紐約氣候週第四天的晚餐時間，我在哥倫比亞大學商學院（Columbia Business School）參加了一場很專業的論壇，主題是：鋼鐵與水泥這些「難以減排（Hard-to-Abate）」產業的減碳挑戰。
為什麼特別？因為這兩個產業幾乎是我們日常生活的基礎——房子、橋樑、道路，全靠鋼筋混凝土。但很少人意識到，它們加起來佔了全球近 20% 的碳排放。如果不解決，全球淨零根本無法實現。
1. 鋼鐵：關鍵在「鐵」
來自瑞典新創 Stegra 的 CTO Maria 分享，製鋼的碳排幾乎都來自「鐵礦還原」這一步。
傳統方法用焦煤把鐵礦（氧化鐵）還原成鐵，排放量驚人。
但現在有了新方法：用 氫氣（H₂）取代焦煤。
好處：氫氣的反應速度快 10 倍，產出的鋼材更乾淨。
搭配北歐低價水力電力，可以比傳統煉鋼更有競爭力。
她形容未來可能會出現「全球供應鏈重分工」：在瑞典、巴西這些擁有便宜綠電的地區先把鐵礦變成海綠鐵（DRI），再出口到其他國家熔煉成鋼。
2. 水泥：問題藏在石頭裡
Brimstone 的 Simon 則提醒大家：水泥更棘手。
因為石灰石（CaCO₃）一旦加熱，會自然釋放二氧化碳——這叫「過程排放」，光這一步就佔水泥排放的 60%。
Brimstone 的做法很有意思：
不用石灰石，改用 矽酸鹽岩。
這樣不會釋放 CO₂，還能「副產品聯產」，生產鋁土原料（Alumina）、混凝土添加劑。
透過「一座工廠，三種產品」，讓低碳水泥不是靠補貼，而是真正能站上市場。
3. 投資人怎麼看？
Amazon 的氣候基金負責人 Nick 說得很直白：
「我們不會買『昂貴的綠材』，我們要投資能快速規模化、拉低成本的技術。」
他們的策略就是提前鎖定未來產能。因為到 2030 年，供應有限，晚點才行動就可能「被排擠」。
4. 產業顧問的提醒
BCG 的合夥人 Cornelius 補充：
綠鋼、低碳水泥初期的確會比較貴，但如果把成本攤到最終商品（例如洗衣機、汽車），消費者實際承擔的差距其實很小。
關鍵在於如何設計「成本分攤機制」，讓減碳的壓力不要全落在上游工廠身上。
5. 我的觀察
聽完整場論壇，我有三個 takeaway：
- 能源成本是核心競爭力：北歐低電價創造綠鋼優勢，台灣若要轉型，綠電供給與長期合約（PPA）是關鍵。
- 市場機制比技術更重要，不管是 offtake 合約（先鎖定需求）、還是環境屬性交易（book-and-claim），都是讓銀行願意融資的關鍵橋樑。
- 「不參與的風險」正在上升，全球買家開始提前卡位，台灣水泥與鋼鐵業如果不跟上，可能在 2030 前夕被市場排擠。
結語
論壇最後有人說了一句話讓我印象深刻：
「當不參與的風險，開始大於參與的風險，就是產業轉型的臨界點。」
這句話不只是鋼鐵與水泥的課題，其實也是我們每一個產業的課題。
這就是我於紐約氣候週在哥大的現場觀察，分享給大家。
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