【學習筆記】Forest創辦人畢劭康：一段創業故事，背後隱含改變人生的「五大企業思維」？
閱讀時間約 6 分鐘
重點先行
- Forest創辦人畢劭康，如何從沒經驗的學生，到爆紅專注App創辦人？
- 企業經營思維，不只適用創業，更是每個人打造人生的必備knowhow
- 五個關鍵題目，幫助你重新檢視人生方向和進程
上周（11/17）有幸參與清大創業車庫沙龍分享，當天主講者是爆紅專注App Forest創辦人畢劭康（代稱小畢）。本以為只是普通的創業分享，沒想到，他卻從學校、創業，一路談到人生經營，並以獨創的「企業經營思維」一以貫之。
裡頭的關鍵思維，我想是所有人都能有所收穫及適用，甚至回過頭反思人生，因此簡單紀錄分享如下。
如何發掘痛點？Forest從無到有的創業歷程
其實Forest並非小畢第一個創業點子。早從大學畢業製作開始，他和幾個愛玩遊戲的好友，就先後開發過三款不同的遊戲，但很不幸，最後全都以失敗收場。
「雖然做遊戲有趣，但遊戲解決什麼需求？」小畢自問這段失敗經驗。他指出，其實創業的先決要件，就是要釐清顧客和需求。
但以遊戲來說，它只是幫人們解決無聊、提供成就感而已，其實能夠替代的產品相當多，更遑論市場上遊戲競品更是玲瑯滿目，儼然是片大紅海，也讓他思考，這條路是否該走下去？
在一次意外機緣，小畢發現，這個時代隨智慧型手機普及，愈來愈多人苦於無法專注的「手機誘惑」。但彼時，市面上只有幾款「鎖住手機」的App，利用強制鎖定，限制使用者不能用手機。
他心想，外在約束力不只體驗差，又不長久，有沒有可能利用「內在驅動力」？讓大家不用手機又能專注？小畢便立刻聯想到了「遊戲」，這也成了Forest創業的一大利基。
透過專注App結合種樹遊戲，一來可給使用者適當「挑戰」；二來還能透過種植物，給出「即時回饋」；再三透過樹種選擇，讓使用者同時擁有「自由意識」的掌控感。三個獨家利基揉雜之下，Forest因運而生、橫空殺出。
目前，Forest不只賣進全球多個國家，用戶數更超過4000萬人。團隊也成立公司「時刻科技」，推出多檔產品。小畢笑稱，現在創業收入，早已超越去科技公司工作所得，關鍵就在於如何找出藍海、發覺未被解決的痛點。
獨家企業經營思維，打破困境、邁向人生長期目標
小畢接著分享，其實創業過程中，除了靈光一閃的點子外，更關鍵是要有企業經營思維。這份思維，不只用於創業，更是每個人人生中都務必時時自問的思考題。
以下紀錄小畢獨家自創、邁向長期目標的思考法：
以下紀錄小畢獨家自創、邁向長期目標的思考法：
什麼是企業經營思維？簡單可以分拆一間公司最重要的五個題目：立目標、訂策略、排計畫、配資源、建文化。當你釐清、實踐這五題，一間成功的企業／一套成功的人生劇本，也會水到渠成。
一、立目標：首先，為什麼這間公司要存在？
一開始一定會有個基石假設。可以先思考，有哪些事情是未來長期不會改變的？如果你基於這個不變的價值去創業，就能確保未來100年都有生意。除此之外，你的願景、使命又是什麼？
以Forest舉例，基石假設就是「人類都可望獲得進步，卻懶於行動」；願景是「美好世界來自於人人善盡潛能」；使命則是「透過有趣有效的產品服務，幫助人們改變」。
你的行動方案
仔細思考，回答上述問題，不用擔心未來有變化
透過學習，大量增加自己對世界的認識，提高自身目標的格局與高度
推薦閱讀：《與成功有約》、當代名人傳記
二、訂策略：理解現狀與目標差距，明確去找出該做什麼、不做什麼，並且連貫性地依序去執行。
小畢指出「刺蝟三原則」，建議以下三個問題自問、找出三者交集，便能制訂出適合自己的公司（人生）策略：你在哪方面能達到世界頂尖、你對什麼事業充滿熱情、你的經濟引擎靠什麼驅動？
除此之外，也要確立自己的長期目標、了解自身特長，要盡量揚長避短，做長期有意義、具有連貫性的決策與任務。
如果把刺蝟三原則，轉譯為人生的思考題，可化整如下：
什麼是你的核心競爭力？你有什麼特質、專長讓你脫穎而出？有什麼是你充滿熱情想做的事情？這個過程中，什麼是你可以長期評量的指標？
什麼是你的核心競爭力？你有什麼特質、專長讓你脫穎而出？有什麼是你充滿熱情想做的事情？這個過程中，什麼是你可以長期評量的指標？
你的行動方案
回答前述問題，找到自己的優勢、弱勢、目標，告訴自己做什麼、不做什麼
大量接觸廣泛知識、領域及經驗，提高自己對世界理解的廣度
推薦閱讀：麥可．波特《策略是什麼？》、《從A到A+》
三、排計畫：當你有了基石假設、願景、使命，接著可以導向策略、目標、關鍵結果（也就是俗稱的OKR）
OKR，簡單說，可以分成兩部分，其一是Objective，它必須是一項振奮人心的目標，明確要達到什麼？其二是Key results，要用可量化的方式，訂出在達到目標之前，要有哪些關鍵結果。
筆者過去有分享過OKR的閱讀筆記，故暫不先於此篇贅述，直接進入行動方案
你的行動方案：
針對訂好的長期策略和目標，半年、三個月有什麼短期目標？
目標不用多，三個以內就好
對每個目標，有哪些可衡量的關鍵結果
針對訂好的長期策略和目標，半年、三個月有什麼短期目標？
目標不用多，三個以內就好
對每個目標，有哪些可衡量的關鍵結果
四、配資源：為了達到目標與關鍵結果，我們如何分配資源？
小畢指出，其實我們最重要的資源是「注意力」，因此，哪些事情佔用了你的注意力，務必一一放大檢視。
好比說，這些佔用注意力的事，跟你的長期策略、目標有無關係？你的投入與決策，是否受到過去沈沒成本影響？執行這些事，背後的機會成本是否合理？
你的行動方案：
找到日常生活中佔據注意力的事情，重新審視注意力分配
提早規劃時間，依照重要度、緊急度，安排任務優先次序
了解常見的工作方法，並試著在學習過程中使用
推薦閱讀：《搞定》、《與成功有約》、心流概念
五、配文化：文化就是你的習慣、原則、思考框架！
如果在一間公司，一致的公司文化，有助於統合群眾，讓每隔人都能有相似的理念、價值觀，形同於一種無意識的基本假設。放在個人身上，就是你的習慣、原則、思維框架、行事方式。
如果你今天做了一件事、明天就立刻反悔，這就顯示你缺乏了自己的文化，也沒有活出風格和思維框架。
小畢建議，要盡量抱持成長型心態，他引用《原子習慣》中身份認同的概念，一旦你認為自己是怎樣的人，你就會逐漸型塑出自己的習慣、原則、框架，並導向行動。這部分亦可參考筆者過去整理的《原子習慣》讀書筆記。
你的行動方案：
你有什麼好習慣、壞習慣？有什麼原則？有什麼常用的思維框架？
重新思考前面的目標、策略、計畫，你的習慣與原則是否與之相符？
要達到前述目標、策略，是否可以定義一組更適合的文化與自我定位？
有什麼習慣與原則應該調整？應該加入什麼習慣、原則、思維框架？
推薦閱讀：《你的行為決定你是誰》、《原則》、《原子習慣》
小結
其實，這次小畢演講並未談及太複雜困難的創新理論、技術，但反倒是貫穿整場的企業經營概念，最令筆者深有感悟。
這些概念本身並不難，卻很需要時時自我提醒、捫心自問，幫自己校正人生的羅盤和方向。而小畢也用他的熱忱和行動，證明這些思維該如何在人生與創業中實踐，也進而創造Forest這麼成功的App。
最後，很推薦讀者們讀後親身實踐，也很歡迎分享你的心得和想法。
為什麼會看到廣告
203會員
109內容數
嗨，我是羊羽，一名財經文字工作者，主要關注投資研究、自我成長、職場工作議題。過去在財經雜誌任傳產記者三年，有許多拜訪產業的經驗與故事，後來轉入金融業工作，考取高業證照。擅長將複雜議題化繁為簡，期許成為投資與大眾間，說故事的人。工作之餘，寫下觀察投資學習的備忘錄。連絡信箱：devinwang17@gmail.com
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
【專注力可以讓你省下非常多錢】
─對於創業新手來說，專注度是最重要的。
如果你對洗鞋有興趣，
那就專注於提供優質的洗鞋服務；
如果你想賣排骨酥，
那就專注於製作美味的排骨酥。
我了解，
你可能已經研究過許多創業成功的書籍和資料，
內心充滿豐富的靈感。
但對於創業新
分享了自己創立品牌的初衷與艱辛的過程。從家庭環境的影響到創業路上的挑戰，作者不斷探索自己的興趣與方向，並最終決定以調香課程為品牌的核心。這個過程充滿了掙扎與成長，同時也映射出追求理想生活的勇氣與堅持。來看看作者在創業過程中的真實心情與所學到的寶貴經驗。
創業是一段充滿挑戰與機遇的旅程。無論你是剛起步的創業者，還是已經在這條道路上前行一段時間的企業家，成功的關鍵在於你如何應對各種挑戰。這篇文章將探討初創企業需要注意的五件事，幫助你更順利地實現夢想。
#1. 明確的商業計劃
在創業初期，制定一個清晰且可行的商業計劃至關重要。這個計劃不僅要包括你
本篇探討了人心中的創業夢，卡在「不確定感」中的原因和解決方法。以玩遊戲來比喻創業，遊戲中的NPC對於解答甚至到點醒自我的重要，贏得了對閱讀者同理心。此外，提供了由設定長期目標、拆解長期目標並設定優先級、制訂行動計劃等等的方法，強調了在解任務的過程中獎勵自己的重要性。運用了大文豪蘇格拉底的名句做結尾。
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰，什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
之前有說過創業系列的文章，而這是當事人想要創業，就算我不知道命主的八字如何，我透過行為觀察、談吐大概就得知你創業的方向，這跟你的考運極好完全兩碼子的事，人在順境總是認為人定勝天，但同時也是迷失自我的開始，就如你進台積電後想要創業的盲點。
「選擇比努力重要」這句話應該是從「互聯網時代」開始，流行了好多年，其實在沒有網路以前，也有一句話：「男（女）怕入錯行」
看到現在世界頂尖企業的CEO或創辦人們，最年輕的可能只有20多歲，大家彷彿都覺得人生的重點在「選對賽道」，選對了一飛沖天，選錯了打入凡間！
回顧創業路上的經驗，作者分享了在經營上的習慣與作法，並透過實際案例介紹了桃園市府與REWOOD的合作計畫，理論與實踐道出經營者面臨的各項挑戰。
這本是由今周刊出版的投資理財書籍，主要作者之一是知名的肯恩．費雪，這本書主要在介紹10種賺大錢的類型，譬如創業、求職、成為明星、房地產、創作、投資、甚至是和好對象結婚。
10種類型分成10個章節介紹，每個章節都有針對該類型做深入的說明，以上提到的賺錢方式，肯定不會有人全部都做，能夠做好其中的一兩種就
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
【專注力可以讓你省下非常多錢】
─對於創業新手來說，專注度是最重要的。
如果你對洗鞋有興趣，
那就專注於提供優質的洗鞋服務；
如果你想賣排骨酥，
那就專注於製作美味的排骨酥。
我了解，
你可能已經研究過許多創業成功的書籍和資料，
內心充滿豐富的靈感。
但對於創業新
分享了自己創立品牌的初衷與艱辛的過程。從家庭環境的影響到創業路上的挑戰，作者不斷探索自己的興趣與方向，並最終決定以調香課程為品牌的核心。這個過程充滿了掙扎與成長，同時也映射出追求理想生活的勇氣與堅持。來看看作者在創業過程中的真實心情與所學到的寶貴經驗。
創業是一段充滿挑戰與機遇的旅程。無論你是剛起步的創業者，還是已經在這條道路上前行一段時間的企業家，成功的關鍵在於你如何應對各種挑戰。這篇文章將探討初創企業需要注意的五件事，幫助你更順利地實現夢想。
#1. 明確的商業計劃
在創業初期，制定一個清晰且可行的商業計劃至關重要。這個計劃不僅要包括你
本篇探討了人心中的創業夢，卡在「不確定感」中的原因和解決方法。以玩遊戲來比喻創業，遊戲中的NPC對於解答甚至到點醒自我的重要，贏得了對閱讀者同理心。此外，提供了由設定長期目標、拆解長期目標並設定優先級、制訂行動計劃等等的方法，強調了在解任務的過程中獎勵自己的重要性。運用了大文豪蘇格拉底的名句做結尾。
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰，什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
之前有說過創業系列的文章，而這是當事人想要創業，就算我不知道命主的八字如何，我透過行為觀察、談吐大概就得知你創業的方向，這跟你的考運極好完全兩碼子的事，人在順境總是認為人定勝天，但同時也是迷失自我的開始，就如你進台積電後想要創業的盲點。
「選擇比努力重要」這句話應該是從「互聯網時代」開始，流行了好多年，其實在沒有網路以前，也有一句話：「男（女）怕入錯行」
看到現在世界頂尖企業的CEO或創辦人們，最年輕的可能只有20多歲，大家彷彿都覺得人生的重點在「選對賽道」，選對了一飛沖天，選錯了打入凡間！
回顧創業路上的經驗，作者分享了在經營上的習慣與作法，並透過實際案例介紹了桃園市府與REWOOD的合作計畫，理論與實踐道出經營者面臨的各項挑戰。
這本是由今周刊出版的投資理財書籍，主要作者之一是知名的肯恩．費雪，這本書主要在介紹10種賺大錢的類型，譬如創業、求職、成為明星、房地產、創作、投資、甚至是和好對象結婚。
10種類型分成10個章節介紹，每個章節都有針對該類型做深入的說明，以上提到的賺錢方式，肯定不會有人全部都做，能夠做好其中的一兩種就