【學習筆記】Forest創辦人畢劭康：一段創業故事，背後隱含改變人生的「五大企業思維」？
2022/11/22閱讀時間約 6 分鐘
重點先行
- Forest創辦人畢劭康，如何從沒經驗的學生，到爆紅專注App創辦人？
- 企業經營思維，不只適用創業，更是每個人打造人生的必備knowhow
- 五個關鍵題目，幫助你重新檢視人生方向和進程
上周（11/17）有幸參與清大創業車庫沙龍分享，當天主講者是爆紅專注App Forest創辦人畢劭康（代稱小畢）。本以為只是普通的創業分享，沒想到，他卻從學校、創業，一路談到人生經營，並以獨創的「企業經營思維」一以貫之。
裡頭的關鍵思維，我想是所有人都能有所收穫及適用，甚至回過頭反思人生，因此簡單紀錄分享如下。
如何發掘痛點？Forest從無到有的創業歷程
其實Forest並非小畢第一個創業點子。早從大學畢業製作開始，他和幾個愛玩遊戲的好友，就先後開發過三款不同的遊戲，但很不幸，最後全都以失敗收場。
「雖然做遊戲有趣，但遊戲解決什麼需求？」小畢自問這段失敗經驗。他指出，其實創業的先決要件，就是要釐清顧客和需求。
但以遊戲來說，它只是幫人們解決無聊、提供成就感而已，其實能夠替代的產品相當多，更遑論市場上遊戲競品更是玲瑯滿目，儼然是片大紅海，也讓他思考，這條路是否該走下去？
在一次意外機緣，小畢發現，這個時代隨智慧型手機普及，愈來愈多人苦於無法專注的「手機誘惑」。但彼時，市面上只有幾款「鎖住手機」的App，利用強制鎖定，限制使用者不能用手機。
他心想，外在約束力不只體驗差，又不長久，有沒有可能利用「內在驅動力」？讓大家不用手機又能專注？小畢便立刻聯想到了「遊戲」，這也成了Forest創業的一大利基。
透過專注App結合種樹遊戲，一來可給使用者適當「挑戰」；二來還能透過種植物，給出「即時回饋」；再三透過樹種選擇，讓使用者同時擁有「自由意識」的掌控感。三個獨家利基揉雜之下，Forest因運而生、橫空殺出。
目前，Forest不只賣進全球多個國家，用戶數更超過4000萬人。團隊也成立公司「時刻科技」，推出多檔產品。小畢笑稱，現在創業收入，早已超越去科技公司工作所得，關鍵就在於如何找出藍海、發覺未被解決的痛點。
獨家企業經營思維，打破困境、邁向人生長期目標
小畢接著分享，其實創業過程中，除了靈光一閃的點子外，更關鍵是要有企業經營思維。這份思維，不只用於創業，更是每個人人生中都務必時時自問的思考題。
以下紀錄小畢獨家自創、邁向長期目標的思考法：
以下紀錄小畢獨家自創、邁向長期目標的思考法：
什麼是企業經營思維？簡單可以分拆一間公司最重要的五個題目：立目標、訂策略、排計畫、配資源、建文化。當你釐清、實踐這五題，一間成功的企業／一套成功的人生劇本，也會水到渠成。
一、立目標：首先，為什麼這間公司要存在？
一開始一定會有個基石假設。可以先思考，有哪些事情是未來長期不會改變的？如果你基於這個不變的價值去創業，就能確保未來100年都有生意。除此之外，你的願景、使命又是什麼？
以Forest舉例，基石假設就是「人類都可望獲得進步，卻懶於行動」；願景是「美好世界來自於人人善盡潛能」；使命則是「透過有趣有效的產品服務，幫助人們改變」。
你的行動方案
仔細思考，回答上述問題，不用擔心未來有變化
透過學習，大量增加自己對世界的認識，提高自身目標的格局與高度
推薦閱讀：《與成功有約》、當代名人傳記
二、訂策略：理解現狀與目標差距，明確去找出該做什麼、不做什麼，並且連貫性地依序去執行。
小畢指出「刺蝟三原則」，建議以下三個問題自問、找出三者交集，便能制訂出適合自己的公司（人生）策略：你在哪方面能達到世界頂尖、你對什麼事業充滿熱情、你的經濟引擎靠什麼驅動？
除此之外，也要確立自己的長期目標、了解自身特長，要盡量揚長避短，做長期有意義、具有連貫性的決策與任務。
如果把刺蝟三原則，轉譯為人生的思考題，可化整如下：
什麼是你的核心競爭力？你有什麼特質、專長讓你脫穎而出？有什麼是你充滿熱情想做的事情？這個過程中，什麼是你可以長期評量的指標？
什麼是你的核心競爭力？你有什麼特質、專長讓你脫穎而出？有什麼是你充滿熱情想做的事情？這個過程中，什麼是你可以長期評量的指標？
你的行動方案
回答前述問題，找到自己的優勢、弱勢、目標，告訴自己做什麼、不做什麼
大量接觸廣泛知識、領域及經驗，提高自己對世界理解的廣度
推薦閱讀：麥可．波特《策略是什麼？》、《從A到A+》
三、排計畫：當你有了基石假設、願景、使命，接著可以導向策略、目標、關鍵結果（也就是俗稱的OKR）
OKR，簡單說，可以分成兩部分，其一是Objective，它必須是一項振奮人心的目標，明確要達到什麼？其二是Key results，要用可量化的方式，訂出在達到目標之前，要有哪些關鍵結果。
筆者過去有分享過OKR的閱讀筆記，故暫不先於此篇贅述，直接進入行動方案
你的行動方案：
針對訂好的長期策略和目標，半年、三個月有什麼短期目標？
目標不用多，三個以內就好
對每個目標，有哪些可衡量的關鍵結果
針對訂好的長期策略和目標，半年、三個月有什麼短期目標？
目標不用多，三個以內就好
對每個目標，有哪些可衡量的關鍵結果
四、配資源：為了達到目標與關鍵結果，我們如何分配資源？
小畢指出，其實我們最重要的資源是「注意力」，因此，哪些事情佔用了你的注意力，務必一一放大檢視。
好比說，這些佔用注意力的事，跟你的長期策略、目標有無關係？你的投入與決策，是否受到過去沈沒成本影響？執行這些事，背後的機會成本是否合理？
你的行動方案：
找到日常生活中佔據注意力的事情，重新審視注意力分配
提早規劃時間，依照重要度、緊急度，安排任務優先次序
了解常見的工作方法，並試著在學習過程中使用
推薦閱讀：《搞定》、《與成功有約》、心流概念
五、配文化：文化就是你的習慣、原則、思考框架！
如果在一間公司，一致的公司文化，有助於統合群眾，讓每隔人都能有相似的理念、價值觀，形同於一種無意識的基本假設。放在個人身上，就是你的習慣、原則、思維框架、行事方式。
如果你今天做了一件事、明天就立刻反悔，這就顯示你缺乏了自己的文化，也沒有活出風格和思維框架。
小畢建議，要盡量抱持成長型心態，他引用《原子習慣》中身份認同的概念，一旦你認為自己是怎樣的人，你就會逐漸型塑出自己的習慣、原則、框架，並導向行動。這部分亦可參考筆者過去整理的《原子習慣》讀書筆記。
你的行動方案：
你有什麼好習慣、壞習慣？有什麼原則？有什麼常用的思維框架？
重新思考前面的目標、策略、計畫，你的習慣與原則是否與之相符？
要達到前述目標、策略，是否可以定義一組更適合的文化與自我定位？
有什麼習慣與原則應該調整？應該加入什麼習慣、原則、思維框架？
推薦閱讀：《你的行為決定你是誰》、《原則》、《原子習慣》
小結
其實，這次小畢演講並未談及太複雜困難的創新理論、技術，但反倒是貫穿整場的企業經營概念，最令筆者深有感悟。
這些概念本身並不難，卻很需要時時自我提醒、捫心自問，幫自己校正人生的羅盤和方向。而小畢也用他的熱忱和行動，證明這些思維該如何在人生與創業中實踐，也進而創造Forest這麼成功的App。
最後，很推薦讀者們讀後親身實踐，也很歡迎分享你的心得和想法。
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