HI，我是Roland，又到了每週與你分享遊戲新聞的時間。
這週的產業風向可說是波濤洶湧，特別是圍繞著 Xbox 的一連串負面消息，從商業模式的質疑到內部管理的混亂，幾乎構成了一場全面的危機，因此這次週報特別為此整理了「XBOX專題」。
與此同時，開發者與玩家之間的關係也日益緊張，無論是卡普空對網路騷擾的表態，還是玩家發起反對遊戲下架的百萬連署，都顯示出雙方的矛盾正在加劇。XBOX專題
Microsoft has never been good at running game studios, which is a problem when it owns them all
微軟近期在遊戲部門進行大規模裁員，這是繼去年以來第四波裁員，並關閉了多個工作室，包括Arkane Austin和Tango Gameworks。 裁員主要與取消了兩個開發多年的高調遊戲有關，包括Rare的Everwild和The Initiative的Perfect Dark重啟版。此外，暴雪、Raven Software、Turn 10、Zenimax Online Studios等開發商也受到影響。這反映了微軟在收購Activision Blizzard後，遊戲業務的巨大規模，但裁員也顯示出微軟在經營遊戲工作室方面的不足。
Xbox 宣布《絕地戰兵 2》將於 8 月 26 日登陸 Xbox Series X/S，與此同時，同日發布《戰爭機器：重製版》，令人費解。此舉引發了 Xbox 內部決策的質疑。然而，此次發布正值微軟大規模裁員之際，包括 Xbox 團隊和工作室。消息發布時機令人困惑，且缺乏積極性。
Xbox粉丝报复微软 决定取消Game Pass订阅 - Microsoft XBOX - cnBeta.COM
微軟大規模裁員引發Xbox粉絲不滿，部分玩家決定取消Game Pass訂閱以示抵制。 在Resetera論壇上，玩家呼籲取消訂閱，並考慮停用Windows產品。 玩家不滿微軟將資源投入AI研發，並批評高管未受影響，普通員工卻遭殃。 有粉絲呼籲Xbox脫離微軟，並批評斯賓塞為「遊戲史上最差勁、最無能的領導者」。
爆料称微软Game Pass用户流失率“高得离谱” - Microsoft XBOX - cnBeta.COM
據爆料者稱，微軟的Game Pass用戶流失率驚人，並可能在十年內逐步放棄Xbox。Game Pass模式似乎破壞了Xbox主機的購買習慣。微軟計劃將遊戲推向Xbox生態系統以外的平台，以提高利潤。Game Pass服務可能逐步邊緣化，除非PC Game Pass用戶增長能跟上。
Arkane工作室创始人：XGP“不可持续且对业界有害” | 机核 GCORES
Arkane 工作室創始人 Raphaël Colantonio 認為 Xbox Game Pass 是一種「不可持續的模式」，對遊戲產業造成了傷害。他指出，Game Pass 依賴微軟的「無限資金」運營，難以長期維持，並可能排擠其他商業模式。Colantonio 認為，Game Pass 應該僅作為存取舊遊戲的管道，而不是目前的模式，因為這會影響遊戲品質，最終會導致玩家也對此反感。
Game Pass盈利被质疑：根本没算自家工作室的亏损 - Microsoft XBOX - cnBeta.COM
自 2017 年推出以來，Game Pass 的盈利能力一直是業界關注焦點。 Chris Dring 爆料，微軟計算 Game Pass 盈利時，僅納入第三方授權費、行銷和營運成本，卻未計入第一方遊戲工作室因服務流失的潛在收入。若將第一方工作室的收益分成納入考量，Game Pass 的盈利狀況可能並不樂觀。
本週，圍繞著 Xbox 的一系列事件與評論，共同構成了一幅完整且令人深感憂慮的圖景。從內部管理、發行策略的混亂，到其核心商業模式的可持續性質疑，一場多面向的危機已然浮現。
首先，關於 Game Pass 商業模式的質疑，已從匿名傳聞升級為有據可查的分析。業內人士揭露了其「創意會計」手法——即在計算盈利時，可能未充分計入自家第一方大作因首日登陸而損失的潛在銷售收入。這一點，解釋了為何 Game Pass 在帳面上看似健康，卻可能無法產生足夠的實際利潤來支撐其龐大的生態系。
緊接著，Arkane 工作室創辦人 Raphaël Colantonio 的沉痛批判，則從創作者的角度，宣告了這個模式對產業的潛在傷害。他直言 Game Pass 是一種「不可持續的模式」，它依賴微軟近乎無限的資金來營運，不僅排擠了其他商業模式的生存空間，更可能因預算壓力而導致遊戲品質下降，最終連玩家也會因此受損。這番話由一位其創立的工作室剛被微軟關閉的資深開發者說出，更顯其份量與悲哀。
當我們將財務上的質疑與創作上的隱憂結合來看，微軟近期所有的混亂決策便有了清晰的脈絡。第一，當核心業務無法產生足夠的實際利潤，且對遊戲品質的長期投入也受到質疑時，嚴格的成本控制就成為必然，這直接對應了 Tango Gameworks 與 Arkane Austin 等工作室的關閉。第二，為了彌補營收，公司必須開拓所有可能的收入來源，這也解釋了為何要將第一方遊戲全價銷售至對手平台，甚至讓《戰爭機器：重製版》與《Helldivers 2》這樣的大作在內部相互競爭。
綜上所述，目前的證據，無論是來自財務分析、業界傳聞還是頂尖創作者的現身說法，都指向了同一個結論：Xbox 以 Game Pass 為核心的策略，正同時面臨著商業上與創作理念上的雙重危機。微軟向跨平台內容發行商的轉型，如今看來已不再是主動的戰略擴張，而更像是一場為應對核心模式困境而必須進行的自救。這場危機的後續，不僅將決定 Xbox 硬體的未來，更將深刻影響整個遊戲產業對「訂閱制」的看法與實踐。
法律爭議
《怪物猎人：荒野》团队呼吁玩家理性表达意见，否则将采取相应措施 | 机核 GCORES
《魔物獵人：荒野》團隊呼籲玩家理性表達意見，因應卡普空的「客戶騷擾行為」公告，團隊注意到部分網路評論出現超出限度的誹謗與中傷行為。呼籲玩家克制言論，避免不當行為。團隊將依公司方針處理，可能中止支援或服務，嚴重者將尋求法律協助。
卡普空這次為《怪物獵人：荒野》團隊發聲，公開呼籲玩家理性交流，甚至不惜搬出法律手段來對抗騷擾，這件事本身比遊戲內容的任何一次改動都更值得我們深思。它像是一次公開的求救信號，正式揭開了遊戲產業光鮮亮麗外表下的那道傷疤：開發者與玩家社群之間，那條名為「溝通」的橋樑，正在被一部分極端言論所侵蝕，甚至面臨斷裂的危險。
長久以來，「傾聽玩家聲音」被奉為遊戲開發與營運的圭臬。但如今，這把雙面刃的另一面也展現了出來。一部分玩家似乎將「消費者」的身分誤解為「擁有者」，認為開發團隊必須無條件滿足其所有個人意志，一旦有落差，便用最尖刻的言論、甚至人身攻擊去「討伐」開發者。
卡普空的公告，標誌著一種重要的轉變：開發商正從過去的默默忍受，轉向公開劃定底線。這一步是必要且勇敢的，因為保障開發者的身心健康與安全，是持續產出創意的最基本前提。然而，這也帶來了一個令人不安的疑問：當溝通必須以法律為後盾時，是否意味著開發者未來會變得更加謹慎、更加沉默，寧願關上溝通的大門以求自保？
外网发起抵制厂商随意下架游戏运动 签名达百万 - 游戏 - cnBeta.COM
遊戲廠商任意下架遊戲的行為引發「停止殺戮遊戲抗議」運動，抗議廠商移除已購買遊戲。育碧、索尼等公司已下架多款遊戲，即使玩家擁有實體版也無法遊玩。該運動呼籲各國政府介入，並向歐洲立法機構請願，目前已獲得超過105萬人簽名，呼籲歐盟立法禁止遊戲停服。
「停止殺戮遊戲」這場由玩家自發的運動，看似只是一個對特定遊戲下架的抗議，但其背後，卻是整個遊戲產業在「服務型遊戲」（GaaS）浪潮下，與傳統消費者權益之間一次無可避免的正面對決。這不再是簡單的玩家抱怨，而是對「數位所有權」這個根本問題的集體拷問。
長久以來，玩家習慣了「購買即擁有」的實體思維，但發行商的用戶協議（EULA）上寫的卻是「你購買的只是一個可撤銷的服務授權」。當發行商開始頻繁地、徹底地關停伺服器，讓玩家花錢買來的遊戲變成一塊無法啟動的數位磚塊時，這個矛盾就徹底點燃了。
這場運動最有力的部分，是它將戰場從網路論壇直接拉高到了立法層級。超過百萬人的請願，無論最終能否直接催生法案，都已經成功地將議題拋上了檯面，迫使政府與監管機構正視這個問題。這對廠商而言是一個巨大的警訊：短期內關停伺服器或許能節省營運成本，但長期來看，失去的是玩家最根本的信任，這種無形資產的耗損遠比伺服器費用更加昂貴。
公司治理
“加班费？想多了！”为何游戏公司宁愿压榨老员工，也不愿招新人？ | 游戏大观 | GameLook.com.cn
遊戲公司寧願壓榨現有員工，也不願招聘新人，原因複雜。首先，許多公司不支付加班費，員工以年薪制計算，加班等於免費勞動。其次，根據「布魯克斯定律」，增加人手不一定能加速專案進度。此外，招聘新人需付出培訓成本，且還有額外的隱性成本。
這篇文章點出了一個遊戲業內相當普遍、卻又讓人無奈的現象：與其說是公司「不願」招人，不如說是整個產業結構與專案管理模式，讓「壓榨現有員工」成了最符合短期成本效益的選擇。
首先，文章提到的「布魯克斯定律」確實是軟體開發的經典魔咒，但在遊戲業，這個問題因爲「創意」與「技術」的高度耦合而變得更為複雜。新人加入不僅需要時間熟悉工具鏈，更需要融入團隊的「默契」與「開發文化」，這個隱性成本往往比帳面上的薪資、福利要高得多。
其次，這種現象也反映了當前遊戲市場的高度風險。一個專案的成敗未知，導致大部分公司在核心專案上傾向於信任已經被驗證過的核心團隊，而非輕易擴張。這形成了一種惡性循環：專案緊繃 -> 壓榨老員工 -> 老員工倦怠或離職 -> 團隊經驗流失 -> 下個專案風險更高。所謂的「免費加班」，長期來看，正在透支整個產業最寶貴的資產——人才的經驗與熱情。
行业扼腕痛惜：网易买断制单机游戏《万民长歌：三国》确认被砍 | 游戏大观 | GameLook.com.cn
網易自研買斷制單機遊戲《萬民長歌：三國》已解散，團隊約70人。該遊戲開發四年，Steam測試數據未達預期，最高同時在線人數不到1000人。分析指出，項目被砍可能因市場反饋不足、網易業務調整、單機SLG賽道競爭激烈等。
網易砍掉《萬民長歌：三國》，這件事完美印證了網易的投資與經營哲學更像一個嚴格的「專業經理人」，極度看重數據、回報率與產出結果。而這次，他們將這把尺用在了自家的親兒子身上。
這也解釋了為何決策如此迅速果斷。四年開發雖然成本不菲，但當 Steam 測試數據（最高在線不到千人）這個關鍵績效指標 (KPI) 不達標時，專案立刻就被判定為「投入產出不成正比」。整個決策鏈路清晰、理性，不帶太多情懷，正是專業經理人式的作風：及時止損，將資源重新投入到已被驗證成功的核心資產上。
然而，這套作風是一體兩面的。它能確保公司整體營運的高效率，但在面對需要長期孵化、容忍試錯、甚至帶點「情懷」驅動的單機遊戲領域時，可能就顯得有些水土不服。單機遊戲的成功，有時恰恰源於那些初期數據不好看、但充滿獨特創意的「非標品」。
腾讯表态“不当接盘侠”！Nexon创始人遗产税难交，250亿元股票或再次流拍 | 游戏大观 | GameLook.com.cn
騰訊再次聲明無意收購韓國遊戲公司 Nexon 控股母公司 NXC 的股份。Nexon 創始人金正宙過世後，其遺屬以實物方式繳納遺產稅，將 NXC 近 30% 股權上繳韓國政府。由於這批股權不附帶經營權，騰訊認為其戰略意義有限。
騰訊明確表態不收購 NXC 股份，從商業策略上看，這是一個理性的決定。關鍵不在於價格，而在於「不附帶經營權」。對於現階段的騰訊，任何重大投資都追求能深度整合的戰略價值，若不能影響 IP 開發或全球發行，單純做個「安靜的股東」，顯然不符合其利益。
然而，更有趣的是，這整起事件本身就是一個極具韓國特色的「財閥困境」縮影。韓國擁有全球最高的遺產稅率之一，為了避免家族因無法繳納巨額現金稅款而被迫出售公司，法律允許繼承人以「實物（即股票）」抵稅。Nexon 創辦人家族將近 30% 的股權上繳政府，正是這個制度下的產物。
但這個制度補丁，卻也創造了新的不確定性。Nexon 家族的選擇，是直接將燙手山芋丟給了政府。這下，韓國政府成了 Nexon 的大股東，但它既非戰略投資者，也無意長期持有，其唯一目標就是「變現」。一個急於出售的大股東，對任何公司的股價和穩定性都是潛在威脅。
焦點訪談
创始人揭秘：5人维护的M站，如何靠评分让全球游戏公司“又爱又恨”？ | 游戏大观 | GameLook.com.cn
Metacritic (M站) 創辦人馬克·多伊爾揭秘 M 站運作機制。M 站由 5 人團隊維護，透過權重機制計算媒體評分。評分不採納後續修改，保護評測者免受壓力。M 站每年審核收錄媒體，關注評分標準一致性及遊戲評測數量。多伊爾強調，M 站核心價值在於人的判斷力，不會被 AI 取代。
Metacritic 創辦人這次的專訪，最值得玩味的細節，莫過於首次公開承認的「加權平均制」。這等於是官方證實了 M 站評分系統中確實存在「媒體權威」的概念，資深、具影響力的媒體，其分數在最終的 Metascore 中佔有更高的比重。
這次訪談也揭示了 M 站運作模式與當代遊戲產業（特別是服務型遊戲）之間的核心矛盾。其堅持採用「一錘定音」的初版評測分數，雖然立意是為了保護評測者，但在一個遊戲內容會持續更新、體驗不斷變化的 GaaS 時代，這種做法顯然已經過時。一個發售時僅 60 分的遊戲，可能在兩年後脫胎換骨成為 90 分的神作，但它的 M 站分數卻永遠停留在了最初的那個時間點。
總體來看，Metacritic 就像一個來自上個時代的權威仲裁者，試圖用一套相對固定的規則來評價一個日新月異的數位娛樂產業。其真正的挑戰或許並非來自外部技術，而是其核心機制能否跟上產業發展的腳步。
IP聯動
太空打使徒？颠覆换皮模式，这次EVA联动有啥不一样 | 游戏大观 | GameLook.com.cn
《無盡的拉格朗日》與《新世紀福音戰士》的聯動，打破換皮模式，實現深度融合。遊戲以「多人異步BOSS戰」重構SLG協作模式，結合EVA的硬核科幻世界觀，帶來沉浸式體驗。聯動不僅限於視覺，更在玩法上創新。
提到 EVA 的深度聯動，確實繞不開幾年前《崩壞3》的那次合作。如果說《拉格朗日》的聯動是「將 IP 融入遊戲機制」，那《崩壞3》的聯動就是「將 IP 化為遊戲核心體驗本身」，兩者都是頂級的操盤，但切入點完全不同。
- 《崩壞3》的聯動是「角色中心」的整合： 它的成功基石，是完美復刻並轉化了單一角色的魅力，滿足了玩家扮演偶像的渴望。這是 ARPG 這種強調個人操作的遊戲類型，最直接、最有效的聯動方式。
- 《拉格朗日》的聯動是「系統級」的整合： 它的高明之處，是抓住了 SLG 遊戲的社交與策略本質。它沒有執著於做一個可操控的初號機，而是用 EVA「全員抗敵」的精神，去優化了 SLG 的核心痛點——多人協同作戰的體驗。
總結來說，兩者都是神級的聯動案例，都遠超「換皮」的層次。它們的共同點在於對 IP 有著深刻的理解，並且沒有為了聯動而聯動，而是思考如何讓 IP 為自身的遊戲類型服務。
重要新作
《魔法門之英雄無敵：上古紀元》預告今年內將於 Steam 展開搶先體驗
Hooded Horse 宣布將與 Ubisoft 和 Unfrozen 合作，擔任《魔法門之英雄無敵：上古紀元》的發行商，預計今年稍晚於 Steam 推出搶先體驗版。本作在 Steam 上已累積超過 60 萬願望清單，位列最受期待遊戲前 50 名。
看到《魔法門之英雄無敵》這個 IP 又有了新作消息，而且還是在 Steam 累積了超過 60 萬的願望清單，真的是百感交集。這數字充分證明了這個經典系列的影響力有多麼深遠。
這次最有趣的，是它的合作模式，而這個模式的出現，與 Ubisoft 近年來的營運陣痛與策略轉向密不可分。面對開發成本飆升以及部分 3A 專案回報不如預期的壓力，Ubisoft 啟動了明顯的「瘦身」與「聚焦」策略。在這樣的大背景下，《英雄無敵》這種粉絲向的遊戲，就成了一個「尷尬」的存在。
因此，將其授權給專精於此道的開發商 Unfrozen 和發行商 Hooded Horse，就成了一個極其聰明的商業決策。這不僅是承認了自己不一定最懂這個 IP，更是其新營運策略下的必然結果：將非核心、但有潛力的 IP「外包」出去，既能以較低風險活化資產，又能讓專業的團隊去服務特定的社群。
