自尊心很強的剛出社會三個月

更新 發佈閱讀 2 分鐘
管理的挑戰、壓力的出口

今天兇新人。雖然設計師兇助理是可以被理解的,但是我憑什麼兇。

是換了位置就換了腦袋嗎,但是我還是可以同理新人的困惑,他覺得他什麼都沒做就要被兇。


新人給我的感覺是尚未社會化,禮貌跟事情的進度交代都很欠缺、動作也不快,但他的優點是圖很細緻配色也漂亮,但好像不太會排版。

主管跟他溝通已經受夠了,所以換我來跟新人溝通,除了工作上的事物,我也想跟他說關於程序上的事情,在跟他溝通的過程中,我講到一半他插我的話,回應我工作上的事,我當下理智線直接斷掉,問他:你剛剛插我話喔?


但就這一句話而已,我的怒氣沒有再延伸,跟他講完工作的事就結束。


之後我進行了很多思考,我可以這樣做嗎?我有什麼資格做?大家都是家長的寶貝,憑什麼就要這樣被我罵。

雖然我有這個理由,但是我應該這麼做嗎?

同時可以理解別人在對我理智線爆掉的時候,為什麼會有不理智的行為發生。


一切都是選擇。默默變成在管理人的角色,如何收放是我的學習,同時要指派工作,也要管理進度,更要跟主管溝通,每一天都充滿挑戰,有很多新事物會發生。


從最低的角色爬上來,我上來之後是可以踩下面的人一腳的嗎?

我還能夠做到同理,跟每個人溝通嗎,除了工作進度,更要掌握人心,我能夠做的到嗎?我捫心自問。

我不會把我生氣的所有原因都怪在對方太白目、不把我說的話當一回事,反而更要思考自己如何調整。


還是要說一句,果然是太年輕,自尊心很強啊。

出社會三個月,從設計助理爬到設計師,對工作的掌握,跟人的交流,對專業的理解,都一直還在學習,希望自己能夠更精進,不容易但值得挑戰,我也想知道我能夠走到哪裡。

今天的晚霞

今天的晚霞


留言
avatar-img
Jasmine的沙龍
4會員
9內容數
我的生活筆記,希望能透過我眼裡的文字與照片,換得一絲平靜。
你可能也想看
Thumbnail
最近 vocus 開放了一個新福利:考績優異的同事,可以申請遠端工作,公司還直接送一張機票。消息一出,全公司瞬間進入「旅遊準備模式🏖️」: 有人半夜在比價住宿,打開十幾個分頁算平均一晚到底要不要超過 2,000; 有人打開影片看「__城市一日生活費實測」; 也有人開始打開試算表,冷靜的敲著計
Thumbnail
最近 vocus 開放了一個新福利:考績優異的同事,可以申請遠端工作,公司還直接送一張機票。消息一出,全公司瞬間進入「旅遊準備模式🏖️」: 有人半夜在比價住宿,打開十幾個分頁算平均一晚到底要不要超過 2,000; 有人打開影片看「__城市一日生活費實測」; 也有人開始打開試算表,冷靜的敲著計
Thumbnail
新世代管理挑戰多?主管學會「事求人」,理解年輕人價值觀。 斜槓員工如何管理?支持其探索,善用其技能,共創職場雙贏。
Thumbnail
新世代管理挑戰多?主管學會「事求人」,理解年輕人價值觀。 斜槓員工如何管理?支持其探索,善用其技能,共創職場雙贏。
Thumbnail
在當前高流動率的職場環境下,新人訓練不再只是傳授技能,而應該是 幫助新人適應、融入文化、提升抗壓力,並建立長遠職涯思維。 🔑 關鍵問題: 如何讓新進員工更快適應工作環境? 如何幫助新人減少焦慮,提高工作專注力? 如何透過訓練,提升員工的抗壓性與長期穩定度? 答案:引入「正念」到新人訓練中!
Thumbnail
在當前高流動率的職場環境下,新人訓練不再只是傳授技能,而應該是 幫助新人適應、融入文化、提升抗壓力,並建立長遠職涯思維。 🔑 關鍵問題: 如何讓新進員工更快適應工作環境? 如何幫助新人減少焦慮,提高工作專注力? 如何透過訓練,提升員工的抗壓性與長期穩定度? 答案:引入「正念」到新人訓練中!
Thumbnail
新創公司面臨的管理挑戰,往往都是人力資源管理上的難題。透過小趙和老徐的對話,本文深入分析了在快速變動的環境中,如何有效應對多工職能需求、即戰力要求及組織結構的靈活調整。提供了建立標準作業流程(SOP)與模組化組織設計的策略,協助創業者理解人資管理是公司成長的基石,更是提升整體管理能力的重要課題。
Thumbnail
新創公司面臨的管理挑戰,往往都是人力資源管理上的難題。透過小趙和老徐的對話,本文深入分析了在快速變動的環境中,如何有效應對多工職能需求、即戰力要求及組織結構的靈活調整。提供了建立標準作業流程(SOP)與模組化組織設計的策略,協助創業者理解人資管理是公司成長的基石,更是提升整體管理能力的重要課題。
Thumbnail
「嘿,我的老闆好像把我當成了超級英雄!」小陳苦笑著說,「他們給我分配了一個業績慘淡的市場,說是要我來拯救世界。」 確實,這種情況下,直接衝刺業績似乎不太明智。但是,這未嘗不是一個展現你真正實力的機會。想像一下,如果你能在這片「不毛之地」開闢出一片綠洲,那豈不是比在肥沃的土地上耕種更能證明你
Thumbnail
「嘿,我的老闆好像把我當成了超級英雄!」小陳苦笑著說,「他們給我分配了一個業績慘淡的市場,說是要我來拯救世界。」 確實,這種情況下,直接衝刺業績似乎不太明智。但是,這未嘗不是一個展現你真正實力的機會。想像一下,如果你能在這片「不毛之地」開闢出一片綠洲,那豈不是比在肥沃的土地上耕種更能證明你
Thumbnail
在土木工程領域中,管理一個大型項目從來不是一件簡單的事。從預算控制到時間管理,從質量保障到風險應對,每一個環節都充滿了挑戰。今天,我想分享一些我在工作中遇到的挑戰及其解決方案,希望能對各位同行有所幫助。
Thumbnail
在土木工程領域中,管理一個大型項目從來不是一件簡單的事。從預算控制到時間管理,從質量保障到風險應對,每一個環節都充滿了挑戰。今天,我想分享一些我在工作中遇到的挑戰及其解決方案,希望能對各位同行有所幫助。
Thumbnail
本文延續之前康斯坦丁·霍普夫博士等人的研究,該研究談及了〈人工智慧的組織導入:工藝與機械工作〉(Organizational Implementation of AI: Craft and Mechanical Work)中提出的五項組織挑戰。本文專注於這些挑戰中的第二項,即「將AI專案視為傳統IT
Thumbnail
本文延續之前康斯坦丁·霍普夫博士等人的研究,該研究談及了〈人工智慧的組織導入:工藝與機械工作〉(Organizational Implementation of AI: Craft and Mechanical Work)中提出的五項組織挑戰。本文專注於這些挑戰中的第二項,即「將AI專案視為傳統IT
Thumbnail
在2023年的《加州管理評論》(California Management Review)上,德國班貝格大學(University of Bamberg)的資深研究員康斯坦丁·霍普夫博士等人發表了一篇題為〈人工智慧的組織導入:工藝與機械工作〉(Organizational Implementat
Thumbnail
在2023年的《加州管理評論》(California Management Review)上,德國班貝格大學(University of Bamberg)的資深研究員康斯坦丁·霍普夫博士等人發表了一篇題為〈人工智慧的組織導入:工藝與機械工作〉(Organizational Implementat
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News