我一直對於學習與創業這兩個議題非常感興趣，尤其是：怎麼透過這些行動，有機會增加自己的收入。
當然，市面上存在許多不同的商業模式。例如，你可以成為一位線上教練，這是一種模式；
或者你販售實體產品，透過店家銷售商品與服務，像是餐點、餐廳，也是一種模式。但若能讓毛利提升、創造最大化的利潤，選擇一種高毛利的商業模式，對自己來說，會是一個更有力的選項。
然而，最終我們需要思考的是：
假設你今天要創業、做生意，那麼關鍵就在於──你的產品或服務能解決什麼問題？能滿足什麼需求？
也就是說，你的商品是為了解決哪一類人的哪一類困難？你希望服務誰？這些其實都回歸到一個創業者最核心的思考。
今天我學到一個讓我非常受用的觀點：
規模化的關鍵，是你能不能兌現你對生意的承諾。
如果你無法真正解決問題、無法真正滿足需求，那就只是噱頭。
但當你的商品、服務是真實有效的解方，那才是具備擴張與規模化的基礎。
我觀察到，創業做得好的人，往往具備以下幾個特質：
- 時間管理能力高超
- 擁有關鍵的軟實力與溝通技巧
- 善用談判與銷售，進一步放大價值
我自己的理解是：
銷售等於溝通，溝通等於銷售；而談判，也等於銷售的延伸。
對我來說，「溝通」「銷售」「談判」這三者，其實就是一種綜合的軟實力。
當然，如果你同時擁有硬實力，例如證照、背景或經歷，會是加分項；
但最基本也是最關鍵的，仍然是你能不能與人建立深度連結、有效溝通。
除了找客戶之外，創業過程中還有一件非常重要的事：
找到合適的合作夥伴。
一位優化的合作夥伴，可以讓你的創造力與生產力翻倍，甚至激盪出你從未預期的火花。
這其實是我覺得創業最有趣、也最具魅力的地方之一。
你永遠不知道你會影響誰，只要你持續讓自己變得更好、更有影響力，你就有可能成為一位優秀的領導者，甚至能帶領團隊完成更大的專案，或者指派團隊去執行更多目標。
這些經歷與能力，都是未來能夠吸引頂尖人才的關鍵因子。
如果我們能建立起兩種「漏斗模式」，創業這條路就會走得更加踏實：
- 創造購買的漏斗（吸引客戶）
- 吸引人才的漏斗（組建團隊）
在這過程中，我們除了需要大量行動，更需要堅定的信念，因為：
信念，才是推動強大行動力的根源。
最終，我們要找到那些目標一致的人，一起前行。 在這樣的條件下，才有機會創造出無限的可能。
