某天，我坐在一場論壇裡，螢幕上跳出一句話：「影響力？」旁邊圍繞著五個英文單字——Length、Width、Height、Depth、Speed。
因為，這五個面向，其實正是我們在 Dream coFounder 看新創時，最真實、最務實的五個指標。
創投不是算命，也不是看誰講得比較漂亮；
創投本質上是「看見還沒發生的事」， 而這五個維度，就像一支燈，照出一家新創的全貌。
我把這五個字重新翻譯成屬於早期投資者的語言，也成為 Dream coFounder 内部目前最清楚、最簡潔、也最具洞察力的「新創五維評估模型」。
① Length（長度）｜這家公司能走多久？
對早期創投來說，「走不走得久」比「跑不跑得快」重要很多。
一家公司能不能活下去，通常比你想像中更關鍵。
我們會看：
- 商業模式是否能產生持續性的收入？
- 客戶會不會回頭？（Retention）
- 現金流健康嗎？
- 這個團隊有沒有「撐住」的能力？
- 它是被市場需要？還是被投資熱錢托起？
我常說——新創最怕的不是失敗，而是「撐不到看到成功的那一天」。
Length 指的就是續航。
沒有續航，所有雄心都只是幻覺。
② Width（寬度）｜市場能長到多寬？
一家公司值不值得投，第一要素永遠是市場。
Width 看的就是市場外延性——現在不大沒關係，但未來能不能長？
我們會問：
- TAM（總可服務市場）多大？
- 這產品能不能往相鄰市場延伸？
- 能不能跨國？
- 能不能跨產業？
- 有沒有可能長成一個生態鏈，而不是停留在單一產品？
若市場天花板太低，漂亮的技術也會被困住。
但若市場夠寬，一個普通的團隊也可能走很遠。
寬度，就是成長的空間。
③ Height（高度）｜它能不能往上跳？
高度是一家公司能不能放大的能力。
我常跟創業者說：
「你的 business 是需要人力等比例堆疊，還是能夠靠槓桿，或科技創新往上跳一層？」
Height 其實是在問：
- 技術是否可複製？
- 模式能不能 scale？
- 隨著規模變大，成本能不能下降？
- 有沒有平台化的可能？
- 有沒有跟趨勢一起上升的力道（例如 ageing、health tech、ESG、AI）？
很多新創在早期看起來亮眼，但高度不夠，做三年就到極限。
高度，是一家公司未來被放大的機率。
④ Depth（深度）｜團隊的深度與護城河夠不夠？
在早期投資裡，如果我只能選一個指標，那一定是 Depth。
深度，是團隊的本質。
我們會看：
- 為什麼是這群人？
- 他們對這個產業理解有多深？
- 技術壁壘是什麼？
- 有沒有不可替代的 know-how？
- 創辦人能不能吸引比自己更強的人進團隊？
- 在遇到困境時，他們靠什麼活下來？
深度不是寫在 Pitch Deck 裡的，是活在創業者的眼神裡的。
深度越深，抗風險能力越高，也越值得投。
⑤ Speed（速度）｜這個團隊學得快不快？
速度不是要他們盲目快，而是「學習速度」。
我最看重的是：
一個團隊能不能把市場的回饋，快速轉換成迭代。
所以我們會觀察：
- 產品更新與迭代速度
- 客戶成長速度
- 決策速度（能不能當天知道，明天就改？）
- 願不願意放下面子、接受現實？
- 是否懂得從錯誤中快速抽離？
速度快的團隊，學習曲線陡，通常比資金多、背景強的團隊更容易活下來。
早期創業，就是一場比誰「學得快」的遊戲。
五維模型：讓我們看懂一家公司真正的「立體樣貌」
新創不是單線性的，
它不是只有「產品好不好」、「市場大不大」、「團隊强不強」。
它是一個立體的生命體。
Length 告訴我們能不能活
Width 告訴我們市場能不能長
Height 告訴我們能不能放大
Depth 告訴我們團隊是否經得起風雨
Speed 告訴我們能不能跟得上時代的節奏
當五個維度同時亮起來時，我們就會知道：
這家公司值得我們一起走下去。
而這就是 Dream coFounder 在做的事——
用陪跑的方式，看懂創業者，陪他們走過前期最難熬的路。
這五維模型不是工具，是一種「看人的方式」。
也是我們選擇相信一個新創的原因。
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