當名片變成一張白紙
在竹科打滾的那十幾年，我擁有過許多令人稱羨的頭銜。
那時候的我，皮夾裡總是塞滿了燙金的名片。每當在社交場合交換名片時，我習慣性地用雙手遞出，看著對方瞄一眼上面的公司 Logo 和職稱，然後眼神流露出一絲認可與敬重。那一刻，我感到安全。我覺得那個頭銜就是「我」，那個 Logo 就是我的盔甲。
直到有一天，我離開了組織。
當我第一次以「獨立工作者」的身分參加聚會，手伸進口袋，卻摸不到那張熟悉的紙片時，一陣巨大的恐慌襲來。我要怎麼介紹自己？我是 Moore？Moore 是誰？如果我不說我是某某處長、某某經理，還有人願意聽我說話嗎？
那一刻我才驚覺：原來拿掉頭銜後的自己，竟然像一張白紙一樣透明。
這不是我一個人的焦慮，這是每一位 40 歲後的職場菁英，遲早都要面對的「靈魂拷問」。我們花了上半輩子在爬山，卻很少人告訴我們，下山的時候該怎麼辦？
歡迎來到《人生覺知商學院》。在第一集的節目中，我想與你聊聊這個既危險又迷人的課題：如何在人生的高峰，找到你的「第二曲線」？
第一章：成功的詛咒與黃金手銬
為什麼我們明明感到疲憊、感到卡關，卻遲遲不敢改變？
在商學院裡，我們常說「成功是失敗之母」。這句話套用在個人職涯上，殘酷卻真實。對於 40+ 的專業人士來說，阻礙我們轉型的，往往不是能力不足，而是**「現有的優勢」**。
試想一下，你在現在的公司待了十年，累積了豐厚的年資、令人滿意的薪水、還有那些你看一眼就知道怎麼解決的例行公事。這一切都太舒服了。這就是所謂的**「黃金手銬 (Golden Handcuffs)」**。
它由黃金打造，閃閃發亮，讓你捨不得拿下來。但它依然是手銬，鎖住了你的雙手，讓你無法去擁抱新的可能性。
我在科技業擔任人資與營運主管時，看過太多優秀的中高階主管。他們在 45 歲時依然意氣風發，認為自己是公司的核心支柱。他們相信只要依循著「第一曲線」繼續往上爬，就能安穩退休。
但時代變了。AI 的崛起、組織的扁平化、產業週期的縮短，都在告訴我們：沒有一條曲線是永恆的。 抱著舊有的成功不放，就像是在鐵達尼號撞上冰山時，還堅持守著頭等艙的位子不肯離開。
第二章：查爾斯．韓第的「第二曲線」智慧
那麼，我們該何時轉身？
管理學大師查爾斯．韓第（Charles Handy）在他的經典著作《第二曲線》中，提出了一個違反直覺的觀點：「啟動下一次成長的最佳時機，不是在谷底，而是在你現在最順遂的時刻。」
請想像一條 S 型曲線（Sigmoid Curve）：
- 投入期： 剛開始學習新技能，跌跌撞撞，績效還沒出來。
- 成長期： 抓到訣竅，快速爬升。
- 高峰期（A點）： 你達到職涯巔峰，收入最高，最受重用。
- 衰退期（B點）： 市場變了，你的技能過時了，曲線開始下滑。
大多數人（約 90%）都習慣等到曲線過了頂峰，業績開始下滑、熱情開始消退、甚至被公司優退時（也就是 B 點），才驚慌失措地思考轉型。這時候，你的自信心低落，資源變少，談判籌碼歸零。這時候的轉型不叫策略，那叫做**「求生」**。
但真正頂尖的 10% 菁英，他們懂得在曲線還在爬升、快要到頂但還沒到頂的時候（A 點），就毅然決然地跳到下一條曲線。
在 A 點轉型，是非常痛苦的。因為你必須在「看起來一切都很好」的時候，主動放棄一部分的既得利益，去投入一個充滿未知的未來。這需要極大的勇氣，更需要極高的「覺知」。
最好的防守，是在你最強大的時候，進攻下一個戰場。 這就是韓第給我們的戰略建議。
第三章：借假修真——《金剛經》的職場應用
如果說「第二曲線」是西方的戰略地圖，那麼東方的《金剛經》就是幫我們克服轉型恐懼的心法。
為什麼我們不敢離開 A 點？為什麼我們害怕失去頭銜？ 因為我們把「職位」當成了「自己」。我們產生了執著。
《金剛經》裡有一句千古名言：「一切有為法，如夢幻泡影，如露亦如電，應作如是觀。」
在職場上，你的總經理頭銜、你的業績獎盃、甚至是你引以為傲的專業技能，其實都是「有為法」。它們像夢、像幻、像水泡、像影子。它們是因緣聚合而成的產物，緣起則聚，緣滅則散。
這並不是要你消極避世，或是明天就去遞辭呈出家。相反的，佛法講的是**「借假修真」**。
- 什麼是「假」？ 你的職位、你的公司、你的客戶。這些都是暫時的舞台。
- 什麼是「真」？ 你在應對這些人事物時，所鍛鍊出來的「心性」、你的「覺知」、你解決問題的「智慧」。
當你明白「處長」這個角色只是一件戲服，你就能演得更淋漓盡致，但下台時也能脫得乾脆俐落。 當你明白公司只是一個修練場，你就能在每一次的專案中全力以赴，帶走能力，但不帶走執著。
無常不是要奪走你的一切，它是要提醒你：市場翻頁了，你也該翻頁了。
當你有了這層認知，你就解開了「黃金手銬」的鎖。你不再是為了保住位子而工作，你是為了「修練自己」而工作。這時候，你才能真正看見第二曲線的入口。
第四章：我的兩次「歸零」旅程
我自己也經歷過兩次深刻的「S 曲線」轉換。
第一次，是從連鎖通路的營運主管，轉職到科技業的人資領域。那是一次跨產業、跨職能的跳躍。當時身邊很多人不看好，覺得我放棄了累積多年的營運經驗很可惜。但我知道，我在原本的領域已經到了 A 點，如果我不跳，未來的路只會越走越窄。
第二次，則是幾年前，我決定離開待了八年的科技業，成為一名獨立的企業教練與身心靈講師。
這一次更難。因為我不只是換公司，我是換了「生存物種」。我從一隻被圈養的獅子，變成了一隻野生動物。
剛開始的那半年，我非常焦慮。沒有了公司的名牌，去拜訪客戶時，我甚至不知道該怎麼遞名片。收入的不穩定、社會地位的落差，每一天都在挑戰我的自尊心。
但我也是在那段時間，開始深入研讀《金剛經》與《六祖壇經》，並結合我過去的商業經驗，創立了「人生覺知商學院」。
我發現，過去 16 年在商場上的廝殺並沒有白費，它們成為了我現在講課的養分。而過去 8 年在人資領域對「人」的觀察，成為了我做教練諮詢的基石。
原來，第二曲線並不是要你拋棄第一曲線，而是要你站在第一曲線的肩膀上，長出新的翅膀。
現在的我，名片上不再有大公司的 Logo，但我比任何時候都清楚「我是誰」。 我是 Moore，一位結合東方智慧與西方戰略的教練。這份自信，不需要頭銜來背書。
結語：給你的三個靈魂拷問
親愛的朋友，如果你此刻也正站在人生的十字路口，感到迷惘或焦慮。我想請你利用這週的時間，給自己一段留白，誠實回答這三個問題：
- 定位： 看看你現在的工作狀態，你是在辛苦地爬坡（成長期），是在享受風景（A點高峰），還是在為了保住位子而掙扎（B點下滑）？
- 執著： 是什麼優勢變成了你的「黃金手銬」？是高薪？是頭銜？還是別人的眼光？
- 種子： 如果不為了錢，也不為了面子，你內心深處那顆「熱情的種子」是什麼？有什麼事是你做了會忘了時間的？
人生不是百米衝刺，而是一場接力賽。 第一棒跑得再好，如果交不了棒，比賽還是會輸。 別等到無路可退才想改變。最好的防守，就是在你最強大的時候，進攻下一個戰場。
如果你想聽聽更多關於這次轉型的細節，以及我如何運用《金剛經》度過焦慮期，歡迎收聽《人生覺知商學院》的第一集 Podcast。
我是 Moore 院長，讓我們一起向內覺察身心，向外通透經營。
🎧 立即收聽本集節目
EP01｜拿掉頭銜，你還剩下什麼？給 40+ 菁英的第二曲線生存戰略
- Firstory / 網頁收聽： https://open.firstory.me/user/awarnesslife/platforms
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