新的一年開始，下週也將陸續開工。我替自己寫下三個提醒，也分享給仍在書業努力的朋友們，願我們在變動之中，依然保有判斷與行動的能力。
▍對產業環境更客觀，也更謹慎
書展人潮回到疫情前水準，有大型出版社分享，書展業績成長兩三成，確實讓不少同業與讀者覺得書業正在回暖。也有讀者在Threads上寫道：「看了幾年書展盛況，覺得書業還是充滿希望。」
但若回頭檢視去年的整體表現就會知道，即使書展期間銷售亮眼，也未必代表全年表現同步成長。許多第一線的體感，其實仍是下滑的。另一方面，從財政部發票統計的產值來看，數字卻呈現成長（再過幾天將公布去年12月數字，屆時或許可以再細談）。數據與體感之間的落差，正是整體書業面臨的巨大盲點。問題不在於樂觀或悲觀，而在於我們是否具備更細緻的數據並具備解讀能力。如今已有文策院季報可供參考，但整體而言，仍難以像日本「出版科學研究所」那樣，長期、即時且透明地發布產業指標。若未來能有更系統性的基礎資料建構與公開，或許才是真正的契機。
▍基層從業人員，更要懂得自我保護
尤其是行銷人員。
去年曾有多位KOL分享，收到來自出版社第一線行銷的不合理邀約信件，甚至感受到某種程度的「情緒勒索」。站在一線行銷的立場，他們往往都是承接上級指示，不得不為；但產業環境正在改變。
近年越來越多KOL不再接受「免費抽書換曝光」的合作模式，而是提出合理收費方案。這是市場走向成熟的訊號，也讓「專業有價」這件事，必須被更廣泛地理解與實踐，同時也需要出版社管理階層正視其中的結構性問題。
在先前【多的是，你不知道的事】活動中，就曾有與會者提問此題。講師的回應很實際：「一線人員應該更懂得保護自己，學會向上管理與溝通，並適時留下溝通紀錄，必要時請主管背書。」因為一旦發生公開批判，影響的不只是個人，而是整個公司的品牌與公關風險。
保護自己，也是讓專業不被消耗。
▍以更寬廣、開放的心迎接趨勢
從已跨足有聲書領域的Spotify宣布與Bookshop.org合作銷售紙本書，到 Amazon與Microsoft都在打造AI內容市集，顯示全球出版業正面臨劇烈轉型，未來可能以全新的樣貌存續。
市場確實被更多閱聽娛樂分流，但我們也可以反過來思考，那些社群平台與閱聽管道，同樣也是書業的入口與機會。年假期間，「任性小編」在Threads上的一篇分享，就帶動《在小山和小山之間》的熱賣；誠品門市人員也在Threads分享「整天被問這本書」。在博客來上也正顯示「熱銷商品補貨中，先訂先出貨」。
內容仍然有力量，流通的方式也正在改變。
對環境保持清醒，對自己保有界線，對未來敞開心胸，也許這就是此刻最務實的三件事。
產業的轉變不會一夕完成。新的一年，願我們既不被短暫的熱度迷惑，也不被低潮嚇退，而是在正視現實，一起努力。
「因為很難，才要去做。我期許自己也有如此魄力，去許一個千年的願望。」－《成為自由人》
