說書
19免費公開
這邊是我看書後的心得和介紹，希望對你看見我專業所看見的邏輯與心得，能帶給你一些激盪和啟發。
Top 5
我是李建勳。通常我只推薦商管書，但今天我要破例推薦一本小說——《明亮燦爛的你》。
為什麼？因為這本書的主角——一隻叫馬塞勒斯的章魚，展現了我認為所有優秀領導者和顧問都該具備的特
質：「上帝視角」的洞察力。
5/5明亮燦爛的你
我是李建勳。通常我只推薦商管書，但今天我要破例推薦一本小說——《明亮燦爛的你》。
為什麼？因為這本書的主角——一隻叫馬塞勒斯的章魚，展現了我認為所有優秀領導者和顧問都該具備的特
質：「上帝視角」的洞察力。
5/5明亮燦爛的你
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我發現很多優秀的領導者，最後不是輸給競爭對手，而是輸給自己的「心魔」。
這心魔叫作：「想讓所有人都滿意。」
怕員工不開心、怕股東有意見、怕市場不買單。結果呢？決策優柔寡斷，活得像個為了滿足他人期待的魁儡。
岸見一郎與古賀史健合著的《被討厭的勇氣》
0/5被討厭的勇氣: 自我啟發之父阿德勒的教導
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我發現很多優秀的領導者，最後不是輸給競爭對手，而是輸給自己的「心魔」。
這心魔叫作：「想讓所有人都滿意。」
怕員工不開心、怕股東有意見、怕市場不買單。結果呢？決策優柔寡斷，活得像個為了滿足他人期待的魁儡。
岸見一郎與古賀史健合著的《被討厭的勇氣》
0/5被討厭的勇氣: 自我啟發之父阿德勒的教導
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我看過太多「可惜」的案例。
有些高階主管技術超強，但一開口就讓團隊氣氛降到冰點；有些業務產品很好，但聊沒兩句就被客戶句點。
他們常跟我抱怨：「李顧問，我是刀子嘴豆腐心，他們為什麼不懂？」
0/599%的人輸在不會表達: 話說對了, 事就成了。公司裡該怎麼說話? 麻煩就沒了。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我看過太多「可惜」的案例。
有些高階主管技術超強，但一開口就讓團隊氣氛降到冰點；有些業務產品很好，但聊沒兩句就被客戶句點。
他們常跟我抱怨：「李顧問，我是刀子嘴豆腐心，他們為什麼不懂？」
0/599%的人輸在不會表達: 話說對了, 事就成了。公司裡該怎麼說話? 麻煩就沒了。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常看到很多曇花一現的企業。
他們在景氣好時衝得比誰都快，擴張、融資、燒錢；但只要景氣風向一轉（如疫情、升息），他們倒得也比誰都快。
為什麼？因為他們只學會了「踩油門」，卻沒學會「修引擎」。
0/5松下幸之助的實踐經營哲學
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常看到很多曇花一現的企業。
他們在景氣好時衝得比誰都快，擴張、融資、燒錢；但只要景氣風向一轉（如疫情、升息），他們倒得也比誰都快。
為什麼？因為他們只學會了「踩油門」，卻沒學會「修引擎」。
0/5松下幸之助的實踐經營哲學
我是李建勳。在輔導企業時，我常聽老闆抱怨：「這個人履歷很漂亮，面試也很會講，怎麼進來三個月就陣亡？」
因為你只看了他的「軟體」（技能），沒看他的「硬體」（心性）。
現代的面試技巧太多，履歷可以修飾，對答可以背稿。但在曾國藩看來，這些都是「偽裝」。
《冰鑑》這本書，就是教你如何透過觀察一個人
0/5冰鑑
我是李建勳。在輔導企業時，我常聽老闆抱怨：「這個人履歷很漂亮，面試也很會講，怎麼進來三個月就陣亡？」
因為你只看了他的「軟體」（技能），沒看他的「硬體」（心性）。
現代的面試技巧太多，履歷可以修飾，對答可以背稿。但在曾國藩看來，這些都是「偽裝」。
《冰鑑》這本書，就是教你如何透過觀察一個人
0/5冰鑑
我是李建勳。在輔導企業時，我常遇到一種令人困惑的狀況：
某個高階主管，履歷完美、面試時魅力四射、老闆非常喜歡他。但奇怪的是，他帶的部門流動率極高，底下的人叫苦連天，專案績效總是雷聲大雨點小。
這時候，我的警鈴就會大作。因為我們可能遇到了一條_《穿西裝的蛇》_。
0/5穿西裝的蛇
我是李建勳。在輔導企業時，我常遇到一種令人困惑的狀況：
某個高階主管，履歷完美、面試時魅力四射、老闆非常喜歡他。但奇怪的是，他帶的部門流動率極高，底下的人叫苦連天，專案績效總是雷聲大雨點小。
這時候，我的警鈴就會大作。因為我們可能遇到了一條_《穿西裝的蛇》_。
0/5穿西裝的蛇
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常看到很多老闆每天像個「消防員」一樣，哪裡有火往哪裡衝。
手機一震動就秒回、看到負評就炸毛、聽到傳言就猜忌。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常看到很多老闆每天像個「消防員」一樣，哪裡有火往哪裡衝。
手機一震動就秒回、看到負評就炸毛、聽到傳言就猜忌。
我是李建勳。我看過太多優秀的專業人士——頂級的烘焙師、資深的行銷人、厲害的會計師——滿懷熱情地創業，結果不到一年就陷入地獄。
他們每天工作 16 小時，比打工時還累，賺得比打工時還少，而且完全不敢休息。
為什麼？
我是李建勳。我看過太多優秀的專業人士——頂級的烘焙師、資深的行銷人、厲害的會計師——滿懷熱情地創業，結果不到一年就陷入地獄。
他們每天工作 16 小時，比打工時還累，賺得比打工時還少，而且完全不敢休息。
為什麼？
我是李建勳。很多企業家喜歡把「基業長青」掛在嘴邊，但我常提醒他們去讀讀《紅樓夢》。
這本書寫盡了一個豪門集團（賈府）是如何在「外表光鮮亮麗」的情況下，內部已經腐爛到根，最後轟然倒塌。
我是李建勳。很多企業家喜歡把「基業長青」掛在嘴邊，但我常提醒他們去讀讀《紅樓夢》。
這本書寫盡了一個豪門集團（賈府）是如何在「外表光鮮亮麗」的情況下，內部已經腐爛到根，最後轟然倒塌。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常聽到創業者焦慮地說：「李顧問，我的單子接不完，是不是該請人了？是不是該租更大的辦公室？」
這時候我通常會反問一句：「你創業是為了管更多的人，還是為了賺更多的錢（和自由）？」
很多老闆愣住了。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常聽到創業者焦慮地說：「李顧問，我的單子接不完，是不是該請人了？是不是該租更大的辦公室？」
這時候我通常會反問一句：「你創業是為了管更多的人，還是為了賺更多的錢（和自由）？」
很多老闆愣住了。
我是李建勳。很多創業者問我：「李顧問，公司做大了，最好的結局是不是被大集團收購？」
每當這時候，我就會請他去讀《水滸傳》。
我是李建勳。很多創業者問我：「李顧問，公司做大了，最好的結局是不是被大集團收購？」
每當這時候，我就會請他去讀《水滸傳》。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常聽到老闆在出包時說：「唉，這次運氣不好，剛好遇到......」
這時候我通常會嚴肅地提醒：「在商業世界裡，沒有所謂的運氣不好，只有準備不足。」
這就是《墨菲定律》的核心邏輯：「凡是可能出錯的事，就一定會出錯。」（Anything that can go w
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常聽到老闆在出包時說：「唉，這次運氣不好，剛好遇到......」
這時候我通常會嚴肅地提醒：「在商業世界裡，沒有所謂的運氣不好，只有準備不足。」
這就是《墨菲定律》的核心邏輯：「凡是可能出錯的事，就一定會出錯。」（Anything that can go w
我是李建勳。你有沒有想過，為什麼迴轉壽司要讓壽司「轉」起來？為什麼只有盤子在動，而不是像一般餐廳一樣看菜單點餐？
很多人以為這只是為了「有趣」或「節省服務生」。
錯。作為你的策略陪跑者，我要告訴你：那個轉盤，其實是一個精心設計的「理性銷毀裝置」。
我是李建勳。你有沒有想過，為什麼迴轉壽司要讓壽司「轉」起來？為什麼只有盤子在動，而不是像一般餐廳一樣看菜單點餐？
很多人以為這只是為了「有趣」或「節省服務生」。
錯。作為你的策略陪跑者，我要告訴你：那個轉盤，其實是一個精心設計的「理性銷毀裝置」。
我是李建勳。在輔導企業的過程中，我常看到一種老闆：他明明很有錢、很有地位，但每天進公司都垂頭喪氣，覺得員工叫不動、股東在逼宮，整個人處於「高壓內耗」的狀態。
這就是典型的「蛤蟆先生」。
很多人把這本書當心靈雞湯看，但作為你的策略陪跑者，我建議每一位管理者都要把它當作「組織行為學」來讀。
我是李建勳。在輔導企業的過程中，我常看到一種老闆：他明明很有錢、很有地位，但每天進公司都垂頭喪氣，覺得員工叫不動、股東在逼宮，整個人處於「高壓內耗」的狀態。
這就是典型的「蛤蟆先生」。
很多人把這本書當心靈雞湯看，但作為你的策略陪跑者，我建議每一位管理者都要把它當作「組織行為學」來讀。
我是李建勳。作為你的策略陪跑者，每年年底或年初，我都會看到很多企業主興致勃勃地訂下「宏大的目標」（Big Hairy Audacious Goals）。
「明年營收要翻倍！」、「我們要成為市佔第一！」
但往往到了 Q2、Q3，這些目標就變成牆上的壁紙，團隊依然在原地踏步。為什麼？
我是李建勳。作為你的策略陪跑者，每年年底或年初，我都會看到很多企業主興致勃勃地訂下「宏大的目標」（Big Hairy Audacious Goals）。
「明年營收要翻倍！」、「我們要成為市佔第一！」
但往往到了 Q2、Q3，這些目標就變成牆上的壁紙，團隊依然在原地踏步。為什麼？
我是李建勳。在顧問生涯中，我常被客戶問：「李顧問，現在做短影音還來得及嗎？」、「現在是不是該做私域流量？」
大家都很焦慮，都在找最新的「方法論」（How）。
但我常說：「方法，只是底層邏輯導出來的結果。」 如果你不懂底層邏輯，你永遠只能在後面追著趨勢跑，累得半死卻撿不到紅利。
我是李建勳。在顧問生涯中，我常被客戶問：「李顧問，現在做短影音還來得及嗎？」、「現在是不是該做私域流量？」
大家都很焦慮，都在找最新的「方法論」（How）。
但我常說：「方法，只是底層邏輯導出來的結果。」 如果你不懂底層邏輯，你永遠只能在後面追著趨勢跑，累得半死卻撿不到紅利。
我是李建勳。作為你的策略陪跑者，我常問客戶一個問題：「你還記得你創業（或入行）的第一天，是為了什麼嗎？」
很多老闆答不出來。因為我們都變成了《小王子》裡那個「數星星的商人」。
我是李建勳。作為你的策略陪跑者，我常問客戶一個問題：「你還記得你創業（或入行）的第一天，是為了什麼嗎？」
很多老闆答不出來。因為我們都變成了《小王子》裡那個「數星星的商人」。
我是李建勳。很多人都看過《三國演義》，但作為你的策略陪跑者，我從不把它當作「歷史故事」或「兵法奇謀」來看。
我看到的，是三家「新創公司」的創辦人，和他們各自的「商業模式」。
曹操（魏）：資源最強、併購最快的「平台型巨獸」。
劉備（蜀）：全靠「企業願景」在撐的「魅力型新創」。
孫權（吳）：嚴守....
我是李建勳。很多人都看過《三國演義》，但作為你的策略陪跑者，我從不把它當作「歷史故事」或「兵法奇謀」來看。
我看到的，是三家「新創公司」的創辦人，和他們各自的「商業模式」。
曹操（魏）：資源最強、併購最快的「平台型巨獸」。
劉備（蜀）：全靠「企業願景」在撐的「魅力型新創」。
孫權（吳）：嚴守....
我是李建勳。作為你的策略陪跑者，我今天想跟你聊一本很特別的書——《塔木德》。
坦白說，這並不是一本「書」，它更像是一部「圖書館」。它不是一個作者寫給你看的「答案」，而是幾千年來，猶太拉比（智者）們針對《聖經》律法，在生活中所有「疑難雜症」上進行的「辯論全集」。
我是李建勳。作為你的策略陪跑者，我今天想跟你聊一本很特別的書——《塔木德》。
坦白說，這並不是一本「書」，它更像是一部「圖書館」。它不是一個作者寫給你看的「答案」，而是幾千年來，猶太拉比（智者）們針對《聖經》律法，在生活中所有「疑難雜症」上進行的「辯論全集」。
Top 5
我是李建勳。通常我只推薦商管書，但今天我要破例推薦一本小說——《明亮燦爛的你》。
為什麼？因為這本書的主角——一隻叫馬塞勒斯的章魚，展現了我認為所有優秀領導者和顧問都該具備的特
質：「上帝視角」的洞察力。
5/5明亮燦爛的你
我是李建勳。通常我只推薦商管書，但今天我要破例推薦一本小說——《明亮燦爛的你》。
為什麼？因為這本書的主角——一隻叫馬塞勒斯的章魚，展現了我認為所有優秀領導者和顧問都該具備的特
質：「上帝視角」的洞察力。
5/5明亮燦爛的你
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我發現很多優秀的領導者，最後不是輸給競爭對手，而是輸給自己的「心魔」。
這心魔叫作：「想讓所有人都滿意。」
怕員工不開心、怕股東有意見、怕市場不買單。結果呢？決策優柔寡斷，活得像個為了滿足他人期待的魁儡。
岸見一郎與古賀史健合著的《被討厭的勇氣》
0/5被討厭的勇氣: 自我啟發之父阿德勒的教導
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我發現很多優秀的領導者，最後不是輸給競爭對手，而是輸給自己的「心魔」。
這心魔叫作：「想讓所有人都滿意。」
怕員工不開心、怕股東有意見、怕市場不買單。結果呢？決策優柔寡斷，活得像個為了滿足他人期待的魁儡。
岸見一郎與古賀史健合著的《被討厭的勇氣》
0/5被討厭的勇氣: 自我啟發之父阿德勒的教導
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我看過太多「可惜」的案例。
有些高階主管技術超強，但一開口就讓團隊氣氛降到冰點；有些業務產品很好，但聊沒兩句就被客戶句點。
他們常跟我抱怨：「李顧問，我是刀子嘴豆腐心，他們為什麼不懂？」
0/599%的人輸在不會表達: 話說對了, 事就成了。公司裡該怎麼說話? 麻煩就沒了。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我看過太多「可惜」的案例。
有些高階主管技術超強，但一開口就讓團隊氣氛降到冰點；有些業務產品很好，但聊沒兩句就被客戶句點。
他們常跟我抱怨：「李顧問，我是刀子嘴豆腐心，他們為什麼不懂？」
0/599%的人輸在不會表達: 話說對了, 事就成了。公司裡該怎麼說話? 麻煩就沒了。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常看到很多曇花一現的企業。
他們在景氣好時衝得比誰都快，擴張、融資、燒錢；但只要景氣風向一轉（如疫情、升息），他們倒得也比誰都快。
為什麼？因為他們只學會了「踩油門」，卻沒學會「修引擎」。
0/5松下幸之助的實踐經營哲學
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常看到很多曇花一現的企業。
他們在景氣好時衝得比誰都快，擴張、融資、燒錢；但只要景氣風向一轉（如疫情、升息），他們倒得也比誰都快。
為什麼？因為他們只學會了「踩油門」，卻沒學會「修引擎」。
0/5松下幸之助的實踐經營哲學
我是李建勳。在輔導企業時，我常聽老闆抱怨：「這個人履歷很漂亮，面試也很會講，怎麼進來三個月就陣亡？」
因為你只看了他的「軟體」（技能），沒看他的「硬體」（心性）。
現代的面試技巧太多，履歷可以修飾，對答可以背稿。但在曾國藩看來，這些都是「偽裝」。
《冰鑑》這本書，就是教你如何透過觀察一個人
0/5冰鑑
我是李建勳。在輔導企業時，我常聽老闆抱怨：「這個人履歷很漂亮，面試也很會講，怎麼進來三個月就陣亡？」
因為你只看了他的「軟體」（技能），沒看他的「硬體」（心性）。
現代的面試技巧太多，履歷可以修飾，對答可以背稿。但在曾國藩看來，這些都是「偽裝」。
《冰鑑》這本書，就是教你如何透過觀察一個人
0/5冰鑑
我是李建勳。在輔導企業時，我常遇到一種令人困惑的狀況：
某個高階主管，履歷完美、面試時魅力四射、老闆非常喜歡他。但奇怪的是，他帶的部門流動率極高，底下的人叫苦連天，專案績效總是雷聲大雨點小。
這時候，我的警鈴就會大作。因為我們可能遇到了一條_《穿西裝的蛇》_。
0/5穿西裝的蛇
我是李建勳。在輔導企業時，我常遇到一種令人困惑的狀況：
某個高階主管，履歷完美、面試時魅力四射、老闆非常喜歡他。但奇怪的是，他帶的部門流動率極高，底下的人叫苦連天，專案績效總是雷聲大雨點小。
這時候，我的警鈴就會大作。因為我們可能遇到了一條_《穿西裝的蛇》_。
0/5穿西裝的蛇
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常看到很多老闆每天像個「消防員」一樣，哪裡有火往哪裡衝。
手機一震動就秒回、看到負評就炸毛、聽到傳言就猜忌。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常看到很多老闆每天像個「消防員」一樣，哪裡有火往哪裡衝。
手機一震動就秒回、看到負評就炸毛、聽到傳言就猜忌。
我是李建勳。我看過太多優秀的專業人士——頂級的烘焙師、資深的行銷人、厲害的會計師——滿懷熱情地創業，結果不到一年就陷入地獄。
他們每天工作 16 小時，比打工時還累，賺得比打工時還少，而且完全不敢休息。
為什麼？
我是李建勳。我看過太多優秀的專業人士——頂級的烘焙師、資深的行銷人、厲害的會計師——滿懷熱情地創業，結果不到一年就陷入地獄。
他們每天工作 16 小時，比打工時還累，賺得比打工時還少，而且完全不敢休息。
為什麼？
我是李建勳。很多企業家喜歡把「基業長青」掛在嘴邊，但我常提醒他們去讀讀《紅樓夢》。
這本書寫盡了一個豪門集團（賈府）是如何在「外表光鮮亮麗」的情況下，內部已經腐爛到根，最後轟然倒塌。
我是李建勳。很多企業家喜歡把「基業長青」掛在嘴邊，但我常提醒他們去讀讀《紅樓夢》。
這本書寫盡了一個豪門集團（賈府）是如何在「外表光鮮亮麗」的情況下，內部已經腐爛到根，最後轟然倒塌。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常聽到創業者焦慮地說：「李顧問，我的單子接不完，是不是該請人了？是不是該租更大的辦公室？」
這時候我通常會反問一句：「你創業是為了管更多的人，還是為了賺更多的錢（和自由）？」
很多老闆愣住了。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常聽到創業者焦慮地說：「李顧問，我的單子接不完，是不是該請人了？是不是該租更大的辦公室？」
這時候我通常會反問一句：「你創業是為了管更多的人，還是為了賺更多的錢（和自由）？」
很多老闆愣住了。
我是李建勳。很多創業者問我：「李顧問，公司做大了，最好的結局是不是被大集團收購？」
每當這時候，我就會請他去讀《水滸傳》。
我是李建勳。很多創業者問我：「李顧問，公司做大了，最好的結局是不是被大集團收購？」
每當這時候，我就會請他去讀《水滸傳》。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常聽到老闆在出包時說：「唉，這次運氣不好，剛好遇到......」
這時候我通常會嚴肅地提醒：「在商業世界裡，沒有所謂的運氣不好，只有準備不足。」
這就是《墨菲定律》的核心邏輯：「凡是可能出錯的事，就一定會出錯。」（Anything that can go w
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常聽到老闆在出包時說：「唉，這次運氣不好，剛好遇到......」
這時候我通常會嚴肅地提醒：「在商業世界裡，沒有所謂的運氣不好，只有準備不足。」
這就是《墨菲定律》的核心邏輯：「凡是可能出錯的事，就一定會出錯。」（Anything that can go w
我是李建勳。你有沒有想過，為什麼迴轉壽司要讓壽司「轉」起來？為什麼只有盤子在動，而不是像一般餐廳一樣看菜單點餐？
很多人以為這只是為了「有趣」或「節省服務生」。
錯。作為你的策略陪跑者，我要告訴你：那個轉盤，其實是一個精心設計的「理性銷毀裝置」。
我是李建勳。你有沒有想過，為什麼迴轉壽司要讓壽司「轉」起來？為什麼只有盤子在動，而不是像一般餐廳一樣看菜單點餐？
很多人以為這只是為了「有趣」或「節省服務生」。
錯。作為你的策略陪跑者，我要告訴你：那個轉盤，其實是一個精心設計的「理性銷毀裝置」。
我是李建勳。在輔導企業的過程中，我常看到一種老闆：他明明很有錢、很有地位，但每天進公司都垂頭喪氣，覺得員工叫不動、股東在逼宮，整個人處於「高壓內耗」的狀態。
這就是典型的「蛤蟆先生」。
很多人把這本書當心靈雞湯看，但作為你的策略陪跑者，我建議每一位管理者都要把它當作「組織行為學」來讀。
我是李建勳。在輔導企業的過程中，我常看到一種老闆：他明明很有錢、很有地位，但每天進公司都垂頭喪氣，覺得員工叫不動、股東在逼宮，整個人處於「高壓內耗」的狀態。
這就是典型的「蛤蟆先生」。
很多人把這本書當心靈雞湯看，但作為你的策略陪跑者，我建議每一位管理者都要把它當作「組織行為學」來讀。
我是李建勳。作為你的策略陪跑者，每年年底或年初，我都會看到很多企業主興致勃勃地訂下「宏大的目標」（Big Hairy Audacious Goals）。
「明年營收要翻倍！」、「我們要成為市佔第一！」
但往往到了 Q2、Q3，這些目標就變成牆上的壁紙，團隊依然在原地踏步。為什麼？
我是李建勳。作為你的策略陪跑者，每年年底或年初，我都會看到很多企業主興致勃勃地訂下「宏大的目標」（Big Hairy Audacious Goals）。
「明年營收要翻倍！」、「我們要成為市佔第一！」
但往往到了 Q2、Q3，這些目標就變成牆上的壁紙，團隊依然在原地踏步。為什麼？
我是李建勳。在顧問生涯中，我常被客戶問：「李顧問，現在做短影音還來得及嗎？」、「現在是不是該做私域流量？」
大家都很焦慮，都在找最新的「方法論」（How）。
但我常說：「方法，只是底層邏輯導出來的結果。」 如果你不懂底層邏輯，你永遠只能在後面追著趨勢跑，累得半死卻撿不到紅利。
我是李建勳。在顧問生涯中，我常被客戶問：「李顧問，現在做短影音還來得及嗎？」、「現在是不是該做私域流量？」
大家都很焦慮，都在找最新的「方法論」（How）。
但我常說：「方法，只是底層邏輯導出來的結果。」 如果你不懂底層邏輯，你永遠只能在後面追著趨勢跑，累得半死卻撿不到紅利。
我是李建勳。作為你的策略陪跑者，我常問客戶一個問題：「你還記得你創業（或入行）的第一天，是為了什麼嗎？」
很多老闆答不出來。因為我們都變成了《小王子》裡那個「數星星的商人」。
我是李建勳。作為你的策略陪跑者，我常問客戶一個問題：「你還記得你創業（或入行）的第一天，是為了什麼嗎？」
很多老闆答不出來。因為我們都變成了《小王子》裡那個「數星星的商人」。
我是李建勳。很多人都看過《三國演義》，但作為你的策略陪跑者，我從不把它當作「歷史故事」或「兵法奇謀」來看。
我看到的，是三家「新創公司」的創辦人，和他們各自的「商業模式」。
曹操（魏）：資源最強、併購最快的「平台型巨獸」。
劉備（蜀）：全靠「企業願景」在撐的「魅力型新創」。
孫權（吳）：嚴守....
我是李建勳。很多人都看過《三國演義》，但作為你的策略陪跑者，我從不把它當作「歷史故事」或「兵法奇謀」來看。
我看到的，是三家「新創公司」的創辦人，和他們各自的「商業模式」。
曹操（魏）：資源最強、併購最快的「平台型巨獸」。
劉備（蜀）：全靠「企業願景」在撐的「魅力型新創」。
孫權（吳）：嚴守....
我是李建勳。作為你的策略陪跑者，我今天想跟你聊一本很特別的書——《塔木德》。
坦白說，這並不是一本「書」，它更像是一部「圖書館」。它不是一個作者寫給你看的「答案」，而是幾千年來，猶太拉比（智者）們針對《聖經》律法，在生活中所有「疑難雜症」上進行的「辯論全集」。
我是李建勳。作為你的策略陪跑者，我今天想跟你聊一本很特別的書——《塔木德》。
坦白說，這並不是一本「書」，它更像是一部「圖書館」。它不是一個作者寫給你看的「答案」，而是幾千年來，猶太拉比（智者）們針對《聖經》律法，在生活中所有「疑難雜症」上進行的「辯論全集」。