被前輩質疑的一天:關於「不夠大」、「沒團隊」、「沒影響力」的那些事

更新 發佈閱讀 3 分鐘

今天去拜訪了一位創投界的前輩。

本來只是想交流一下彼此的近況,沒想到談著談著,卻被一連串的話擊中。
「你們基金太小了。」
「沒有足夠的行政團隊,怎麼運作一堆複雜的報告?」
「這樣沒影響力,形成不了規模及效率?」

我笑著點頭,心裡卻是沉甸甸的。那一刻,我確實覺得自己好像一無是處。
回家的路上,我一直 replay 那段對話。
是啊,我們的基金確實不大,團隊還在成形,影響力也談不上。 但我突然想起,那不正是創業的起點嗎?

我投資過那麼多新創,每一個創業者不都是從「不夠大」開始的?

有時候連公司登記地址都還在客廳、會議室也只是咖啡館。 他們不完美,卻真實地在做夢、在執行、在改變。 而我自己,其實也在做一樣的事。

創投,本質上也是一種創業。

只是我們投資的不是產品,是人,商業模式與未來。 我們相信某個還沒發生的可能性,並用行動去換來它成真的那天。

所以當他說「基金太小」,我其實明白,那只是階段性的現實。

基金規模不代表格局的大小。 重點是,我們是否能用一個成功案例、一段陪伴歷程,去證明這個基金的價值。

當他說「沒有足夠的行政團隊」,我也理解那是對組織成熟度的關心。

但早期基金,本來就該是精實運作。 我有外包的會計顧問、法律夥伴、專案支援。 我們沒有人力過剩,卻每個人都在做對的事。 比起「規模化」,我更在意「專注」。

而當他說「沒有影響力」時,我心裡微微一震。

因為那句話的確刺痛我,但也提醒我: 影響力不是別人給的,而是自己定義的。 Dream coFounder 的影響力,不在於我們管理了多少資金, 而在於我們用什麼方式,陪伴創業者走過關鍵的那一段。 在於我們敢不敢投那些真正想改變世界的人。

有時候,小,反而讓我們有溫度;沒有包袱,反而能動得更快。

我開始懂了,「被質疑」其實是一種禮物。 因為那代表有人認真看待你, 也代表你正在走在一條不容易、但值得的路上。

raw-image


我在筆記裡寫下幾句話:

「被看輕,代表我還有空間被看見。」

「被質疑,不代表我錯,只代表我還沒被理解。」

我依然尊敬那位前輩,也感謝他讓我更清楚自己的方向。

Dream coFounder 或許現在還小,但正在長出自己的樣子。 影響力,不是一開始就有的,而是一步步活出來的。

被說一無是處的那天,我選擇繼續往前。

因為我知道,總有一天,會有人說:「原來,妳早就在做對的事。」


#創投之路 #DreamcoFounder #創業筆記 #被質疑的力量 #女性創業者 #影響力投資

留言
avatar-img
只想工作不想上班的Summer
16會員
79內容數
我是不想上班的Summer,在企業工作了31年的時間,終於在2025年年初,我開始創業了。 我也是一個追求瘦身為終身事業的女人,34歲開始學習減肥,嘗試各種方式,已經有將近20年的時間... 我還是一個結婚過兩次的女人,結婚離婚,再婚到現在,婚姻帶給我的,我想是也是值得分享的...
2025/10/15
每一份協議,都是信任、風險與智慧的交錯。 今天來說說我認為在創投的世界裡,最讓人頭痛、卻也最關鍵的文件之一
Thumbnail
2025/10/15
每一份協議,都是信任、風險與智慧的交錯。 今天來說說我認為在創投的世界裡,最讓人頭痛、卻也最關鍵的文件之一
Thumbnail
2025/10/13
創投這份工作,最迷人的地方在於——每天都在看不同的人生版本。 而我們要做的,就是在這些人及商業模式之間找到值得陪伴,投資及注入心血的標的
Thumbnail
2025/10/13
創投這份工作,最迷人的地方在於——每天都在看不同的人生版本。 而我們要做的,就是在這些人及商業模式之間找到值得陪伴,投資及注入心血的標的
Thumbnail
2025/10/11
我說到「有三種人不能投」,這一篇想延伸聊聊: 那麼,投資人的價值是什麼? 我常說,創業是一場長跑,而投資人不是裁判,也不是啦啦隊,而是能一起跑的人。 在我成立「夢想合夥人(Dream coFounder)」之後,更深刻體會到: 一筆投資若只有資金,價值其實很有限。 真正能讓新創走得遠的,是在金
Thumbnail
2025/10/11
我說到「有三種人不能投」,這一篇想延伸聊聊: 那麼,投資人的價值是什麼? 我常說,創業是一場長跑,而投資人不是裁判,也不是啦啦隊,而是能一起跑的人。 在我成立「夢想合夥人(Dream coFounder)」之後,更深刻體會到: 一筆投資若只有資金,價值其實很有限。 真正能讓新創走得遠的,是在金
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
本文深度解析賽勒布倫尼科夫的舞臺作品《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》,如何以十段殘篇,結合帕拉贊諾夫的電影美學、象徵意象與當代政治流亡抗爭,探討藝術在儀式消失的現代社會如何承接意義,並展現不羈的自由靈魂。
Thumbnail
本文深度解析賽勒布倫尼科夫的舞臺作品《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》,如何以十段殘篇,結合帕拉贊諾夫的電影美學、象徵意象與當代政治流亡抗爭,探討藝術在儀式消失的現代社會如何承接意義,並展現不羈的自由靈魂。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
Thumbnail
如果上回寫了太多職場黑暗面,我想在此致歉,不是每一家投信或投顧公司都這麼可怕,各位還是要自行研判,多方打聽比較。我也不是完人,也做了一些我自己都覺得後悔的事,分享職場上的所見所聞,事過境遷,人事已非,或許現在看得更清楚,用血淚換來的真實告白,分享給就算不是在金融業,也可能會有相同遭遇的你。
Thumbnail
如果上回寫了太多職場黑暗面,我想在此致歉,不是每一家投信或投顧公司都這麼可怕,各位還是要自行研判,多方打聽比較。我也不是完人,也做了一些我自己都覺得後悔的事,分享職場上的所見所聞,事過境遷,人事已非,或許現在看得更清楚,用血淚換來的真實告白,分享給就算不是在金融業,也可能會有相同遭遇的你。
Thumbnail
經過這一次的面試,讓我知道公司分工太細,可能會讓專業能力停止進步......
Thumbnail
經過這一次的面試,讓我知道公司分工太細,可能會讓專業能力停止進步......
Thumbnail
不知道你有沒有看過這篇貼文?大意就是當開會在檢討業績下滑的原因,就看到各部門只會互相怪其他部門,反正罵天罵地就絕對不是自己的問題,我相信這個場景各位絕對屢見不鮮,這篇貼文通常拿來抱怨自己的工作環境,但是站在一個管理者以及多年的企業顧問,看的問題可不止於此。 如果是我我怎麼看待這個問題? 首先先做
Thumbnail
不知道你有沒有看過這篇貼文?大意就是當開會在檢討業績下滑的原因,就看到各部門只會互相怪其他部門,反正罵天罵地就絕對不是自己的問題,我相信這個場景各位絕對屢見不鮮,這篇貼文通常拿來抱怨自己的工作環境,但是站在一個管理者以及多年的企業顧問,看的問題可不止於此。 如果是我我怎麼看待這個問題? 首先先做
Thumbnail
我因為有參與新創投資,所以很常被政府單位、學校和各大加速器邀請擔任創業導師,也稱為業師。中間看到一些場景,也讓我對於業師這個角色有點反思,希望可以帶給創業者或者是正在幫助創業者的業師們一些參考。 好比說,在創業簡報比賽或募資路演(pitch)這個場景,常常是創業者和業師們首先產生火花的地方。我
Thumbnail
我因為有參與新創投資,所以很常被政府單位、學校和各大加速器邀請擔任創業導師,也稱為業師。中間看到一些場景,也讓我對於業師這個角色有點反思,希望可以帶給創業者或者是正在幫助創業者的業師們一些參考。 好比說,在創業簡報比賽或募資路演(pitch)這個場景,常常是創業者和業師們首先產生火花的地方。我
Thumbnail
這篇文章分享創業團隊在管理壓力和溝通上的心法和經驗,並提到適當的小里程碑能夠維持團隊的前進動力,以及創造溝通環境的自由性,減少溝通上的不安。
Thumbnail
這篇文章分享創業團隊在管理壓力和溝通上的心法和經驗,並提到適當的小里程碑能夠維持團隊的前進動力,以及創造溝通環境的自由性,減少溝通上的不安。
Thumbnail
先舉一個負面的例子舉例給大家聽,A公司曾經想要擴大公司的經營版圖,於是找來六位非常優秀的人員,絕大多數都是從留美、英、德博士,學有專精,甚至有雙博士,在社會上有一定地位的人,來參與這個企劃的工作。 A公司希望企劃小組,研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖,拓展A公司品牌,打開A公司
Thumbnail
先舉一個負面的例子舉例給大家聽,A公司曾經想要擴大公司的經營版圖,於是找來六位非常優秀的人員,絕大多數都是從留美、英、德博士,學有專精,甚至有雙博士,在社會上有一定地位的人,來參與這個企劃的工作。 A公司希望企劃小組,研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖,拓展A公司品牌,打開A公司
Thumbnail
對於沒有上班經驗的創業者來說,進入企業經理人角色是相當困難的,而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件,除了募資能力跟案源,最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
Thumbnail
對於沒有上班經驗的創業者來說,進入企業經理人角色是相當困難的,而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件,除了募資能力跟案源,最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News