昨天錄 podcast 的時候，有位夥伴丟了一個主題讓我們討論：在職場裡，你要不要有自己的同學、朋友？或者更具體一點：你願不願意推薦你的朋友進來這家公司？
這個問題一拋出來，我腦袋裡就開始翻過去的工作經驗。坦白說，我待過不少公司，每次遇到職缺，總會有幾個人浮現在我腦海裡：「啊，他應該可以啊！」但……真的適合嗎？真的可以推薦嗎？
我進這家公司之後，至少有不下10個朋友曾經問過我工作機會。大多數都是做跟產品企劃有關的朋友，包括了我過去手錶公司、高級休閒鞋公司、直銷化妝品公司..的同事。還有做直營店營運管理、品牌行銷跟做HR的朋友。老實說，當他們問我「這家公司適不適合我？」的時候，我腦中閃過的第一個念頭竟然不是「這人能力夠嗎？」而是「公司文化能接納他嗎？」接下來就是「如果表現不好，我會不會被影響？」
這就是職場裡的微妙現象，推薦一個人進公司，其實等於是幫他背書，也幫自己的信用加上了一層風險。公司會期望你照顧這位新同事，對聘用、條件、升遷也可能比較放寬一些。你推的人如果表現不佳，你就背了鍋。
所以，推薦朋友進公司，真的只是「賺推薦獎金」那麼簡單嗎？
答案是：不，永遠不只是那麼簡單。
回想我自己，我很少進行內部推薦。主要原因是：
- 自己事情都做不完了，還要替別人背鍋，壓力大。
- 公司工作量大、挑戰多，如果朋友做不來，可能會怪你。
- 這也是對公司文化的一種認同度檢測：我真的認同這個地方值得推薦嗎？
所以我學到一件事，推薦朋友進公司，其實是職場的一面鏡子。你願意背書的不只是朋友，還有公司和自己的信譽。
選項思考：
- A. 當然推薦：你很有信心朋友適合，願意冒這個風險。
- B. 只在對方強烈想進時推薦：權衡利弊後，僅在必要時才出手。
- C. 不輕易推薦：重視自己的信譽與現實狀況，不想額外背鍋。
- D. 視公司文化與職位而定：有些職位適合推薦，有些不適合。
每個選擇，都透露出你對職場、人與自己的認知與態度。
在這個題目上，其實也反映了這個世代的心態，大家都不想背負額外風險，不想把自己的信用當成別人的擔保。推薦朋友進公司，看似簡單，其實是一場「人、公司、信譽」的平衡考驗。
今天，你會選哪一種？
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