營運資金管理班｜中小企業主必學營運資金管理
閱讀時間約 1 分鐘
本堂課教你了解財務報表、分析營運狀況、建立現金循環的運用，更有效控管營運資金，並透過現金流量表實作應用，幫助公司內部稽核檢視。
您曾覺得，資金管理 狀況連連嗎？
您曾覺得，收支核對不上嗎？
您曾覺得，資金缺口不足，找不到更有效的解決方式嗎？😱😱😱
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來上這堂課，
讓您所有的問號，都找到答案！
讓您資金的需求，都找到出路！
1. 檢視財務報表
2️. 分析營運 狀況
3. 建立現金循環的運用
4. 控管營運資金
5. 現金流量表
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5. 現金流量表
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就是要幫助公司內部稽核檢視🔬
根據個別企業發展狀況，提供有資金需求的公司，透過更多元管道或政策，來突破所面臨的困境💪💪💪
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課程大綱
1. 中小企業失敗主因與常見財務問題。
2. 營運資金管理的目的與重要性。
3. 營運資金與企業內部經營管理。
4. 企業不同發展階段之資金來源。
5. 內部與外部之資金來源分析。
6. 現金循環週期的觀念與運用。
7. 現金預算管理與控制。
8. 現金收支預估表編列實作技巧。
9. 現金流量表的閱讀及分析要領。
10. 營運資金的投資與融資決策。
11. 政府政策性低利貸款融資管道。
12. Q&A
2. 營運資金管理的目的與重要性。
3. 營運資金與企業內部經營管理。
4. 企業不同發展階段之資金來源。
5. 內部與外部之資金來源分析。
6. 現金循環週期的觀念與運用。
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9. 現金流量表的閱讀及分析要領。
10. 營運資金的投資與融資決策。
11. 政府政策性低利貸款融資管道。
12. Q&A
課程講師
侯秉忠
1. 現任經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃及創業諮詢顧問
2. 青創會、聯輔中心、文化大學推廣教育部、中小企業協會講師。
3. 歷任永豐餘集團永奕科技(股)、陞泰科技(股)、優美(股)、美國台塑( 股)等上市櫃公司財會及經營主管工作。 4.歷任中租迪和、昆盈、和泰興業、禾伸堂、經貿聯網、德淵企業、博客來、美國運通、士瑞克、矽魁科技、利百代、安欣科技等企業外聘訓練講師。
1. 現任經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃及創業諮詢顧問
2. 青創會、聯輔中心、文化大學推廣教育部、中小企業協會講師。
3. 歷任永豐餘集團永奕科技(股)、陞泰科技(股)、優美(股)、美國台塑( 股)等上市櫃公司財會及經營主管工作。 4.歷任中租迪和、昆盈、和泰興業、禾伸堂、經貿聯網、德淵企業、博客來、美國運通、士瑞克、矽魁科技、利百代、安欣科技等企業外聘訓練講師。
課程費用
1,800 元
課程相關資訊請電洽：(02)2332–8558 分機 108 陳專員
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
坊間有許多財經作家/部落客錄製線上課程、出版理財書籍或辦理講座，往往課程收費金額都需要掏出不少花費，如何用經濟實惠的方式來吸收理財知識呢？可以考慮社區大學開設的理財課程，以下以楊清舜老師的課程大綱作為簡介，有興趣的朋友只要交2600元學費，就能上18週課程總計36小時的理財知識。
一、楊清舜老師簡
這篇文章是《用生活常識就能看懂財務報表》的書摘，講解了財務報表中的損益表、資產負債表和現金流量表的基本結構和分析觀念，以及如何透過會計師查核意見和報告類型來理解公司的財務狀況。另外也提供了對於損益表和資產負債表中各個科目的解說和分析觀念，以及相關財報分析的指引。
本文介紹現金流水的概念和重要性。以餐館業的創業案例，說明瞭如何善用資產和負債來提高創業成功的機會。同時警惕創業者對於財務管理和現金流水的重要性。
企業財務與管理報告是記帳士教育中的核心內容之一。隨著企業運營環境的日益複雜，掌握財務報告和管理報告的製作與分析變得尤為重要。本文將探討記帳士教育中的企業財務與管理報告，並介紹峻誠稅務記帳士事務所及其相關服務。
企業財務報告的基本概念
財務報告是企業對外披露財務狀況和經營成果的主要工具。常見的
這篇文章闡述了財務管理流程的重要性，以及涵蓋財務管理流程的主要步驟，包括總帳會計管理、收入紀錄、支出管理、應收帳款管理、應付帳款管理、預算與資金預估管理、固定資產管理、現金管理、稅務管理、財務分析與報告，內部審計與合規管理以及法律合規與憑證管理等。
本篇回顧臺南「好客室」講座，分享創業家在財務、產品、行銷和夥伴管理上的關鍵觀點。講座中，探討了損益表的重要性、產品管理的核心理念、有效行銷的關鍵，以及如何吸引和留住人才。此外，訴求了個人品牌建立和公司文化的重要性。
〇撰文︱圖：傅安國
營運管理報表可以提供許多寶貴資訊，能牽動獲利面的許多機能管理：
一.有效放大營收，箝控成本、費用3構面：
一家店的總營業額稱之為收入，所有的店務開銷都必須藉由它來支付並產生利潤後始得持續正常運作。會影響「利潤」高低的因素，諸如人事費用、水、電、瓦斯、電話費、進貨
本文深入探討「黑字倒閉」現象，重點在於揭露中小型企業即便財務報表顯示盈利，仍可能因現金流危機導致倒閉的根本原因。文章提供策略和見解，教導如何透過現金流量表及財務分析，從更高維度審視和調整企業運營策略，以避免此陷阱，保障企業穩定成長並揭開經營悲劇背後的真相。
根據「疫情年創業夢想調查」顯示，53.5%的創業失敗源於資金不足，突顯財務管理的重要性。中小型企業主必須建立堅實的財務觀念，為企業的長遠發展打下基礎。了解企業營運狀況、財務三表是最直接有效的工具，這篇將帶你深入了解如何透過資產負債表、損益表、現金流量表，快速掌握一個企業的健康狀態及現金流狀況。
金錢不僅是財務數字，更是能量的流動，管理財務就是管理能量，需要意識到金錢與個人價值的區別，透過改變視角和允許豐盛，實現豐盛的能量管理，是豐盛的基礎。
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