一切的資訊都是由物理世界所產生，即便網際網路甚至區塊鏈，其終端仍與「人」相連，換句話說沒有人類便無法組成我們認知的一切（除非以後AI出現自我意識，便可能讓這個世界在人類全部消失後仍存在資訊流，但這裡暫不討論這種假設情境），單一「個人」的行動便組合而成了這個世界。
每個人的微小行動促成了事物(things)發生，所有事物發生的各種細節又層層組合成一個整體，而以公司（或軍隊）來說，這個「整體」展現的結果最終促成了我們投資會看到的財報（軍事上就是戰情會報），又若以法人/政府的角度反向拆解，公司（軍隊）的本體就是由人所組成的各個部門（陸海空三軍司令部及其所屬各聯隊、艦隊、軍團等）
它承認現實世界發生的事件（如個人的動作、某機器異常）是所有資訊的根源，且資料本身是這些「現實行動的數位映射（像影子一樣）」，透過將資料與邏輯做語意連結而形成「語意圖譜」。
故在此架構下，公司（軍隊）是一個由人、資產（裝備）、流程（戰術戰略）、事件（進攻/防禦/後勤）、狀態變化（戰況）所構成的語意網絡。
總而言之，PLTR所定義的ontology(本體論)，是將現實世界中的人、物、事件及其關係，用「語意清晰」的方式對應到資料系統中。它承認所有資訊都來自真實世界中「人的行動」與「實體事物的變化」，並透過Object與Event的建模方式（註二），把這些行動具象化。最終，公司（軍隊）並非一堆資料表或報表，而是一套活生生的語意網絡，由人、部門、資產（裝備）與流程（戰術戰略）動態交互而成。Ontology這套原本僅只於哲學上的理論正是讓這一切變得可視化、可追蹤、可決策的核心。
對於我們個人而言，如果在投資決策上能做到由「本體」來探究企業本質，長期而言勝率一定是高的！（因公司經營的賺賠，一定可以拆解到本質的導因，瞭解箇中核心，方能不被只看結果的傳統媒體所左右）
語意模型（註一）
簡單來說，就是把資料背後的「真實意義」定義清楚，並建立資料與資料之間的邏輯關係，用於追溯「任何一個業務結果」是怎麼形成的；可以想成類似生產履歷的概念，Palantir 則將這概念擴展為「企業的一切行動和資訊的履歷」，相比起過去傳統上單純的數位化（電子報表、各自獨立的系統等）是完全不同的！
PLTR的建模方式（註二）
其語意模型會定義出：
🔹Object(物件)：人、部門、工廠、客戶、產品等等（軍事上就是步兵、裝甲單位、其他海空軍目標及固定單位如碉堡、陣地、建築物等）
🔹Event(事件)：出貨、簽約、下單、生產異常、維修完成等等（軍事上就是進攻行動、防禦部署、後勤支援，包括補給/保修/運輸/衛勤/彈藥等）
這些物件與事件定義出來後，會比傳統資料表更貼近現實運作流程！其之間的關係，也會在系統中被建模並連結起來，就像圖譜一樣，故謂之「可視化」。這能使決策過程更加直觀！
