同事類型圖鑑-情境剪輯師

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘

有種同事,特別擅長把別人的一舉一動當作敘事素材,再用自己的邏輯重新編排,形成他「相信」的版本。

表面上像是在聽你講話,實際上根本不關心你。

他只是撿幾句他有興趣的片段,加點料,重新包裝,然後講出去給別人聽。

他不是在了解你,他是在剪你的人設。


有一次我下班趕著去健身房,只能運動半小時,剛好在門口遇到他,隨口說了句:「今天只做個簡單的,回家還要弄報表。」

沒幾天,就聽到別人說我運動都只是做做樣子,沒毅力,還愛假裝自己很健康。

你知道那種感覺嗎?不是被誤會,而是被重剪

他拿你的一句話,拼湊出一個他想要的版本,然後那個版本的「你」,開始出現在別人的聊天裡。

你變成了一個角色,一個設定,那個設定不是你說的,是他幫你寫的。
最荒謬的是——他講得比你還像當事人。

後來還有一次,我難得犒賞自己,放假去外頭吃大餐,他剛好經過,我向他打了招呼,簡單寒暄幾句,隔天就聽到風聲: 「她那個運動都是假象啦,還不是整天亂吃,根本沒在自律。」

這類人不在乎脈絡、不看全貌,他只挑片段剪輯,再搭配自己的旁白, 把你的人生剪成預告片—— 劇情緊湊、衝突滿點,但不是事實。

想去解釋?別浪費力氣。

你越解釋,他越篤定他是對的, 而你,只會在他的版本裡看起來更「玻璃心」。


這種人,不只是嘴碎,也不是單純喜歡八卦。

他比八卦更具侵略性。

他總是站在一種「我很了解大家」的位置上,講話語氣篤定、像觀察家, 每個人他都有一套說法,什麼都能評論。

但你仔細想,他講的話可信度,大概只能打一折。

因為那些不是事實,是他拼出來的劇情。

而那個劇情裡的你,常常根本不是你,可怕的是,他講得太自然,聽的人也會信。

大家會覺得:「他好像真的知道些什麼。」,但其實他知道的,全都是他自己剪出來的版本

你不只被誤解,還被他壟斷了發聲權。

你不是在被討論,是在被替代。


這種人不是單純愛講話,他其實正在進行一種話語控制

背後藏著的,是一種情緒性的權力補償:

  • 控制欲:透過定義別人,主導團體中的輿論走向
  • 優越感需求:藉由貶低他人,襯托自己「正常、自律、有判斷力」
  • 情緒投射:他自己的混亂、不安、焦慮,會透過批評你來平衡情緒

他越控制不了自己的生活,就越想掌控別人的敘事。


那要怎麼辦?

不用回應,也不必解釋。

他講他的版本,你過你的生活。

有時候,一個冷笑就夠了。

他最期待的是你跳出來澄清,一澄清,他就能說:「你看吧,她果然玻璃心。」
所以最有效的方式,不是證明自己沒錯, 而是讓他剪完一整段,發現你根本沒上戲。

你不是他故事裡的角色。

你沒興趣演,也不打算收看。

不跟他講心事。

他在講別人時,安靜離席。

他講到你時,冷笑一下,然後照常過日子。

你越平靜,他越失去戲劇張力,他習慣當導演,但你連觀眾都不願當。


你的生活,不是短影音,也不是他嘴裡的快剪版。

你可以慢慢活、慢慢說、慢慢讓人看見真正的你。

無須浪費力氣去解釋,過好自己的節奏就好。

真正想懂你的人,會看見全貌; 而只收集片段資訊就急著貼標籤的人, 從頭到尾,都不是你該放進心裡的人。


留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
語焰者
0會員
17內容數
在制度裡工作,也在混亂中拆解節奏。 這裡紀錄的是那些難以言說的制度困境與內在拉扯,透過書寫找回秩序與自我主權。 如果你也曾在工作裡感到疲憊、卡住,懷疑這一切是否合理——我在這裡寫下那些日常裡難以言說的結構困境與自我覺察,陪你一起理出頭緒。
語焰者的其他內容
2025/07/13
在資訊快速流動的時代,我們習慣吸收知識,卻越來越少真正與人深談。 這場深度對談活動讓我重新體會到:說出內心的故事,是一種靠近,也是一次照見自己的過程。 每個人帶著不同的目的來到現場,而我則是在那裡,看見了自己累積的轉變與力量。 輸出不是壓力,而是連結,是語焰,是祝福。
2025/07/13
在資訊快速流動的時代,我們習慣吸收知識,卻越來越少真正與人深談。 這場深度對談活動讓我重新體會到:說出內心的故事,是一種靠近,也是一次照見自己的過程。 每個人帶著不同的目的來到現場,而我則是在那裡,看見了自己累積的轉變與力量。 輸出不是壓力,而是連結,是語焰,是祝福。
2025/07/12
有些同事話總說不清楚,事後卻堅稱自己早已交代。 說法前後不一、語氣理直氣壯,像活在專屬的虛擬記憶系統裡。 你以為是你記錯,其實是他從沒說清楚。這類人不衝突、不情緒,卻在模糊中操控現場。 遇上他們,只有紀錄、明確與自保,才能不被拖下水。 搭配變色龍型同事一起閱讀,效果更佳。
2025/07/12
有些同事話總說不清楚,事後卻堅稱自己早已交代。 說法前後不一、語氣理直氣壯,像活在專屬的虛擬記憶系統裡。 你以為是你記錯,其實是他從沒說清楚。這類人不衝突、不情緒,卻在模糊中操控現場。 遇上他們,只有紀錄、明確與自保,才能不被拖下水。 搭配變色龍型同事一起閱讀,效果更佳。
2025/07/12
從團體球類運動到一人獨行的跑步、游泳,再到健身房的沉默團課,我的運動習慣隨著人生階段不斷轉變。 從對抗與熱血、到節奏與自我對話,我漸漸學會享受與自己的相處。 運動不再是為了贏、為了社交,而是單純的「我想動」。那是一種與身體連結的儀式,也是一段與自己並肩的旅程。
2025/07/12
從團體球類運動到一人獨行的跑步、游泳,再到健身房的沉默團課,我的運動習慣隨著人生階段不斷轉變。 從對抗與熱血、到節奏與自我對話,我漸漸學會享受與自己的相處。 運動不再是為了贏、為了社交,而是單純的「我想動」。那是一種與身體連結的儀式,也是一段與自己並肩的旅程。
看更多
你可能也想看
Thumbnail
2025 vocus 推出最受矚目的活動之一——《開箱你的美好生活》,我們跟著創作者一起「開箱」各種故事、景點、餐廳、超值好物⋯⋯甚至那些讓人會心一笑的生活小廢物;這次活動不僅送出了許多獎勵,也反映了「內容有價」——創作不只是分享、紀錄,也能用各種不同形式變現、帶來實際收入。
Thumbnail
2025 vocus 推出最受矚目的活動之一——《開箱你的美好生活》,我們跟著創作者一起「開箱」各種故事、景點、餐廳、超值好物⋯⋯甚至那些讓人會心一笑的生活小廢物;這次活動不僅送出了許多獎勵,也反映了「內容有價」——創作不只是分享、紀錄,也能用各種不同形式變現、帶來實際收入。
Thumbnail
嗨!歡迎來到 vocus vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台,並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈!「創作至上」是我們的核心價值,我們致力於透過平台功能與服務,賦予創作者更多的可能。 vocus 平台匯聚了
Thumbnail
嗨!歡迎來到 vocus vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台,並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈!「創作至上」是我們的核心價值,我們致力於透過平台功能與服務,賦予創作者更多的可能。 vocus 平台匯聚了
Thumbnail
主管本來就需要裝傻,因為如果你直接給答案,對方就會順著你的話接下去,這是人性。
Thumbnail
主管本來就需要裝傻,因為如果你直接給答案,對方就會順著你的話接下去,這是人性。
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
Thumbnail
如果是理性分析的人,很可能會因為無理取鬧而措手不及,職場上真的有很多很多含血噴人的同事,小則推事情,大則推責任。 舉例來說: (1)明明是A同事自己的問題,但他尖叫一聲,弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子,如果B同事選擇息事寧人,可能會選擇「幫忙」,就幫A同事處理好了。 那為什麼A同事「不好聲
Thumbnail
如果是理性分析的人,很可能會因為無理取鬧而措手不及,職場上真的有很多很多含血噴人的同事,小則推事情,大則推責任。 舉例來說: (1)明明是A同事自己的問題,但他尖叫一聲,弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子,如果B同事選擇息事寧人,可能會選擇「幫忙」,就幫A同事處理好了。 那為什麼A同事「不好聲
Thumbnail
最近,我有個同事——我們就叫他某甲吧。他之前因為一份工作鬧得不愉快,前幾個月好不容易找到一份新的設計工作。某天,他打電話給我,說他準備跟老闆提離職。我問他為什麼,他說老闆覺得他沒有美感,不適合當設計師...
Thumbnail
最近,我有個同事——我們就叫他某甲吧。他之前因為一份工作鬧得不愉快,前幾個月好不容易找到一份新的設計工作。某天,他打電話給我,說他準備跟老闆提離職。我問他為什麼,他說老闆覺得他沒有美感,不適合當設計師...
Thumbnail
本文講述了作者在旁觀一場朋友被迫離職,並在離職面談中受到主管的排擠,提問,懷疑與折磨後,思索自身在職場的角色,得出放下自我,扮演好每一個角色更為重要的結論。
Thumbnail
本文講述了作者在旁觀一場朋友被迫離職,並在離職面談中受到主管的排擠,提問,懷疑與折磨後,思索自身在職場的角色,得出放下自我,扮演好每一個角色更為重要的結論。
Thumbnail
你可以選擇朋友,但是不能選擇同事。 這句話的意思是,同事未必等於是朋友。在職場,飯可以多吃,話可不能亂說。 個案 在公司很喜歡跟同事們一起八卦,甚至講公司的壞話。 說多了,很多沒有根據的事情也變得像是真的。 然後在通訊軟體上,總會抱怨主管、老闆、或整間公司。 在持續累積這些負面能量之下
Thumbnail
你可以選擇朋友,但是不能選擇同事。 這句話的意思是,同事未必等於是朋友。在職場,飯可以多吃,話可不能亂說。 個案 在公司很喜歡跟同事們一起八卦,甚至講公司的壞話。 說多了,很多沒有根據的事情也變得像是真的。 然後在通訊軟體上,總會抱怨主管、老闆、或整間公司。 在持續累積這些負面能量之下
Thumbnail
編輯,真的不是只要看得懂字就可以當滴!
Thumbnail
編輯,真的不是只要看得懂字就可以當滴!
Thumbnail
不知道大家遇過哪幾種為職涯帶來負面影響力的同事類型? 這篇文章就來聊聊,那些可以考慮保持一定安全界限的同事樣貌。
Thumbnail
不知道大家遇過哪幾種為職涯帶來負面影響力的同事類型? 這篇文章就來聊聊,那些可以考慮保持一定安全界限的同事樣貌。
Thumbnail
促進改變之前,得要先想辦法走入人心,促進覺察的方式很多,如果可以,我希望選擇溫柔的那一種。
Thumbnail
促進改變之前,得要先想辦法走入人心,促進覺察的方式很多,如果可以,我希望選擇溫柔的那一種。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News