適合誰：尋求跨領域創新和創意發想的人
簡略內容：
在不同文化、不同人、不同領域的交會點，往往會萌發創新的構想本書說明如何在生活中找到異場域的碰撞點，打破聯想障礙，用不同角度看問題
並結合不同觀念，把構想變成突破性的創新
【前言】
這本書前二章看完，讓我覺得無趣，所以很難有動力往下讀
後來撐著往第3章邁進後，讀到很多有意思的東西，就一口氣在2天內讀完
看完後的第一個感覺是 - 方法和各種成功故事很好，但難在亞洲職場環境裡執行
因為異場域創新需要時間蘊釀、投入資源、不斷實驗與修正
同時要扛住外界和週遭親友同事的質疑聲音
但這本書很值得讀，即便不做創新/創意構想，仍然希望有很多人可以讀這本書
因為裡面有些觀念是益於個人成長與發展
例如 聯想障礙章節
人看到一件物品，腦海的聯想通常會和自己的經驗快速的連結起來
可以很快的進行分析和行動，但這會限制廣泛的思考，妨礙創意的產生
因為有創意的人通常會有分岐性思考，做出"不尋常"聯想
跨領域創新就是需要這種不尋常，所以聯想障礙愈低，在異場域創新會是優勢
如何打破聯想障礙，書中提到4點
- 接觸不同文化
- 用不同的方法學習
- 扭轉假設，發現不同世界
- 採取多重觀點
我的總結是：
- 接觸不同人事物和文化，並持有開放的心態去了解
- 具備 博學 - 擺脫專業知識帶來的聯想界限 & 自學能力 - 懂得運用不同方法學習新知識
不管今天在什麼領域，具備這二點都是很強大的能力
這在第6章靈感碰撞源源不絕章節，也提到類似的觀點
- 職能多元化 ->博學，工作/專業領域多元
- 跟各類人互動 ->和不同背景人士交流、共事
- 尋找異場域碰撞 -> 在不可能的地方尋找關係
前面說到跨場域創新需要不斷的實驗和修正，這意味在成功之前，會有很多的失敗
書裡提到走過失敗，並獲得跨場域成就的人，通常能做到三件事
- 嘗試會失敗的構想，以便找到「不會失敗」的構想：創新構想最大的失敗，是什麼都不做; 要從過去的失敗學習，不可獎勵重複的錯誤
- 預留退路，為嘗試與錯誤做準備：創新很少一次到位，要把失敗納入整體執行計劃，準備調整方案，妥善分配資金/資源，或能找到能讓你試行幾次的投資者，再來如果名聲或人際關係和推動構想相關，務必小心維護
- 保持高昂的動機：有時候太具體的獎勵會影響創新，因為當有人覺得沒有得到公平的回報時，不利的影響就會顯現。當動機是追求願景的達成時，當事人/團隊易有足夠的熱情在過程中走過失敗
另外，關於創新靈感的部份，書裡提到通常在時間壓力之下，不容易產生創意
靈感需要時間，而且你的發現多半是沒預料到的
例如預防暴力和醫療之間的交集、昆蟲行為應用在電腦搜索系統上
這些沒有預料的構想，都來自於開放的心態、對其他領域的好奇心、和各類人的交流
以上是我看完整本書後，覺得最值得記下的觀點
也期許自己保有好奇心，還有能達成博學的能力
