【學習筆記】Forest創辦人畢劭康:一段創業故事,背後隱含改變人生的「五大企業思維」?

閱讀時間約 6 分鐘
重點先行
  • Forest創辦人畢劭康,如何從沒經驗的學生,到爆紅專注App創辦人?
  • 企業經營思維,不只適用創業,更是每個人打造人生的必備knowhow
  • 五個關鍵題目,幫助你重新檢視人生方向和進程
上周(11/17)有幸參與清大創業車庫沙龍分享,當天主講者是爆紅專注App Forest創辦人畢劭康(代稱小畢)。本以為只是普通的創業分享,沒想到,他卻從學校、創業,一路談到人生經營,並以獨創的「企業經營思維」一以貫之。
裡頭的關鍵思維,我想是所有人都能有所收穫及適用,甚至回過頭反思人生,因此簡單紀錄分享如下。

如何發掘痛點?Forest從無到有的創業歷程

其實Forest並非小畢第一個創業點子。早從大學畢業製作開始,他和幾個愛玩遊戲的好友,就先後開發過三款不同的遊戲,但很不幸,最後全都以失敗收場。
「雖然做遊戲有趣,但遊戲解決什麼需求?」小畢自問這段失敗經驗。他指出,其實創業的先決要件,就是要釐清顧客和需求
但以遊戲來說,它只是幫人們解決無聊、提供成就感而已,其實能夠替代的產品相當多,更遑論市場上遊戲競品更是玲瑯滿目,儼然是片大紅海,也讓他思考,這條路是否該走下去?
在一次意外機緣,小畢發現,這個時代隨智慧型手機普及,愈來愈多人苦於無法專注的「手機誘惑」。但彼時,市面上只有幾款「鎖住手機」的App,利用強制鎖定,限制使用者不能用手機。
他心想,外在約束力不只體驗差,又不長久,有沒有可能利用「內在驅動力」?讓大家不用手機又能專注?小畢便立刻聯想到了「遊戲」,這也成了Forest創業的一大利基。
透過專注App結合種樹遊戲,一來可給使用者適當「挑戰」;二來還能透過種植物,給出「即時回饋」;再三透過樹種選擇,讓使用者同時擁有「自由意識」的掌控感。三個獨家利基揉雜之下,Forest因運而生、橫空殺出。
目前,Forest不只賣進全球多個國家,用戶數更超過4000萬人。團隊也成立公司「時刻科技」,推出多檔產品。小畢笑稱,現在創業收入,早已超越去科技公司工作所得,關鍵就在於如何找出藍海、發覺未被解決的痛點。

獨家企業經營思維,打破困境、邁向人生長期目標

小畢接著分享,其實創業過程中,除了靈光一閃的點子外,更關鍵是要有企業經營思維。這份思維,不只用於創業,更是每個人人生中都務必時時自問的思考題。

以下紀錄小畢獨家自創、邁向長期目標的思考法:
什麼是企業經營思維?簡單可以分拆一間公司最重要的五個題目:立目標、訂策略、排計畫、配資源、建文化。當你釐清、實踐這五題,一間成功的企業/一套成功的人生劇本,也會水到渠成。
一、立目標:首先,為什麼這間公司要存在?
一開始一定會有個基石假設。可以先思考,有哪些事情是未來長期不會改變的?如果你基於這個不變的價值去創業,就能確保未來100年都有生意。除此之外,你的願景、使命又是什麼?
以Forest舉例,基石假設就是「人類都可望獲得進步,卻懶於行動」;願景是「美好世界來自於人人善盡潛能」;使命則是「透過有趣有效的產品服務,幫助人們改變」。
你的行動方案
仔細思考,回答上述問題,不用擔心未來有變化
透過學習,大量增加自己對世界的認識,提高自身目標的格局與高度
推薦閱讀:《與成功有約》、當代名人傳記
二、訂策略:理解現狀與目標差距,明確去找出該做什麼、不做什麼,並且連貫性地依序去執行。
小畢指出「刺蝟三原則」,建議以下三個問題自問、找出三者交集,便能制訂出適合自己的公司(人生)策略:你在哪方面能達到世界頂尖、你對什麼事業充滿熱情、你的經濟引擎靠什麼驅動?
除此之外,也要確立自己的長期目標、了解自身特長,要盡量揚長避短,做長期有意義、具有連貫性的決策與任務。
如果把刺蝟三原則,轉譯為人生的思考題,可化整如下:
什麼是你的核心競爭力?你有什麼特質、專長讓你脫穎而出?有什麼是你充滿熱情想做的事情?這個過程中,什麼是你可以長期評量的指標?
你的行動方案
回答前述問題,找到自己的優勢、弱勢、目標,告訴自己做什麼、不做什麼
大量接觸廣泛知識、領域及經驗,提高自己對世界理解的廣度
推薦閱讀:麥可.波特《策略是什麼?》、《從A到A+》
三、排計畫:當你有了基石假設、願景、使命,接著可以導向策略、目標、關鍵結果(也就是俗稱的OKR)
OKR,簡單說,可以分成兩部分,其一是Objective,它必須是一項振奮人心的目標,明確要達到什麼?其二是Key results,要用可量化的方式,訂出在達到目標之前,要有哪些關鍵結果。
筆者過去有分享過OKR的閱讀筆記,故暫不先於此篇贅述,直接進入行動方案
你的行動方案:
針對訂好的長期策略和目標,半年、三個月有什麼短期目標?
目標不用多,三個以內就好
對每個目標,有哪些可衡量的關鍵結果
四、配資源:為了達到目標與關鍵結果,我們如何分配資源?
小畢指出,其實我們最重要的資源是「注意力」,因此,哪些事情佔用了你的注意力,務必一一放大檢視。
好比說,這些佔用注意力的事,跟你的長期策略、目標有無關係?你的投入與決策,是否受到過去沈沒成本影響?執行這些事,背後的機會成本是否合理?
你的行動方案:
找到日常生活中佔據注意力的事情,重新審視注意力分配
提早規劃時間,依照重要度、緊急度,安排任務優先次序
了解常見的工作方法,並試著在學習過程中使用
推薦閱讀:《搞定》、《與成功有約》、心流概念
五、配文化:文化就是你的習慣、原則、思考框架!
如果在一間公司,一致的公司文化,有助於統合群眾,讓每隔人都能有相似的理念、價值觀,形同於一種無意識的基本假設。放在個人身上,就是你的習慣、原則、思維框架、行事方式。
如果你今天做了一件事、明天就立刻反悔,這就顯示你缺乏了自己的文化,也沒有活出風格和思維框架。
小畢建議,要盡量抱持成長型心態,他引用《原子習慣》中身份認同的概念,一旦你認為自己是怎樣的人,你就會逐漸型塑出自己的習慣、原則、框架,並導向行動。這部分亦可參考筆者過去整理的《原子習慣》讀書筆記
你的行動方案:
你有什麼好習慣、壞習慣?有什麼原則?有什麼常用的思維框架?
重新思考前面的目標、策略、計畫,你的習慣與原則是否與之相符?
要達到前述目標、策略,是否可以定義一組更適合的文化與自我定位?
有什麼習慣與原則應該調整?應該加入什麼習慣、原則、思維框架?
推薦閱讀:《你的行為決定你是誰》、《原則》、《原子習慣》

小結

其實,這次小畢演講並未談及太複雜困難的創新理論、技術,但反倒是貫穿整場的企業經營概念,最令筆者深有感悟。
這些概念本身並不難,卻很需要時時自我提醒、捫心自問,幫自己校正人生的羅盤和方向。而小畢也用他的熱忱和行動,證明這些思維該如何在人生與創業中實踐,也進而創造Forest這麼成功的App。
最後,很推薦讀者們讀後親身實踐,也很歡迎分享你的心得和想法。
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嗨,我是羊羽,一名財經文字工作者,主要關注投資研究、自我成長、職場工作議題。過去在財經雜誌任傳產記者三年,有許多拜訪產業的經驗與故事,後來轉入金融業工作,考取高業證照。擅長將複雜議題化繁為簡,期許成為投資與大眾間,說故事的人。工作之餘,寫下觀察投資學習的備忘錄。連絡信箱:devinwang17@gmail.com
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儒鴻今年第二季我們的營運的狀況,在營收已經超過100億、112億左右,所以營收yoy年增至14.6%,營業毛利31.38億,比去年年增了14.9%。 但是下半年趨於保守,不再有過去營收逐季墊高態勢,業績估計一路平盤至明年Q2。
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