夏普電視怎麼了？／傅瑞德

日經新聞報導，夏普會長兼社長戴正吳花了兩年時間才讓夏普漸上重建軌道，母公司鴻海則希望藉由夏普品牌，脫離對專業電子代工的依賴；然而夏普在中國的低價戰略卻使得品牌受損，在中國淪為「便宜貨」。（以上摘自報導）

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日經：夏普誤判在中國低價策略 淪為「便宜貨」|自由財經

圖說：日經新聞報導，戴正吳花了兩年時間才讓夏普漸上重建軌道，然而夏普在中國的低價戰略卻使品牌受損。圖為夏普會長兼社長戴正吳。（彭博檔案照） 〔編譯王惠慧／綜合報導〕日本「日經新聞」報導，夏普會長兼社長

電視機的主力消費區隔

對於這則新聞，我的觀察是（至少對我來說是這樣），買電視這類同質性高的消耗品（相對於過去一台看20年），主力族群就這三種：

A. 不管價格，只要畫質最高、尺寸最大就好；把電視當作家庭電影院的中心。 B. 價格不要太貴，但畫質還是要夠水準，而且必須是知名品牌。 C. 比B級再便宜一點、畫質可以打點折扣，但還是要有品牌、價格要漂亮。

另外還有兩個數量相對很小的少數民族：

D. 尺寸小、畫質爛、解析度低、沒品牌、沒保障沒關係；只要價格便宜到爆就好。 E. 畫質可接受之外，外接介面要多；除了VGA/DVI之外，至少要有4–6個HDMI插口，以便接電腦、打電動、用網路盒子等等。但這個族群通常預算也不會太充足。

由於電視價格已經殺到爛，節目來源也不再限於傳統有線台，透過網路獲得的高畫質內容來源也多；如果螢幕畫質不理想、傷眼睛，一看就會知道，更不會願意買回家天天看。

所以，「便宜就好」的D區間客層在「已開發市場」幾乎已經不存在；但對於不在意畫質、預算緊、或者不是長時間收視的場合（例如公共場所、安全監視等等）而言，也並不是完全沒有市場。

不過這類市場就不在我們的討論範圍之內了，至少夏普不會希望自己的產品被歸在這個類別之中。