第二彈-流量紅利已死,為何企業還在「搶拍」短影音?(AI篇)

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李建勳短影音

李建勳短影音

告訴你 AI 時代下,短影音真正的「戰略地位」

你是不是也發現了?現在打開 TikTok、Reels 或 Shorts,內容的精緻度和商業化的程度,早已不是幾年前素人拿著手機亂拍的模樣。

你身邊的行銷主管可能正在抱怨:「老闆,現在短影音好難做,紅利消失了,到處都是紅海...」

但矛盾的是,你看到的現實是:所有品牌,無論大小,都在以前所未有的力度「搶拍」短影音。

這不合理,對嗎?如果紅利消失,為什麼「聰明」的企業還要持續加碼投入這個賽道?

身為你的策略陪跑者,我必須直接戳破你的迷思:現在做短影音,根本不是為了「紅利」,而是為了在 AI 時代「活下去」。


一、 釐清事實:「紅利」已死,但「戰場」升級了

首先,我們必須承認一個事實:「低成本、高增長」的流量紅利,確實消失了。 在紅利期,你只要發布「還不錯」的內容,演算法就樂於給你「免費」的曝光。但現在,賽道擁擠,這就是「紅海」。

那為什麼非進場不可?因為戰場已經轉移到了你看不見的地方——AI 與搜尋引擎的底層邏輯變了。

二、 為什麼短影音是 AI 時代的「必需品」?

這是我最想告訴你的關鍵。過去我們談短影音,談的是「眼球」;現在我們談短影音,談的是「數據餵養」與「AI SEO」。

1. 短影音是 AI 搜尋的最佳「飼料」 你以為 AI 只讀文字嗎?錯了。現在的 AI 模型(如 Gemini, GPT-4, SearchGPT)都是「多模態」的。它們能「看懂」影片、「聽懂」聲音。 當短影音包含了畫面、口語(語音轉文字)、字幕和標題時,它對 AI 來說,是比純文字密度更高、權重更重的資訊來源。

2. 短影音正在接管 SEO(搜尋引擎優化) 現在的年輕人(你的潛在客戶),找「台北必吃早午餐」或「企業轉型案例」,第一動作不是 Google,而是打開 IG 或 TikTok 搜尋。 甚至,未來的 Google 搜尋結果(SGE),會優先抓取 YouTube 和短影音來回答用戶問題。

這意味著什麼? 如果你沒有短影音,在 AI 眼裡,你的品牌資訊是「殘缺」的。 短影音不只是給人看的,更是給 AI 抓取的。做短影音,就是在做未來的 SEO。 當 AI 成為用戶的入口,你的影片就是 AI 推薦你的理由。


三、 給「兩種人」的進場策略

我知道你為什麼還沒動,或者動了卻沒效果。針對兩種不同的企業主,我給出最直接的操作建議:

1. 給「還在觀望、不敢進場」的你

你的心魔是「完美主義」和「怕沒人看」。你覺得要請專業團隊、要寫完美腳本才能開拍。

  • 我的建議:用「最小可行性產品 (MVP)」思維,先求有,再求好。
    • 不要管運鏡: 拿起手機,對著鏡頭,把你被客戶問了八百遍的問題,拍成一支 60 秒的回答。
    • 善用 AI 工具: 現在有太多 AI 工具(如剪映、CapCut 的 AI 功能)能幫你一鍵上字幕、修剪停頓。你不需要剪輯師,你需要的是「開始」。
    • 心態設定: 第一支影片是用來「練手感」的,不是用來「拿金鐘獎」的。你的目標是讓演算法知道「這個帳號活著」。

2. 給「有預算、想做卻不知道怎麼進場」的你

你的問題是「資源錯置」。你有錢,所以你可能直接找了外包製作公司,拍了一堆像「電視廣告」一樣精美但沒人看的短片。

  • 我的建議:停止「外包大片」,轉向「內部矩陣」與「策略先行」。
    • 策略大於製作: 有預算不代表要亂花。先找顧問(像我)幫你定調:你的「人設」是什麼?你的「內容漏斗」怎麼設計?(哪支片負責吸粉?哪支片負責轉單?)
    • 建立內部戰隊: 把預算花在培養內部員工成為創作者,或是建立一套 SOP。外包只能給你「漂亮的皮囊」,內部團隊才能產出「有趣的靈魂」。
    • 量大出奇蹟: 有預算,就該用來測試數據。不要賭一支片會紅,要用 100 支片去堆疊出你的品牌關鍵字,讓 AI 和演算法徹底記住你的標籤。

四、 結論:這是一場必要的軍備競賽

最後,我想對你說: 短影音的「流量紅利」確實消失了,但「商業價值」才正要開始爆發。它不再是讓小丑博眼球的舞台,它是企業在 AI 時代的「數位資產」和「信任護城河」。

你現在進場,不是為了跟風,而是為了在 AI 的資料庫裡,佔據一席之地。

如果你想開始,卻不知道第一步該怎麼跨; 或者你有預算,卻不想在無效的嘗試中燒錢。

別讓你的品牌在 AI 時代失語。 關於短影音的策略佈局與 AI SEO 的整合操作,歡迎來找我聊聊。

李建勳・你的策略陪跑者

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李建勳Jaysen
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【李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練 | 100大MVP經理人】 我做的事很簡單,也很關鍵: 讓組織知道下一步是什麼,並確保真的走得下去。 我擅長把模糊變成清晰、混亂變成可執行。 從策略、敘事到組織行動系統,我協助團隊對齊目標、建立節奏,讓成果可以複製、成長可以延續。 這是我的觀點我的文,希望有幫助
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