》的成功，就必須承認一個殘酷的前提：它的成功，是建立在「Bongo Cat」早已是一個全球知名網路迷因（Meme）的基礎上。Irox Games 並非從零創造了流量，而是非常聰明地「站在了迷因的肩膀上」，用一個輕量級的應用程式，承接住了本就存在的巨大網路聲量。這也意味著，此模式雖然有趣，但成功路徑極其狹窄，幾乎無法複製。
更進一步思考，這個策略雖然在「量」上取得了成功，但其「質」卻是一個巨大的未知數。用戶打開《Bongo Cat》，是為了那隻可愛的貓，而不是因為他們是 Irox Games 的粉絲。這就帶來了核心的轉換問題：透過迷因吸引而來的五萬多筆願望清單，究竟有多少是出於對《Oku》這款遊戲本身的真正關注，又有多少只是為了拿到免費外觀的「淺層點擊」？
《原神》推出全新常駐終局模式「淵海戰潮」，挑戰性極高，考驗玩家角色培養深度。模式類似Boss Rush，需用三隊角色挑戰強化版Boss。最高級「極限」難度極高，即使資深玩家也難以通關。雖然通關「極限」才能獲得限定武器外觀，但主要獎勵可在較低難度獲得。
作為一個老玩家，我認為這次「幽境危戰」的玩家社區爭議，不過就是過往爭議的另一種延續。然而這次的討論中，該關心的核心為：這次新玩法代表的是《原神》的強度上限由角色轉移到了玩法上，成為了新的強度指標。
許多佛系老玩家都會有種心態，本來自己的帳號已經是頂峰了，結果卻因為官方推出的新玩法而有了新的上限需要追趕，其實也是會產生一種相對剝奪感。
其實按以前的MMORPG的長線經營來說，這種每隔一段時間就提高遊戲強度上限的做法非常正常，但在進入手遊時代後，現在的輕度玩家大多都很討厭這種要持續追趕上限的體驗。因此這次「幽境危戰」的推出，我覺得也可以視作是《原神》對於後續長線經營方向的一次實驗，如果第一期的強度設置確實對於遊戲數據造成了很大的影響，那麼後續更新應該也是會再進行相應的調整去取得平衡。
玩家“炮轰”GGG创始人？乔纳森：这次来对了 | 游戏大观 | GameLook.com.cn
《流放之路2 (POE2)》製作人喬納森·羅傑斯親赴中國，與玩家深入交流，收集回饋並回應遊戲問題，展現團隊對國服及全球服長線優化的決心。他坦誠面對角色平衡、技能機制、終局玩法等問題，承諾優化路線圖，並分享更新計畫。
在《POE2》0.2.0 版本引發國際服玩家普遍失望、線上人數持續低迷的背景下，製作人 Jonathan Rogers 的這趟中國行，就不能只看作是單純的社群經營了，它更像是一次精準計算後的「壓力測試」與「危機處理」。
這趟行程的誠意十足，面對面溝通、承諾解決問題、保證國服原汁原味，這些操作都是為了在中國玩家群體中建立起一道「信任防火牆」，用以抵禦國際服的負面輿論。這既是安撫，也是一場豪賭——賭的是中國市場的熱情與耐心，能夠支撐《POE2》度過最艱難的口碑修正期。
然而，這種操作是把雙面刃。它可能成功在中國市場建立根據地，但它也將 GGG 的信譽在聚光燈下放到了最大。這次畫下的大餅如果未能兌現，引發的反噬將會加倍。說到底，這場橫跨太平洋的「拯救之旅」能否成功，最終還是取決於 GGG 能否拿出一個真正能回應全球玩家質疑的、脫胎換骨的新版本。
Square Enix 社長桐生隆司表示，公司知悉《Final Fantasy XIV》自資料片「Dawntrail」推出後流失玩家，且玩家對遊戲品質下降及製作人吉田直樹分身乏術表達擔憂。桐生指出「Dawntrail」是遊戲新章節的開端，團隊致力於提升遊戲體驗。
承認問題是好事，但這份來自 Square Enix 社長的「坦白」，在對照近期玩家對 7.0 版本《Dawntrail》的普遍失望後，更顯得意味深長。社長親口承認困境，並點出對製作人吉田直樹（Yoshi-P）的憂慮，這幾乎是將公司的「關鍵人物風險」攤在了陽光下。
這背後真正的問題，是 Square Enix 對「吉田直樹」這個品牌的過度依賴。自從吉田 P 成功拯救 FF14 後，他成了內部的救世主與品質保證。於是，我們看到他不僅要掌管 FF14，還要主導開發《Final Fantasy XVI》。這種策略的副作用，在 7.0 版本展露無遺。
而最值得玩味的，正是在這個「微妙的時間點」上線的繁體中文伺服器。對期待已久的華語圈玩家來說，這無疑是一場盛大的狂歡。然而，挑戰也潛藏於此。繁中服的長期營運前景，將面臨一場「生不逢時」的考驗。當這批新玩家追上國際服的進度時，他們會不會也感受到同樣的失落與乏力？繁中服的未來不僅取決於在地化營運，更被 SE 總部的核心內容產出牢牢綁定。
結合沙盒遊戲《Minecraft》要素的科普圖鑑《Minecraft 輕鬆學！地球的祕密》今日上市
結合沙盒遊戲《Minecraft》元素的科普圖鑑《Minecraft 輕鬆學！地球的祕密》今日上市。此書以Minecraft世界中的生態系統為起點，透過真實照片深入探索遊戲世界，認識地球秘密。內容結合漫畫與遊戲知識，以輕鬆方式學習科學知識。
這本書的巧妙之處，在於它並非生硬地將遊戲角色套用在課本上，而是真正利用了遊戲內的核心機制——生態域（Biomes）、礦物、動植物等設定，作為現實世界科學知識的「索引」，讓孩子們能用一套已經熟練的「遊戲語言」去無痛學習新知。
從產業角度來看，這是一次極為聰明的 IP 延伸與品牌形象管理。當許多遊戲還在煩惱如何擺脫「玩物喪志」的標籤時，Minecraft 已經成功打入教育體系，甚至與課綱結合，成為家長眼中「對孩子有益」的數位產品。這不僅為微軟帶來了遊戲本體外的穩定收入，更重要的是，它讓 Minecraft 的品牌生命週期得以無限延長，持續在新一代的玩家心中扎根。
