當你目前的財務狀況趨向危及時，你會怎麼做呢? 當你身上突然背上數百萬債款，你會如何做呢? 多數人會習慣性地，去解決「財務上」的問題，如果缺十萬，想辦法湊齊十萬；如果三年內缺五百萬，就三年內多打兩份工。
這是很典型的「線性視角」。雖然它解決了當下的經濟危機，但放長遠來看，這些行為並不會有任何複利價值，也可稱為附加價值；
就先前提到的，發生狀況時，"直接"去解決這些問題，以上，也是典型的「慣性思維」，以書中的故事為例，日本的豐田汽車銷售案例，為了有更高銷量，他們並沒有選擇直接向消費者更大力的推銷，而是進行一系列對民眾基層汽車實務上的改進，幾年後，這些"間接"的作為也確切的大幅增長了豐田的銷售量。
這就是本書探討的鮮明對比「慣性思維」V.S 「橫向思維」。
一、項莊舞劍，意在沛公。
上述的豐田汽車案例就是一個典型例子，儘管沒有直接的去推銷客戶，但是透過對整體日本大環境汽車的接受力；民眾對汽車駕馭的熟練度、透過遊戲讓人從小降低對開車的陌生感、增設道路電子信號設備等等；都是變向的「投資」，這是一種高明的手段。
多數的企業家與公司，都會在當下思索，如何把這些「商品」，更好、更廣的賣出去給更多人，這的確可以撈一大筆，但是以長遠角度來看，也需要一種「長線思維」，放長線釣大魚這句話可以形容的很貼切。先把羊養大了，羊毛才會多；
不過多數的企業，會想到這樣的商業手段，真的在少數，即使有決策層可以想到，但礙於近利的成本考量，多數也會選擇放棄。因此，醉翁之意不在酒，為文章中，很提倡的「迂迴戰術」思想。
二、橫向思維的延伸--「橫向能力」
「迂迴戰術」的核心就是反向的"慣性思維"，一板一直眼的行事風格，是多數人的行進方式；而突破慣性思維的方式，就是「橫向思維」；如同打籃球3打3時，都必須要商討戰術如何執行與站位，總不是直線上去灌籃，因此，橫向思維一直都是基本的能力。
這裡有一個名詞延伸，「橫向能力」，在術語上是指做"可以用來轉換的能力"，並不是指單一技術，而是某些底層能力，諸如語言能力、溝通表達、儀態展現、穿搭、身材等等，這些都是「所有人都看得懂、所有人都能理解」的元能力，因此，我從這篇思想中的橫向思維中，抽離出延伸技能，除了基本的戰術想法以外，培養多個「橫向能力」，一直都是高手們心照不宣的秘密。
三、重要!破局之法；「做無關緊要的事」
先知迂直之計者勝
能夠合宜的應對進退，不管在任何領域，都是站在最頂端的；
一昧的進攻，或是一昧的防守，顯然都無法取得最好的功效，有推有拉、攻守交錯，就像音樂的節奏、韻律，有開有合、細節分明，才會是最中庸、最和諧、最高效的解決之道。
《孫子兵法》:「奇正相交」。也是同理，套用這句應用在日常處理事務時(正兵)，一直卡住；去做無關緊要的事情(奇兵)，說不定這會讓你靈光一閃，就算沒有，也會因為久坐不動，活動關節跟血液循環後，腦袋思考的更靈活。
四、總結
戰術思想上，除了解決眼前的問題，換個角度思考，也請記得從長遠的角度來循循善誘，許多企業、公司，也很擅長與教學機構合作，培養出適合的專門對應人才。因此，先予後求、有迂有直，在關鍵時刻，可以成為你破局的利器。
