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《我的職涯諮詢師朋友們的 100 種樣貌》_ 第7篇
他們不是同一種人，卻走向同一個位置。他一開始真的只是覺得：
「別人能做，我好像也可以。」
沒有什麼崇高理由，
就是一個很直覺的判斷。
直到第一次真正坐在對話裡，
他才發現事情沒那麼簡單。
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她來學的時候，
並沒有想太多長遠的意義。
只是覺得這項能力，
看起來對人生不會是壞事。
後來她才發現，
有些能力一旦學會，就回不去了。
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他原本以為，
這是一種「把經驗說出來」的工作。
後來才知道，
真正困難的不是說，
而是聽完之後，
還能忍住不替對方下結論。
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她其實沒有想當誰的引路人。
只是單純覺得，
如果能陪人想清楚一點，
好像也不錯。
直到有一天，她發現
對方把一個重要決定交給了她的提問。
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他開始意識到，
這不是一個「看起來會不會」的角色，
而是一個
「你敢不敢承擔影響力」的位置。
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她曾經懷疑過：
「我是不是太隨便走進來了？」
但也正因為這份懷疑，
她反而學得比誰都認真。
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他發現，
真正留下來的人，
不是一開始最有熱情的，
而是最願意面對自己不足的。
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她慢慢懂了，
使命感不是用來說服別人的，
而是在一次又一次對話後，
自然浮現的重量。
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他現在回頭看，
很慶幸自己當初不是想得太清楚才來。
因為有些路，
是走進去之後，
才知道值不值得。
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她說，
如果一開始就要想清楚
「我是不是要改變世界」，
她可能根本不敢踏進來。
幸好，這條路允許人
先只是覺得「我好像也行」。
