三年多，千餘日在春城的日子，我得到了很多，也學習到了很多。每天跟著酒店運營端溝通著如何提昇業績，如何提高客戶感受，如何留住潛力員工。同時跟著自己的財務團隊，研究著如何讓貸款通過，如何把利率談下來，又如何跟政府申請補貼或是稅務減免。有些事情，我掌握不了，只能全心投入能掌握的部分。
說回酒店這塊，酒店投資真的是非常好的商業不動產投資。對於地方經濟來說，他能帶動就業與旅遊市場。更深層次的影響，是他能放大這個城市的能見度。對投資人來說，只要有好的運營跟定位，穩定的回報跟現金流支撐，是再容易不過的事情。
但由於酒店是365天並24小時運營，人員的管理跟培養，也是非常困難的工作。同時又會受到一些政策的影響，生意往往有所上下起伏，這也是對於業主跟從業人員的考驗。
世事難料，雖然這份工作最後在內部鬥爭下劃上句點，但因為跟這邊文旅的互動深入，所以顯得是「余情未了」。一直以來，幫春城文旅推廣，一直是增加酒店生意的一環，但也因此讓很多朋友看到我在這裡獨到的眼光以及運營管理的能力，也因此預留了未來大家合作的機會。
由於出身的背景不同，加上年輕的時候大江南北，五湖四海走過跟工作過的經驗。往往我能給出不同想法跟令人驚艷的方案。當然這也跟我從小出身在濃厚文化背景的家庭也有很大的關係，對於文化跟文旅產業有自己的想法與執念。
同時，也是因為特殊的出身背景，讓我對兩岸家國有特殊的情懷。台灣本身就是一個很特殊的存在，原本的南島語系民族，後來一批又一批的漢人移民，給日本人統治了五十年，四九年國民政府又領了大批菁英遷台。特殊的歷史機緣與地理位置，造就了這個地方的特殊文化。
從某個角度來看，台灣跟春城類似的地方也不少。同樣位處邊陲，同樣歷經戰亂，同樣被外族統治過，或許也是因為如此，才更加深了我們彼此之間的關係。兩岸的關係也是如此，越是了解彼此，越能體諒彼此。大家都有相同的中華文化，手牽手一起賺世界的錢不是很好？
