紅樓夢
我是李建勳。很多企業家喜歡把「基業長青」掛在嘴邊，但我常提醒他們去讀讀《紅樓夢》。
這本書寫盡了一個豪門集團（賈府）是如何在「外表光鮮亮麗」的情況下，內部已經腐爛到根，最後轟然倒塌。
這不就是現代商業史不斷重演的劇本嗎？看看那些曾經的巨頭（如 Kodak、Nokia、雷曼兄弟），哪一個不是在最輝煌的時候，埋下了毀滅的種子？
今天，我用顧問的視角，帶你穿越回大觀園，看清 3 個讓頂級企業走向滅亡的_「富貴病」_。
一、財務黑洞：現金流斷裂，卻還在搞「面子工程」
賈府看起來富可敵國，但如果你仔細看王熙鳳（CEO）的帳本，你會發現這家公司早就_「資不抵債」_了。
為了迎接元妃省親（搞公關活動），他們斥巨資蓋了大觀園（不動產投資）。這雖然賺足了面子，卻徹底掏空了現金流。到了後期，王熙鳳甚至要拿家裡的古董去典當，或者放高利貸來周轉，這就是典型的_「挖東牆補西牆」_。
【顧問白話】 我看過太多老闆死在這一點：錯把「營收」當「利潤」，錯把「融資」當「現金」。
當你的企業開始為了「面子」（豪華辦公室、不必要的排場）而犧牲「裡子」（現金流健康）時，你就在走賈府的老路。 請記住：企業倒閉通常不是因為沒有利潤，而是因為現金流斷了。 停止那些虛榮的投資，保住你的現金命脈。
二、CEO 的困境：王熙鳳的「強人政治」，掩蓋了「制度無能」
王熙鳳是《紅樓夢》裡最有執行力的經理人。她精明強幹，一個人能抵十個男人用。
但她的管理風格是致命的：「集權」與「人治」。 整個賈府的運轉全靠她一個人的腦袋和威嚴。她沒有建立「系統」，也沒有培養「接班梯隊」。結果就是，她一病倒，整個賈府立刻癱瘓，底下的人開始偷懶、貪污、甚至造反。
【顧問白話】 這就是_「超人CEO」的詛咒_。 如果你發現公司離不開你，你請假一週公司就亂套，那你不是一個成功的領導者，你只是一個高級打雜工。
好的管理是「去中心化」的。 你的任務不是證明自己有多強，而是建立一套_「沒有你也能自動運轉」的制度_。王熙鳳累死自己，卻救不了賈府，因為她只治標（處理雜事），不治本（建立制度）。
三、人才斷層：安逸的「大觀園」，養不出一匹「狼」
賈府最大的悲劇，是_「接班人危機」_。
第一代（賈源、賈演）是創業打江山的；第二代（賈政）是守成的公務員；到了第三代（賈寶玉），完全變成了享受生活的「富三代」。
大觀園就像一個巨大的_「舒適圈」_（Comfort Zone）。在這個溫室裡，年輕人只談風花雪月，完全不知道外面的政治鬥爭和商業競爭有多殘酷。當抄家的兵馬衝進來時，他們毫無招架之力。
【顧問白話】 企業最大的敵人，往往不是競爭對手，而是_「內部的安逸」_。
當你的團隊習慣了高福利、低壓力，習慣了躺在過去的功勞簿上睡覺，這家企業就已經死了。 作為領導者，你必須_主動打破「大觀園」的圍牆_，把外面的寒風（市場壓力）引進來。沒有危機感，就是最大的危機。
【勳觀點】
《紅樓夢》的結局是「白茫茫大地真乾淨」。
這是一個警世鐘。它告訴我們：沒有什麼大到不能倒，也沒有什麼基業是永恆的。
賈府的毀滅，不是因為運氣不好，而是因為違反了商業的底層邏輯：無視現金流、依賴強人治理、沈溺安逸文化。
作為你的策略陪跑者，我希望你讀完這本書，能時刻檢視自己的企業： 你的帳本是健康的嗎？你的制度是完善的嗎？你的團隊還有狼性嗎？ 別讓你的公司，成為下一個大觀園。
#勳觀點 #大管仲策略 #策略陪跑者 #紅樓夢 #家族企業 #現金流 #危機管理 #接班人計畫 #王熙鳳 #企業治理 #舒適圈 #黑天鵝
