你遇過那種情況嗎？
系統 CPU 佔用率飆到 99%，記憶體（RAM）全滿。硬碟交換空間（Swap）瘋狂讀寫，整個主機都在發燙。
但你他媽的連 SSH 都連不進去。只能眼睜睜看著它走向崩潰。
幾年前，我的公司就是那台主機。
而我，就是那個只能在機房外乾著急，卻忘了「拔電源」才是唯一解方的蠢蛋。
這不是一篇教你如何成功的雞湯文。
這是一份價值千萬的錯誤報告（Error Report）。記錄了我如何在公司資金鏈斷裂的最後一刻，因為極度的絕望，做出了一個飲鴆止渴的決定。最終導致整個系統核心熔毀，再次血本無歸。
如果你正在創業，或對人生抱持著任何天真的幻想。
希望我這份燒掉所有身家換來的報告，能幫你在下一次系統崩潰前，找到那個該死的重啟按鈕。
✔ 壓垮系統的最後一根稻草
過度的信任，與失控的專案，就是這場災難的起點
故事的開頭，跟所有草台班子的劇本都一樣。
當時，我們接了一個大型上市公司的雲端系統專案。
我，作為公司的頭號業務兼 CEO，專心在外面跑業務、拉關係、畫大餅。
我天真地以為，把技術開發全權交給我最信任的合夥人，就像把運算任務交給一個獨立的 CPU 核心。可以完美並行處理，天下太平。
放屁。
我忘了，這個「CPU 核心」自己還有背景程式在跑。他媽的，他有自己的副業。
他老兄大筆一揮，把專案直接丟給了公司的首席工程師。
這位工程師技術很頂尖，但有個致命缺陷：他寫程式不是為了解決客戶的問題，而是為了實現他個人的技術美學。
他就像一個堅持用組合語言寫網頁的藝術家。
完全無視客戶（使用者）只想看到一個能動的按鈕。
而我的合夥人，那個我以為的專案經理，連最基本的監督和確認都沒做。
他完全失職了。
結果可想而知。
年底，當我們興沖沖準備去收那 40% 的尾款時，客戶的驗收報告，像一盆冰水，從頭澆到腳，直接把我們打入地獄。「這根本不是我們要的系統。」
他們拒絕付款，要求我們提交檢討報告。
這份報告，後來變成一張通往地獄的特快車票，引發了後續兩千萬的索賠。但那是另一個更該死的故事了。
重點是，為了這個案子，我們把公司 80% 的人力都投了進去，還為此擴編。
現在尾款收不到，系統修正至少要三個月。而公司的現金流只剩下一個月。
警報開始響了。
不是黃色警告，是直接噴出火花，伴隨著燒焦味的那種。
✔ 一根看起來像救命稻草的劇毒浮木
在瀕臨斷氣的絕境中，
任何看起來像氧氣瓶的東西，
你都會毫不猶豫地吸上一口
就在我每天看著銀行帳戶的數字，感覺自己生命值也在跟著倒數的時候。
一個「機會」，像上帝的聖光一樣，從天而降。
以前合作過的一個案主，介紹了一家「準上櫃」公司給我。
短短兩週內，我們見了四次面。對方對我為他們規劃的「智能販賣機」架構讚不絕口。
我感覺自己就像一個瀕臨斷電的筆電，突然找到了唯一的充電孔。
我把我僅存的精力（電量）全部投入，做出了最完美的簡報。那是我燃燒靈魂的演出。
對方老闆，一個看起來極度阿莎力的中年男子，在得知我們有資金缺口後，大手一揮：
「別談合作了，我直接收購你們公司吧！」
他甚至承諾，立刻提供一間氣派的新辦公室讓我們整個團隊進駐，連房租都省了。
簽約後，馬上先給一個月的營運資金。
一個月的資金！
這對當時的我來說，不只是救命稻草，簡直是上帝派來的方舟。我連最後一個月的薪水都發不出來了，上市公司的案子又卡在無止盡的報告審核迴圈裡。我沒有選擇了。
我答應了。
快得像在購物網站上點下「一鍵下單」，沒有一秒鐘的猶豫。
我沒有去做盡職調查（Due Diligence）。
就像一個看到免費 Wi-Fi 就連，完全不檢查加密協議的白痴。我只看到了對方公司登記的資本額是三億，實收資本額近兩億。
這個數字，像一個閃閃發亮的 SSL 憑證。
讓我盲目地、奮不顧身地，選擇了「信任」。我從沒想過，這個憑證，是偽造的。
我用盡最後的力氣，抓住的不是方舟，
而是一塊吸滿了油，正在下沉的朽木
✔ 溫水煮青蛙，直到你被活活煮熟
這是一場精心設計的凌遲，
最可怕的是，你還以為那杯溫水是解藥
簽約後，惡夢才真正開始。
說好的一個月資金，只來了一半。
對方老闆的說詞很漂亮：「股東有意見，說人還沒進駐怎麼能給錢。沒關係，這筆我先自己墊，你也先墊一半，我們一起努力。」
「一起努力」。
這句話真他媽的諷刺，像一根針，扎在我當時最脆弱的神經上。但我已經騎虎難下，只好跟合夥人跑去借錢，補上了那個洞。我們就像一個已經報錯的 RAID 陣列，還硬要把備用硬碟的錢也拿去賭。
然後，我們團隊進駐了那間氣派的新辦公室。
但錢呢？沒有。
每三天，我就像個討債鬼一樣去問資金。
得到的理由千奇百怪，充滿創意：「資金在國外結匯，調回台灣要時間。」「被政府卡住了，要再幾天。」「你再撐一下，下週肯定到。」
與此同時，老闆卻不斷地帶我去看他們偉大的事業版圖。
智能販-賣機的實體店、子公司的餐廳、甚至跟國外團隊開視訊會議。他讓我感覺自己是這個龐大帝國的一份子，未來一片光明。
這一切都看起來那麼正常，除了「錢沒到位」之外。
那種感覺很詭異，就像你走在一座華麗的宮殿裡，但空氣中卻瀰漫著腐臭味。
當我又去借了第二個月的薪水時，連家人都忍不住質疑我。
我的合夥人也覺得不對勁，問我是不是該停下來。我嘴上說著「沒問題」，還心虛地把我和老闆那些光鮮亮麗的對話紀錄給他們看，試圖證明一切都在軌道上。
但我自己呢？我真的信嗎？
夜深人靜時，我會問自己：「這樣真的對嗎？我是不是在把傷害擴大？」但只要一想到隔天又要和那群人開會，想到那間位在重劃區、閃閃發亮的高檔辦公室，想到那三億的資本額……我又會用力地說服自己：「不可能，他們怎麼可能會沒錢？」
我像一個不斷被 while(true) 迴圈消耗資源的程式。
直到記憶體耗盡，卻還相信下一次迴圈就會有 break。
第三個月的薪資單，又壓在了桌上。
我再次硬著頭皮去找老闆。
然後，電話不通了。
LINE 不回了。
不只他，公司的其他三位高層，四個人，像說好了一樣。
同時從地球上消失了。
辦公室裡，只剩下我們這群被騙進來的傻子。
和下個月不知道在哪裡的薪水。
我這才去查了資料。
那家「XXXX股份有限公司」，在我簽約後沒多久，就正式解散了。一個資本額三億的公司，像一陣煙一樣，消失在商業登記的歷史資料裡。
他們用未來的夢想餵養你，
同時在你腳下挖了一個無底的深淵
✔ 拔掉電源，承認失敗，是唯一的生路
我犯的錯，
不是識人不明，也不是運氣不好
而是拒絕承認自己早已輸得精光
我犯的錯，是在系統已經發出致命錯誤（Fatal Error）時，拒絕承認失敗。
我沒有選擇「安全模式重啟」——清算公司、遣散員工、面對現實。反而選擇了一個來源不明的執行檔，並給了它系統管理員權限。
人在絕境中做的決策，往往不是為了解決問題。
而只是為了暫時逃避那撕心裂肺的痛苦。
我急著賣掉公司，不是因為那是一個好交易。
而是因為我不敢面對「公司倒閉」這個事實。我害怕承認自己的失敗，害怕面對員工期待的眼神，害怕面對債主無情的催討。
那個收購案，就像一劑嗎啡。
讓我暫時忘記了痛苦，結果卻是加速了死亡，甚至錯過了處理原先專案危機的最佳時機，最終引爆了後續更毀滅性的兩千萬索賠。
給所有還在苦撐的創業者，或是在人生中進退兩難的你，我的血淚教訓只有三個：
- 定義你的「停損點」
在現金流還沒斷裂前，就設定好你的「拔電源」標準。例如，連續三個月虧損，或現金低於六個月安全水位。時間一到，無論你多麽不甘心，立刻執行。不要把希望寄託在下一個奇蹟上，奇蹟的入場券，往往貴得你買不起。 - 永遠對「太美好」的交易保持警惕
當一個解決方案完美到不真實時，它通常就是個陷阱。特別是當你處於弱勢時，對方憑什麼要當你的救世主？背後的代價，你往往付不起。 - 承認失敗，是最高級的風險管理
失敗不是世界末日，它只是一個狀態。真正拖垮你的，是「害怕失敗」這個情緒。當你終於能開口承認自己搞砸了，你才能從情緒的泥沼中抽身，開始真正地「解決問題」，而不是「逃避問題」。
直到今天，我偶爾還會夢到那間空蕩蕩的辦公室。
但現在，我學會了。當系統再次過載時，我會是第一個，親手拔掉那根電源線的人。
因為我知道，有時候，
最快的解決方法，
就是強制重啟。人生也是。
