
很多企業主或品牌常常問我:
「品客老師,你的那些創業靈感或商業模式到底從哪裡來的?怎麼會想到這些別人沒聽過的點子,用了之後業績就能爆發?」
答案其實很簡單——靈感常常來自遊戲。
對我來說,遊戲不只是娛樂或放鬆,而是一種建構、思考與探索的過程。
尤其是當我投入像《薩爾達傳說:王國之淚》這樣的大型遊戲時,每一次解謎、試錯和突破,背後都像是一堂隱藏的創業課。
一、遊戲如何啟發我的商業靈感?
在商業世界裡,我們面對的是複雜且不確定的市場環境。
在遊戲裡,我們面對的是廣大未知的地圖。
兩者其實非常相似:
- 探索地圖 = 探索市場:需要花時間一點一點打開,沒有捷徑。
- 挑戰魔王 = 面對競爭:必須提前準備裝備、策略,否則很容易失敗。
- 收集資源 = 整合資源:不管是武器還是商業資源,誰能運用得更靈活,誰就能走得更遠。
這就是為什麼我會說:
很多人以為我是在「玩遊戲」,但其實我是在遊戲中磨練商業直覺。
二、《王國之淚》的啟示:經營品牌就像打開一張大地圖
《薩爾達傳說:王國之淚》是一款需要花上無數小時去探索的遊戲。
地圖很大,你無法一開始就看清全貌。必須透過耐心探索,一步一步解鎖,累積經驗,最後才慢慢串起完整藍圖。
這不就是經營品牌的寫照嗎?
很多創業者會急著想要「一步到位」:
- 一次就找到爆款
- 一次就打中客戶需求
- 一次就衝出百萬營收
但現實是——這幾乎不可能。
就像在《薩爾達》裡,你也不可能第一天就擁有滿裝備、全地圖。
真正的經營過程是:
- 試錯:不斷測試,找到最適合的路。
- 累積:一點一點收集,慢慢形成資源優勢。
- 疊代:透過修正與調整,讓策略越來越精準。
而這些,正是我在遊戲裡不斷體驗到的核心思維。

三、遊戲思維如何轉換成商業邏輯?
很多人會懷疑:「遊戲歸遊戲,商業歸商業,這兩者真的能結合嗎?」
答案是肯定的。以下三個角度最常出現:
1. 探索地圖 = 市場調研
在遊戲裡,你要先打開地圖,知道哪些地方有資源、有危險、有挑戰。
在商業裡,你要先做市場調研,知道哪些產品熱賣、哪些客群有需求、哪些競爭對手強勢。
沒有地圖,你只能盲走;沒有調研,你只能瞎賣。
2. 解謎任務 = 品牌定位
《薩爾達》最迷人的地方,就是那些解謎神廟。
每個神廟都有不同的邏輯,有時候不是力氣大就能過,而是要換個角度思考。
品牌定位也是一樣。
有時候你賣的產品跟別人一樣,但如果能找到獨特的定位(例如「適合懶人」、「專為學生」、「高端精品」),你就能脫穎而出。
3. 打怪升級 = 營收增長
遊戲裡打怪,是為了升級、拿裝備、強化能力。
商業裡優化廣告、做活動、開新品,就是為了提升轉換率、提高營收、擴大規模。
每一次打怪的痛苦,其實都在累積你的底氣。
每一次業務上的挑戰,也都是在為下一個階段做準備。
四、學員案例:從「試錯」到「破百萬營收」
我分享一個學員的故事。
這位同學一開始經營蝦皮賣場,選的產品類別競爭非常激烈,怎麼做都起不來。 一開始他很挫折,甚至覺得是不是自己不適合創業。
我就跟他說:「你要把它當成一場遊戲,不要怕失敗,先去探索市場。」
我們一起做了三件事:
- 拆解市場地圖:用數據工具去找出類目中流量最大的區塊。
- 試錯解謎:同一個產品測三種定價策略,觀察哪個反應最好。
- 打怪升級:鎖定有效廣告關鍵字,逐步拉高投產比。
三個月後,他的營收從月營收 20 萬,一路提升到月營收破百萬。
而這個過程,跟他以前打遊戲升級的感覺一模一樣——只是換成了真實的事業成果。
五、結語:生活中的靈感,才是最有力量的
很多人把「遊戲」和「工作」分得很開。
但我相信,真正厲害的創業者,懂得把生活中的體驗轉化成商業的靈感。
遊戲讓我學會耐心、試錯、迭代,這些能力恰好是經營品牌最需要的。
所以,當別人還在說「玩遊戲浪費時間」的時候,我已經把它變成我的靈感工廠。
👉 如果你也在玩《薩爾達傳說:王國之淚》,或你曾經在遊戲裡找到過啟發你生意的靈感,
歡迎留言或寫信給我。 也許,你的下一個百萬營收靈感,就藏在遊戲世界裡。
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