公司風險管理不好比較嚴重的情況就是對未來財務狀況的錯誤判斷，很多房地產公司都是栽在這塊。要不是老板聽不進財務專業意見，要不就是財務跟運營勾結，只跟老板報好聽的。以春城酒店為例，已經開張了八九年的酒店，需要大規模的整改，一是設計風格的老舊，二是效能不如以往，更新能提高更好的效率。如果要保持運營的競爭力，就得要花上億的資金來整改。這個連往來銀行都知道，要替我們預留額度，但我們總部的財務長卻似乎選擇忽視這個問題，要知道沒有多預留資金來源，等到想要做的時候就會很困難，但如果不更新，那競爭力就會很快惡化，現金流就會嚴重受影響。現金流不好，就更無法做貸款。不懂未雨綢繆的財務人員，會給公司跟集團帶來很大的危害。
回頭過來聊聊我們這個千辛萬苦才審批下來的貸款吧！貸款核准下來只是第一步，接下來還要辦理簽約、對保、抵押等等程序，最後才能夠順利的撥款。
因為我老板身體的因素，無法長途旅行，特別是冬天跑來這天寒地凍的春城，所以關於這些作業如何進行的協商，也是不斷的在跟銀行溝通。因為銀行本身也有內控程序，往往都是我們交流出方案，他們帶回去研究。由於涉及到責任的問題，大家都非常的審慎，工作壓力也比較大。
最終，我們選擇了用視訊的方式進行對保，並由兩位四大會計師事務所的會計師做公證，見證我們老板現場簽字且文件有效。視訊的同時還要進行兩邊的錄影，以保存證據。可能我們投資身分是台商，所以都一步一步按規定來進行。
然後好不容易，跟會計師事務所協商了半天，總算簽約跟對保都順利的完成。收到會計師函證後，我們立馬去辦理了不動產抵押等手續。接著就是等待銀行的放款。理論上合約也簽了，擔保也做了，放款應該操作起來比較容易吧！然而就像是我之前所描述的，因為這個貸款有其特殊性，所以銀行讓我攜帶著公章，到他們分行等待放款審核。為啥要帶公章呢？因為銀行怕審核的時候，審核員臨時提出一些條件要我們同意，所以帶著公章可以盡快的處理。第一個晚上，我們待到快九點，結果審核員來不及完成審核。第二個晚上，審核員提了一些要求，當然我們馬上給他蓋章，最後在晚上九點過後，順利的取得放款。
從計劃爭取放款，到實際放款，這一路走來時間拖的很長。我有一萬個理由可以放棄這個案子，但或許是因為個性使然，即時機會不大，也想努力的去把握下來。這中間當然我們春城的財務團隊，甚至酒店運營團隊，都給了我們很大的幫助。很多銀行的朋友，幫著我一起研究這個案子，雖然這次大家沒有做成生意，但是我還是心存感激。集團高層，有人幫忙有人袖手旁觀，甚至暗地使絆子，我也都感謝他們，因為他們讓我成長。最後，我的老板，其實他應該要感謝我，我幫他節省了超過我幾十年的薪水吧！
然而一切美好的背後，腥風血雨正要開始。
