有一種同事，像是海馬迴缺失，你講１０次，他可以錯１１次。
每隔幾週就像重新登入職場世界一般，把過去所有提醒、錯誤、規則通通忘光。
你總是在心中吶喊：「怎麼同一件事又來一次？」、「不是上周才講過解決流程跟方案嗎？」不禁讓你懷疑這傢伙的記憶體是不是揮發性的。
這類人，記憶短、態度懶，你說他壞，他也沒有；
你說他懶，他也還是有動起來， 可他就是讓你——心很累。
他「看起來」都在配合、都有在做， 但每一步，都建立在最表面的理解上，可卻從不真正想弄懂事情的全貌。
混亂的起源
你告訴過他該怎麼判斷，但如同金魚般的記憶，下周再次上演。
曾經有一次，Ａ案由他負責，當主管詢問何人處理時，他直接點名：「那案件是B承辦的。」而當B被主管詢問時整個一頭霧水，一路釐清、追查下去，發現文件在他那、資料是他處理、流程也是他啟動的。
主管眼看迫在眉睫，要你收拾殘局，於是你不得不中斷自己的工作項目，去了解事情原貌狀況、釐清、梳理，最後將問題收攏並整理重點向主管回報。
然後他只是輕描淡寫地說:我不知道。然後傻笑，像甚麼事情都沒發生過。
你或許會好奇，這類人為何還能安然地待在職場 ?
因為他們不爭功、不吵鬧，也不會犯下需要被開除的重大錯誤
主管會認為「這種人再教教就好，反正有人會補上」 。
主管的考量：
- 「人力不夠，有人做就好。」
- 「能力是差了點，其他人多幫忙一下。」
- 「這些都是小事，不影響大局。」
- 「掌握整體才是重點，個人問題不用管。」
錯誤一次，是疏忽；錯誤變成常態，是組織默許。
當大家都知道他有問題，卻沒人處理，當「有人幫他補上」成為習慣， 這種模糊責任的文化，就會變成一種共犯結構。
真正被消耗的，是那群願意處理爛攤子、願意多做一點的同事。
是那些心累到懷疑人生的人。
但他帶來的混亂、誤導、責任推卸， 最後都成了別人的隱形工時與情緒勞務。
長期下來消耗整個團隊的信任與效率。
最讓人無力的從來不是一個錯誤不斷的人，而是那群選擇視而不見的制度與長官。
金魚型同事也知道即便這樣，組織也能讓它過關。
如果你正在替這樣的人收尾、補洞、調和、說明——
請不要再繼續下去，收起你的能量、劃清界線，保護好自己。
有時候，最該問的不是「要不要再幫一次」，
而是： 這樣的環境，真的還值得你留下來嗎？
