好懂秒懂的財務思維課，作者：郝哥，郝旭烈。三采文化出版。
財報看似複雜，但確實是每個企業的成績單或健診結果。想當年會計課雖然有學，但真正知道怎麼讀，應該還是這幾年有機會要看財報，也上了一些課，才陸續學會了一些皮毛。而這本書非常推薦，如果沒機會去上課，透過郝哥書中白話的中翻中，可以快速把三張報表合併來看，快速的能透過數據架構一家企業的經營狀況與體質，推薦給每一位不管是股海沈浮，或是因工需閱讀，甚至是學生都很推！
怎麼省，怎麼花，怎麼賺
財務管理基本就是資源管理。有資源才能活，看現金流量。確保資源持續擁有，才活得久，看損益表。確保資源累積，才活得好，看資產負債表。
活下來，活得久，活得好
損益表很快速的看企業因為行業差異產生不同的毛利。因管理能力影響費用。最後得到損益。最終目的都是提高淨利，但重要的一定都是先想盡辦法增加收入，費用合理控管，才能有長久經營價值。
而收入又會因為是否收現，要付帳款的期限影響了是不是真的能手握現金避免黑字倒閉。合理的票期掌控，才能增加存活的機會。
而之中別忘了去比較一下相同產業的其它公司，才能知道這間公司在市場上的地位所在，如果可以也可比對一下其它國家同行的狀況，就知道這是國家隊水準，還是世界盃水準。
三種不能砍的成本
資產負債看三大塊：資產，負債，股東權益。
資產重點在於能否產生效應，能否產生現金流，果決處理看起像資產的負債。
負債重點：負債能產生的效應，利息成本是否過高，償還期限及利息的管理。
股東權益：股東權益是否大於股本看是否賺錢，值錢的趨勢為何？
資產就是關注效益
最後幾堂我覺得非常值得一讀，包含了如何去覺察可能被操作的數字，避免踩雷。如何透過存貨週轉率，應收帳款週轉率，總資產週轉率去做管理改善。
現金流量的來源去看企業續命的關鍵，是不是穩定透過營業活動獲得現金。然後再從生意週期去準備基本的運營資金才能有活下來的機會。
評估企業是否值錢
三張報表缺一不可，必須交叉比對去看。而重要的是，看完書最後能去找財報來看看，什麼樣的企業是個好的表現，也可去找找所謂不好狀況的企業，報表又會如何呈現。不只拿來檢視公發公司，也可回頭思考自己所處企業，營運的毛利狀況，存貨迴轉，付款週期，收現週期，有沒有持續的現金流入，多看就能多硬用。財報沒有那麼複雜，學會閱讀相信在工作中能創造更高的價值！
財報就是企業的健康檢查報告
防疫在家讀好書，下一本準備來看郝哥另一本：商業獲利思維課！
2021/07
