一人公司
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常聽到創業者焦慮地說：「李顧問，我的單子接不完，是不是該請人了？是不是該租更大的辦公室？」
這時候我通常會反問一句：「你創業是為了管更多的人，還是為了賺更多的錢（和自由）？」
很多老闆愣住了。
我們都被傳統的 MBA 思維綁架了，認為「成長」（Growth）是唯一的指標。但保羅．賈維斯在《一人公司》裡提出了一個震撼的觀點：「成長往往是失敗的開始。」
盲目擴張會帶來複雜的管理成本、溝通斷層和巨大的現金流壓力。
今天，我用顧問的視角，為你解析為什麼在 AI 和數位工具發達的時代，「一人公司」可能才是最強悍的商業物種。
一、質疑「成長」：營收這種「虛榮指標」，不如淨利這個「真實指標」
傳統公司追求營收 1 億、10 億。但在一人公司的邏輯裡，我們看的是_「利潤率」_。
- A 公司：營收 1000 萬，團隊 20 人，淨利 100 萬（還累得半死）。
- B 公司（一人）：營收 300 萬，團隊 1 人，淨利 250 萬（而且這 250 萬全歸你）。
【顧問白話】 這就是_「規模的陷阱」_。 當你為了接更多單而請人，你的管理成本（溝通、培訓、資遣風險）會呈現指數級上升，往往會吃掉你好不容易增加的毛利。
作為經營者，你要有勇氣_「拒絕成長」。 這不是不求上進，而是「刻意保持精實」_。只做那些高利潤、你擅長且開心的案子，拒絕那些低毛利、消耗人力的爛案子。
二、追求「韌性」：做一艘靈活的快艇，別做轉不動的鐵達尼號
為什麼大企業裁員頻傳？因為他們太「重」了。 一旦市場風向變了（例如疫情、AI 出現），大公司要轉型，涉及幾百人的飯碗和流程，轉都轉不動。
但「一人公司」擁有最強的資產：「韌性」（Resilience）與「敏捷性」。
【顧問白話】 你是快艇。 今天發現這個商業模式不行，明天早上你就可以換一個新的。你沒有沉沒成本，沒有龐大的固定開銷（Overhead）。
在變動劇烈的時代，「活下來」比「做大」更重要。 一人公司的低成本結構，讓你擁有極高的容錯率，你可以失敗十次，只要贏一次就夠了。
三、關鍵在「系統」：別當「打工仔」，要當「系統設計師」
這是最多「自由工作者」（Freelancer）搞混的地方。
- 自由工作者：用時間換錢。手停口停。（這不是一人創業，這是給自己打工）
- 一人公司：建立系統賺錢。
真正的「一人創業」，不是凡事親力親為，而是_善用「槓桿」。 你要懂得用 SaaS 工具（自動化行銷）、AI（自動化生產）或是外包（非核心業務）來建立一套「不依賴你肉身也能運轉」的系統_。
【顧問白話】 你的目標是_「產品化」_（Productize）。 把你的服務變成課程、變成軟體、或是變成標準化的 SOP。
當我輔導一人創業者時，我最重要的任務就是幫他_「去中心化」_—— 雖然公司只有你一人，但你要設計出一套機制，讓這家公司在你去度假時，依然能自動獲客、自動成交。
【勳觀點】
「一人公司」不是一個過渡階段，它本身就是一個_「終極目標」_。
它代表著你對自己的人生擁有 100% 的掌控權。 你不需要向股東解釋，不需要處理複雜的人事鬥爭，你只需要對你的客戶和你的生活負責。
作為你的策略陪跑者，我想告訴你： 在這個時代，擁有一個龐大的帝國是過時的榮耀；擁有一個小而美、高獲利、且讓你自由的王國，才是真正的頂級贏家。
試著問自己：「如果我不擴張，我能把現在的利潤做到極致嗎？」
#勳觀點 #大管仲策略 #策略陪跑者 #一人公司 #PaulJarvis #一人創業 #Solopreneur #被動收入 #系統化 #數位轉型 #精實創業 #自由工作者
