從來沒想過這樣的事情會發生在我的身上，那年是我在Ｏ公司第三年的時候，在這三年中，從公司的實習生一路做到正式員工，光是待在同一個部門就換了三、四個主管，我們部門就像是沒有媽媽的一群小孩。直到某一天我被高層推派處理一個重要專案後，我從這個多人部門被拉出來，獨自在專案部門裡一段時間，等到新進主管來。
很多人會好奇，我既然在專案部門獨自待了一段時間，這段時間做什麼？這段時間我不斷地在開會，開會對象有董事長，還有五、六名的高層主管，我就在看似鴻門宴的會議中獨立面對可怕的場景，鍛鍊我的心肌（真的是一場鍛鍊，每場會議下來我都覺得我快死了），很多同事都在背後笑說會議裡，我是最細漢的那一個，能活著出來就不錯了！因此我也滿心期待，上天能夠派一個好的主管來拯救我。
這一天終於到來，新進主管是一名輕熟齡的女主管，她的個性看似客觀卻是主觀，看似毫無心機，卻是充滿奇異的邏輯與心理。常常在與公司開會後，就獨自叫我進入會議室，聽她說剛剛開會的荒誕事項等，一開始我也只能靜靜地配合著，聽她說出與O公司對立的想法；比方Ｏ公司主張以人為本，凡事都要站在人的角度，但新進女主管突然對我說，這就如同邪教一樣，硬逼著人去配合。當下滿頭問號的我，看著她有些疑惑，而我卻不知道這位新進主管的到來，卻影響了我日後的工作生活。
Ｏ公司是一間喜歡做晨會與激勵活動的公司，每個月幾乎會搞一場活動要同事間彼此關懷、彼此鼓舞業績等。即便是行政部門，也需要參與此項活動去鼓舞營業部門的同事，通常這項活動會佔據滿多的工作時間，因為有競爭獎項，所以每一組的人用盡全力、絞盡腦汁。
當時我和新進主管為同一組，這也是我開始倒大楣的時候；當時我是組長，想到了用信件的方式去勉勵，信件發出去不久，我就被新進主管私下叫到會議室罵：「你這麼做有問過我嗎？我是你的主管，你信件發出去的意思是什麼呢？」黑人問號再度充斥我的腦袋瓜，我是組長，上層也規定勉勵活動不需要制式化，有創意且達到鼓舞的意思就可以，為什麼我還要請示主管？還需要告知？那時候被唸得一塌糊塗。
接下來就是我的專案，原本的負責人就是我，所以我必須回覆所有在群組裡的相關問題，光是一個群組裡面就有無數個高層，明顯的我是最好欺負也最菜的那一位，新進主管來，免不俗的就進入這個群組，當我面對到某一個主管在裡頭問我事項，我直覺的回覆給對方。而我那位清高的新進主管直接把我叫進去會議室罵：「你是不是想出風頭？為什麼沒問過我就回覆了？」
從沒想過只是單純的回覆問題，竟然被誤解出風頭，即便當下我想解釋，卻被打回來，很委屈卻沒有任何人能夠訴說，因為當時新進主管被另外一個高層罩著，所以無論我解釋什麼都是一種錯誤。甚至當時那位包庇新進主管的高層，也把我叫進會議室，說出威脅我的言論，當時為了自保，我錄音了。
就在某次，內心的委屈席捲而來，我躲在公司的廁所哭，那時沒有半個人能夠訴說，能幫助我的主管也離開了。我所面對的是新進主管無數次的忽視我，甚至會議也不讓我參與，討論公事也選擇規避......頓時間自己像是被打入冷宮的小妾，甚至我不知道我何錯之有。
接著就發現新進主管先聲奪人，她在那位罩著她的主管面前哭，並且說了我的不是，當下我真的有一種小蝦米對抗大鯨魚般的無助。但是或許公司小，我的事情很快的傳到董事長的耳裡，公司的人資團隊也特別開了人評會議，去查證新進主管的一些事情，很快的就傳來新進主管被拔擢主管職位的訊息；但對於當時的我，身心靈已經嚴重受傷，在當年也提出離職，即便董事長與公司的人資還想挽留我，董事長甚至對我說：「如果日後妳要回來，隨時歡迎。」
雖然最後真相大白，許多暗目水落石出，但我也離職了;離職不久也聽到新進主管也離開了。這件事情卻對於我有很深的感受，我不停地在思索在那段工作期間到底出現了什麼，才會讓那位主管的反應這麼大？而我當時的做法究竟有沒有錯？如果主管能尊重同事的觀點和工作，可以建立起互相尊重和信任的文化，或許也不會這樣的情況出現，對吧！？
