承接上篇：從「生活順滑」到「工作規訓」
在 EP01 中，我談到外送與短影音如何透過極致的「順滑」交換了我們的主導權。但如果生活中的順滑是陷阱，職場中的順滑則是「數位鐵籠」。
社會學家韋伯（Max Weber）曾預言，現代社會將被「工具理性」困住，形成一座冰冷的鐵籠（Iron Cage）。在職場中，這座鐵籠不再由繁瑣的紙本官僚構成，而是由演算法與雲端工具編織而成。它被包裝成「專業」與「效率」，讓你無法拒絕——你只能成為系統的一個節點。
我選擇以「會議」作為顯微鏡，因為它是三種鐵籠最密集的交會點。
一、 流程的鐵籠：從「完成任務」到「餵養系統」
衝擊主權：時間主權（Time Sovereignty）
流程（SOP、OKRs、儀表板）初衷是為了降低溝通成本。然而，當流程膨脹到「每一步都必須可被追蹤」時，工作發生了本質上的「異化」。
- 人成為數據的導體： 你不再是為了「解決問題」而工作，而是為了「填滿表單」而工作。
- 可計算性的暴政： 只有能被計分、能被儀表板讀取的貢獻才叫貢獻。你的時間主權被外包給了進度條。你不是按照事情的難易度來分配精力，而是按照系統要求的「狀態更新頻率」來切碎自己的專注力。
二、 推薦的鐵籠：被演算法沒收的決策與知識
衝擊主權：知識主權（Knowledge）與 決策主權（Decision-making）
推薦系統已悄悄從消費世界滲透進生產力工具。它不再是建議，而是一種「預設路徑」。
- 知識主權的流失： 當 AI 摘要取代了閱讀，模板建議取代了構思，我們逐漸失去對知識脈絡的掌握（Know-why），只剩下對工具操作的熟悉（Know-how）。
- 確認者而非決策者： 正如傅柯（Michel Foucault）所言，權力運作最高明的手段是讓你以為自己在自由選擇。當我們習慣了「按下同意，事情就往前走」，我們正失去對複雜問題的判斷力。我們習慣走在系統預設的軌道上，最終導致決策主權的讓渡——因為「工具建議如此」。
三、 協作的鐵籠：永遠在線的數位全景監獄
衝擊主權：集體主權（Collective Sovereignty）
協作工具（Slack, Teams）承諾了透明與同步，卻創造了一種「永遠在線」的暴政，徹底重塑了組織的集體性。
- 數位全景監獄： 已讀回條與在線狀態，讓沉默與思考變得「有罪」。你不需要老闆盯著你看，身邊同事的「即時響應」就是最強大的同儕規訓。
- 集體主權的瓦解： 當組織的「集體性」只剩下無止盡的同步與對齊，我們失去了共同定義目標的能力。我們被期待「隨時可被喚起」，導致社會學家羅薩（Hartmut Rosa）所描述的「社會加速」：我們跑得愈快，卻愈感到原地踏步。
在雲端治理下，我們如何奪回主權？
我不打算妖魔化這些工具，DeepWave 的存在，正是為了在這些工具與人之間尋找新的平衡。真正的問題在於：誰在替誰服務？
在這個系列接下來的 16 篇中，我將帶著這四個具體的主權提問，去拆解每一種工作場景：
- 時間主權： 我能不能決定自己的節奏，而不只是回報進度？
- 知識主權： 我能不能保有對資訊脈絡的深度掌握，而非碎片的摘要？
- 決策主權： 我們能不能說清楚「為什麼這樣決定」，而不只是「工具建議如此」？
- 集體主權： 我們能不能共同定義工作的意義，而非只是被動地在線同步？
「這是我們真的需要的協作，還是系統需要我們維持在線？」
