如果你的人生是一家公司，你準備好成為自己人生的CEO了嗎？
Hello，我是最愛和你一起讀商業好書的老查。
「我是誰？」 「我目前的人生課題是什麼？」這兩個問題，我每隔一段時間就會重新想一遍。看似抽象的問題，其實決定了你怎麼安排時間、選擇方向、經營人生。
最近在一場聚會中，我用以下兩個問題對在場的朋友們提問：- 請用一個關鍵詞來表達你目前的自我定位
- 假如你的人生是一間公司，身為 CEO 的你，當前最重要的經營課題是什麼？
從職稱到定位：我們如何真正界定自己？
大部分人仍用工作來定義自己
當我問第一個問題時，幾乎所有人的反應都是職務標籤：「我是 PM」、「我是工程師」、「我是行銷經理」。這是我們被社會訓練得最熟悉的回答方式——透過工作來定義身分。
我完全理解這種反應。從博客來、雅虎奇摩、遠傳電信到 Condé Nast，我的名片上也換過無數個頭銜：行銷經理、社群總監、數位營運總監、副總經理。在很長一段時間裡，我也習慣用這些職稱來介紹自己。
但，如果有一天我不再具有那個頭銜，我還是我嗎？
當你離開職場、轉換跑道、甚至面臨職涯空窗時，這些「標籤」還能支撐你對自己的認識嗎？
從「做什麼」到「我是誰」的轉換
進一步討論之後，一些朋友後來重新思考後給出的答案：
- 「我是連結者，擅長把不同領域的人串在一起」
- 「我是轉譯者，能把複雜的知識變得簡單易懂」
- 「我是陪跑教練，幫助人走過轉型的無助」
這些答案都不拘泥於職稱，而是從自身帶給他人的行動價值與角色功能出發，更貼近一個人真正在生活中扮演的獨特位置。
現在的我，如果要重新定義自己，我會說：「我是一個知識整理者和經驗分享者，專門幫助中年工作者找到屬於自己的第二曲線。」這個定位，不會因為我換了工作或離開某個組織而改變。
每個人都有正在經營中的人生課題
第二個問題「你目前最重要的人生經營課題是什麼？」大家的回答就不免稍稍沉重。我發現大家的課題可歸納為三大類型：
- 取捨的拉扯：「我想改變現況，但又不想犧牲現有的收入、穩定和家庭生活。」這是現實與理想之間最常見的矛盾，尤其在人生中段，責任壓力不容我們輕率出走。這類課題，需要的是找到一種「雙軌並行」的策略。
- 評價的困惑：「我已經做這份工作七年了，應該要更有成就才對，但怎麼感覺仍然停滯？」當自我期許與他人認可都開始模糊，我們不免會陷入焦慮甚至迷惘。這時候，需要重新釐清自我評價標準：自己想要的，是什麼樣的「成就」？
- 方向的懷疑：「照著現在這個路走下去，我大概可以預見五年後的樣子，但那並不是我想成為的人。」這種懷疑往往是職涯轉折的前兆。有些人用「天花板」來形容看到前輩的未來模樣，那種明知走不遠卻又不知道該轉去哪裡的無力感。
我的人生經營策略：打造不依賴傳統職涯軌道的第二曲線
這些課題，我也都走過。我也曾經被頭銜定義、在評價與焦慮中起伏、對人生方向徬徨。在我脫離上班族職涯。成為自雇者之後，必須重新寫下我對自己人生公司的經營策略。
我的願景與使命
我的願景很簡單：讓工作持續為我帶來樂趣與成就感。我們把人生最精華的階段、最有體力與腦力的時間投注在工作上，當然不能只換來疲憊與麻木。如果工作不能帶來樂趣與成就，那我就得重新設計這份工作。我想要的是一種「不必逃離工作，而能在工作中活出自己」的狀態。
我的使命則是：發展屬於自己的「第二曲線」。人生的第一階段，是以上班族身份參與大型組織的數位轉型。直到我真正理解：所謂百歲人生，是全新的遊戲規則。當人類的平均壽命逼近 90 歲時，一份只能做到 60 歲的工作，並不該是職涯的終點，而只是中場休息。我發現：原本的職涯路徑，無法支撐我「一直工作一直快樂」的願景，因此我選擇離開熟悉的軌道，展開人生的第二曲線。
「第二曲線」（The Second Curve）是由倫敦商學院創辦人，管理大師查爾斯・韓第提出的概念：在第一曲線還沒衰退時，必須找到新的成長動能，才能不墜入下坡。
在第一曲線盛極而衰之前，必須開始發展第二曲線
我選擇的第二曲線，就是打造一個以「一人公司」為形式、以中年轉型為主題的知識型服務事業。
延伸閱讀：絕對不是「想太多了」，用第二曲線的框架思考人生下半場越早越好
我的策略：從實驗中找答案
這條路幾乎沒什麼參考範例，我身邊的同儕多數仍在追求傳統職涯的延續或準備退休。我選擇另闢蹊徑，因此必須採用兩大策略來摸索前進：
- 差異化、實驗與試錯：以「中年級實習生」的身份重啟自己的學習曲線，我不只當顧問、講師，還經營過 YouTube 頻道，推出過訂閱制內容服務，也設計了「大叔出租」的陪伴教練模式、帶領人生轉型工作坊，給自己的指導原則是：「不要只仿效已有的解答，而要去發現還沒問的問題。」
- 結合人生的其他重心--閱讀 × 工作的融合：我熱愛閱讀，書房裡保守估計有 5,000 本商業好書。既然閱讀是我人生最重要的樂趣之一，為何不讓它成為職涯的一部分？所以我設計書籍導讀聚會、設計企業讀書會、在方格子撰寫長文拆解商業與自我成長好書。我的工作方式，是讓閱讀成為收入來源，也成為價值輸出的載體。
當下的經營課題：從個人實驗走向系統性商業模式
如今我已確立主題，也開始累積受眾與社群。但下一步的關鍵是：如何從「探索」進入「穩定」？我的經營課題包括：
- 如何建構具擴充性的服務架構（非每次都重新設計）
- 如何發展出可持續的商業模式（例如模組化、產品化）
- 如何讓個人經營不再過度依賴自己親身參與（如開放授權、打造內容產品）
這些問題，正是我這家「人生公司」現階段的轉型任務。我也知道，這些問題沒有現成解答，得靠自己一步一步拆解。
你準備好當自己人生的 CEO 嗎？
回到那兩個根本問題：
「自我定位」不是填履歷的欄位，而是你用來做選擇的羅盤。
「人生經營課題」不是煩惱的來源，而是前進的方向。
我們每個人，其實都在經營一家公司，叫做「人生股份有限公司」。差別只在於：你是願意當這家公司的 CEO，主動設計自己的人生策略？還是一直默默當個職員，被外界的安排推著走？
這兩個問題沒有標準答案。但我相信，只要你開始思考，就已經比昨天更能主導自己的人生了。
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