跟風心態 品牌管理致命點之一
專屬台灣一窩蜂跟風現象最早也是最經典案例，莫過於葡式蛋塔加排隊旋風，接下來的甜甜圈、還有各種設計都搭上文創風、到現在的露營風，還有每次風災過後因價昂搶種造成日後蔬果價格崩跌的慘象，都是這樣一窩蜂的心態在作祟。
去年風災吹倒數萬棵香蕉，平民水果頓時變成了皇親貴族，這樣價格的魅力吸引農民一窩蜂復耕，一年後的今天，甜美香蕉傾巢而出，價格崩盤，現在卻要大家吃蕉救蕉農，高麗菜也常有這樣的命運，讓人實在無法理解的是，這樣的經驗多到無法細數，為啥還是一再重蹈覆轍？難道都沒有從這樣的經驗學到教訓嗎？
這樣的跟風心態與不符合時間成本思維取用免費用品，到底是怎樣的心思在作祟？這背後心態可總結成本島另一個致命現象─沒有策略思維加貪小便宜的短淺目光。
開店，也有一窩蜂，想創業的人也常跟風開店，從最早的五十元比薩起，到現在滿街的火鍋店，還有看人家燒肉店生意大賣，於是坐在別人開的燒肉店時，腦袋就開始玩起數字遊戲，想著，這樣一家店座位一百，一天中餐加晚餐，保守算翻桌率四次，一個人消費額699，計算機打一打，於是，就得出這樣一個動心的數字：
699 (新台幣) x 100 x 4 x 26(天) = 7,269,600 (新台幣)
打個八折，也有5,815,680。
這樣的數字可能成真，因為有另一種跟風氣質可以短暫支持這樣的數字表現，這股跟風氣質就是台灣的消費者愛追逐新店，這可讓開店者短暫沉浸在貴客盈門的鴻圖大展夢中，三到六個月，當好奇心走遍店頭一遍後，才是經營功力見真章的時候，如果沒有產品力的店頭，再來半年門可羅雀的虧損下，收店，是可預期的命運。
跟風，就會懶得潛心思量創造差異化，就只會搭著流行順風車，取其方便之利；跟風，把市場處處跟成紅海，但總會有人跟到最後一班車，到時就可能是賠了夫人又折兵般收場；台灣的產業要精進，真的要好好潛心發展有差異化的獨賣點，老是跟著一大群人家屁股後面走，有啥好玩的？
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