又到了公司抓交替的季節，這次被抓交替的苦主就本人我….
「抓交替」是啥意思呢？就是有同事要離職，但沒有新人來承接，但有些工作不得不做的時候，主管就是部門內隨便抓個人來度過新人到職之前的時刻，而且不會跟你討論喔，是單方面被告知，這次被抓交替的就是本人我~~~沒錯…就是剛好抽到下下籤
上週才剛休完連假回來，就被主管抓去會議室告知：XXX要離職，做到這周五，因為距離新人報到還要一段時間，有些時效性的工作需要我先承接。
老實說，正常人聽到這裡都是內心肯定都十分抗拒，本人不是聖人 當然內心也是十分抗拒，我也沒當下拒絕只是很直接地說：我只是暫代喔，只能說這些暫代工作就以不出包為主喔，新人報到後我就整個還他喔！
當下主管也沒說好還是不好，但我很肯定的是，他只要有人做這些事就好，因為離職同事有些事情很瑣碎而且也有時效性，就是要暫代這些任務並完成(暈~~
後來在某場會議 我跟主管與即將離職的同事 姑且先稱為A小姐，在一個交接會議當中，A小姐開始提到一些文件跟要交接的內容，我看到的當下覺得很奇怪,就直接說：等一下，為什麼我要知道這些？沒有說要交接這些文件跟工作啊？
A小姐就轉頭看主管，主管只淡淡地說：就先交接下來就對了
我內心就開始腦補很多小劇場：靠!真的是抓交替.....當初主管根本沒說要交接這些!!
而且!!!
自古以來，在職場交接這件事裡，有個不成文的定律：你知道越多，就代表你要做越多。我覺得這非常的不公平，老實說我也只是個低薪社畜，為了五斗米 我就象徵性稍微抗拒了一下，但還是默默地承接這些文件與工作的交接。
後來主管先離開會議室，我就開始跟A小姐閒聊，他後續生活狀況等等，聊到交接工作內容的時候，A小姐突然說：我就到這週五，離職後會離開公司所有群組，也不會回任何人訊息。 (語氣十分堅定)
我當下聽了其實有點傻眼，但仍然保持冷靜地說：好，我了解，我也不希望你到職新工作後還打擾你～
之前有聽主管說因為A小姐跟我們部門另外一位男同事有點不合，兩人在工作風格與作風都非常迥異，A小姐一直以來都覺得自己不被受尊重，兩人多次產生口角，工作以外的交流基本上是零，以同部門來說，氣氛一直是非常的尷尬，但主管只在乎KPI達成，至於部門間的氛圍或同事間的相處狀況，基本上是不聞不問，導致每個人的職務都沒有所謂的職務代理人，只要是部門內有人休假，就是放著沒人管，形成一個非常詭異的工作現象…..
A小姐的交接文件或清單，本人很堅持要離職當天下午才提供，也不給其他人時間提問或檢視，也許是保持很大的恨意離職，導致我這個被抓交替的，也不確定新人上崗會不會交接錯誤，本人抱持著「不求有功，但求無過」的心態，只希望新人報到後可以安全下莊……
身為資深社畜，我的交接生存筆記
一路看著職場「陰陽兩界」輪替幾十回，我也悟出一些交接哲學，算是保護自己也不會連累到他人啦。
如果你哪天也被抓交替，分享幾個我個人覺得比較理想的工作交接方式:
1️⃣實際交接工作流程操作一遍：
很多工作自己未經手過，缺乏經驗或是實戰流程，有可能光是初期摸索就會試事倍功半，這是最痛苦的，當然有SOP操作流程是最好，但很多人實戰經驗習慣存在腦子裡，沒有文件化或是圖像化的習慣，我自己是習慣如果是一個全新的工作(沒有前任同事做過的) 就會順手作筆記並且分類，後續操作流程或是交接甚至的職務調動，都有跡可循，自己也可以作筆記，畢竟人腦有時候不可靠，也避免承接的人員同個問題反覆提問，可以節省大家的時間。
2️⃣ 交接會議不是例行公事，是自保儀式
開交接會一定要有人見證、有紀錄。
尤其是主管——一定要在場。(雖然主管也可能選擇性失憶…哀)
因為有句話說得好：「沒有主管在的交接，就是兩個苦主的互助會。」
3️⃣ 記得畫界線，說明「暫代」不是「繼承」
要明確表達你只是「代管」，不是「永久轉職」。交接文件上可附註「此項為臨時支援，後續由新人接續」，保護自己，免得三個月後主管忘了這段歷史。
4️⃣ 把「問問題」當武器
有時主管講一句「這不難啦」，你就得自己摸黑前行。到時候沒做好吃虧的還是自己，
這時候多問問題、確認範圍，不是笨，是聰明。因為問得越清楚，越能讓主管承認「這份工作原本不該是你在做」。
5️⃣ 若真的避不開，就把它變成作品集
既然逃不了，那就想辦法從中偷學點技能。
記錄下過程、整理出流程，未來跳槽時還能寫進履歷：「協助部門過渡，建立SOP與文件制度」——瞬間化怨氣為履歷價值。
最後的話：抓交替不可怕，被當理所當然才可怕
我們都知道，職場有時像一座「輪迴場」，每個人都可能在某天被點到。被抓交替不丟臉，丟臉的是整個部門制度長期靠人撐。
所以啊，下次再聽到主管那句「你先暫代一下」，請深吸一口氣，笑著回答：好喔 要暫代多久?我只是暫代喔，其他一概不知道！（裝死ing）
